Page 97 - st-otomasyon-2022-temmuz

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

bulamıyoruz. Bu nedenle internet altyapısının ciddi anlamda iyi-
leştirilmesi gerekiyor. Çünkü dünyanın neresinde olursak olalım
şirketimiz çalışıyor ve biz onu uzaktan yönetiyor olmalıyız ki, işte
o zaman dünyayla rekabet edebilir hale gelebilelim.

M.U: Dijitalleşmenin, tüm çalışanlarınızı düşündüğünüzde; iş
yapış şekillerine kurumsal ölçüde çalışma kültürü anlamında
nasıl etkileri oldu?
Dijitalleşme serüveni kolay bir iş değil. Bir anda kağıt, kalemden
dijital dünyaya geçiş kolay olmadı. Çünkü işin içine girdiğinizde
alışkanlıkları değiştirmek en zor şeylerden. Ama dirayet, irade ve
inançla bunun arkasında durduğunuz zaman bunu kaçışı yok. Bugün
artık her taraftan dijital bir saldırı altında insanlar. Cep telefonu, bil-
gisayar vb. dijital araçların hayatımızda olması ile insanlar zaten di-
jitalleşmeye başladı ve oldukça hızlı ilerliyor. O yüzden de dijitalleş-
me süreci başında bir miktar yavaş ilerlese de sonradan çok hızlandı.
Türkiye yaş ortalaması gibi bizim fabrikamızda genç nüfusa sahip.
Herkesin elinde tablet, telefon gibi teknolojik ürünler var. O nedenle
dijitalleşme sürecinde çok yabancılık çekmediler, bir insan kaynağı
kaybımız olmadı. İşin içerisine girip, öğrendikçe daha iyisini, daha
kolayını, daha hızlısını isteyerek farklı talepler gelmeye başlıyor.

A.T.Ö: Dijitalleşmeye harcanan paradan nasıl bir para
kazanılması hedeflenmeli? Dijitalleşme yatırımlarınızdan
siz neler kazandınız?
Günümüzde gündemde olan bir başlık var; sürdürülebilirlik. Peki, lışmalar yapıyorsunuz. Elbette, yaptığınız işin katma değer oranı
sürdürülebilirlik nedir? Sürdürülebilirliğin ihtiyaçları nedir? Biz sizin bu konudaki hızınızı belirliyor. Çünkü maalesef Türkiye’de
bunlara karşı ne yapıyoruz, niye yapmalıyız? Bize maddi ya da za- hala yüksek katma değerli bir ürün üretemiyoruz. Ancak yapmak
man açısından ne gibi bir faydası olacak? Firmanızda belirli 5, 10 istiyoruz, çalışıyoruz ve mutlaka yapacağız. Proaktif dönemde, ha-
ya da 15 yıllık hedefler belirliyorsunuz. “Şöyle bir firma olmak, zırlık süreçlerini iyi bir şekilde yapmak lazım. O dönemler proje
şöyle bir kazanç elde etmek istiyorum.”, “Şu tür firmalarla çalış- yönetimlerini de öğretiyor. Zaman kaybına asla tahammülümüz
mak, o ülkede iş birliği yapmak istiyorum” gibi hedefler belirliyor- yok. Bu nedenle zamanı ve ekonomi maliyetini de göz önünde bu-
sunuz. O ülkede veya o müşteri grubuyla iş birliği başlatabilmeniz lunduruyoruz. Ancak dediğim gibi dijitalleşme serüveni bitmez,
için bazı temel ihtiyaçlar var. Çünkü o insanların sizinle çalışmak bitmeyecektir. Özellikle şirketimizde ERP konusunda yatırımları-
için birtakım beklentileri var. Bu noktada firmada sürdürülebilir- mız var. Çalışanlarımızdan istekler, talepler geliyor. Bunları beyin
lik ile ilgili çalışmalar var mı, firmadaki yöneticilerin bu konuda fırtınası olarak toplantılarda konuşuyoruz, tartışıyoruz. Bu yolcu-
vizyoner bakışları var mı, bu konuda yatırımlar yapılıyor mu gibi luğun artık geri dönüşü yok. Bu nedenle takip ediyoruz, destekler
kriterler üzerinden değerlendiriyorlar. Çünkü şirketler yatırım ya- alıyoruz. Bu konuda önde giden firmalar var, onları örnek alıyo-
parken uzun vadeli çalışmak hedefiyle yola çıkıyor. Sadece bir ruz. Bunları firmamıza uygulamaya devam edeceğiz.
makinaya yatırım yapmak ya da ham maddeyi getirmek yetmiyor.
Ancak 1 yılın hatta 2 yılın sonunda sizi devamlı tedarikçi olarak A.T.Ö: Bilhassa KOBİ’ler için söylemek istediğiniz
ilan edebiliyorlar. İşin maddi karşılığına, yani yatırımın geri dö- tavsiyeniz ne olur?
nüşüne gelecek olursak… İlk yatırım bedeli yüksek gözükse dahi, Benim gözümde Türkiye dünyadaki en güzel ülkelerden biri. Ya-
birinci yılın sonuna kalmadan bunun karşılığını alıyorsunuz. Daha şamak, çalışmak, iş kurmak, yatırım yapmak için Türkiye’den
hızlı alanlar da var, biz daha hızlı aldık. Çünkü bunların hepsi aynı başka bir ülkeyi tercih edemem. Çünkü ülkemiz dünyadaki diğer
zamanda bir pazarlama aracıdır. İnsanlar binanıza bakarak sizinle ülkelere kıyasla iş kolaylığı, kazanç, fırsat açısından gayet yeterli.
iş birliği kurmuyor. Daha çok vizyonunuza bakıyor. Bu sebeple bu Bu nedenle büyümekten ve yatırım yapmaktan korkmasınlar. Çün-
yatırımların her zaman bir karşılığı var. Sizi, işletmenizi büyütecek, kü Türkiye’de her zaman fırsatlar bir anda karşınıza çıkıyor ve sizi
uzun vadeli çalışacak müşterileri, iş birliklerini karşınıza çıkarıyor. değiştiriyor. Düzen, istikrar, stabilite olmasını arzu ediyoruz ama
Dolayısıyla şirketiniz için ciddi kazanımlar elde ediyorsunuz. ülkenin bulunduğu coğrafyanın yaş ortalaması bile buna müsaade
etmiyor. Yaş ortalaması 70’in üzerinde Avrupa’dan bir ülkeyle bu-
M.U: Reaktif, proaktif, prediktif işletme açısından bakarsanız, gün 30’un üzerinde yaş ortalaması olan Türkiye’yi karşılaştırmak
dijitalleşme yolculuğunda kendinizi nerede görüyorsunuz? doğru olmuyor. Çünkü aynı enerjide, sinerjide değilsiniz. Hayat
Hala bir dijital dönüşüm yol haritanız, başka planlarınız bizim için çok hızlı akıyor. Bu nedenle bıkmadan, usanmadan,
var mı? korkmadan işlerine, yatırımlarına devam etmelerini öneriyorum.
Tabii ki var. Dünyayla rekabet etmek istiyorsanız bu süreç bitmi- Ülkemizde daha güzel, stabil günleri göreceğimize inanıyorum.
yor, bitmez de… Çünkü dünyayı gezip, oradaki yenilikleri görü- Çünkü ülkemizde böyle bir kaynak var. Önümüzde olgunlaşma
yorsunuz. Bu yenilikleri kendi bünyenize entegre etmek için ça- süreci var; onu da inşallah en kısa zamanda tamamlarız.
ST OTOMASYON TEMMUZ 2022 95