Page 96 - st-otomasyon-2022-temmuz

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

M.U: İşletmenizde dijitalleşme söyle bir fayda sağladım” diyebiliyor ve teknikleri de işin içine giriyor. Bununla
yolundaki dönüşüm sürecinde bu her şeyden daha kıymetli. Mavi yakaya birlikte teknolojinin sarfiyatı nedir, ham
yaşadıklarınız, edindiğiniz tecrübeler, bunu gösterdiğinizde kendisini çok değerli madde, enerji, işçilik yani ilk maliyetimiz
yaşadığınız sorunlar, aştığınız ya da ve kıymetli hissediyor, işe olan aidiyeti ve dediğimiz kalemleri düşürmeye odaklanı-
aşamadığınız engeller nelerdi? performans çok değişiyor. Bu sistemin ma- yorsunuz. ProManage’ın kullanımıyla be-
Bunları nasıl çözdünüz? nevi anlamda bir insan kaynağının perfor- raber bilgiler geldikçe bunları iyileştirme-
En önemlisi, insanların bu işe inanması, mansına bu kadar da etkisi var. Bunlar bir lere, denemelere, Ar-Ge yapmaya ve farklı
işin içinde olması ve bunun için özen gös- işletmede çok büyük kazanımlardır. kazanımlar elde etmeye başlıyorsunuz.
termesi. Tabii iş sahibi olarak sizin de bir Bunların tamamının finansal bir karşılığı
irade koymanız gerekiyor. İki kişi beraber A.T.Ö: Peki, dijitalleşme sektörel var ve bunu ölçüp ortaya koyduğunuzda,
“evet” diyebiliyorsanız artık yolun yarısını bazda da kazanımlarınızı kendinize finansal hedefler belirlemeye
bitirmiş sayılıyorsunuz. Sonrasında nasıl düşündüğünüzde size ne gibi katkılarda başladığınızda sağlıklı bir şekilde ilerleye-
kullanacağınız ile ilgili eğitimler alıyor- bulundu? Dijitalleşme öncesini ve biliyorsunuz. Bu tür katkılarının çok büyük
sunuz. Sistemi anlamaya çalışıyorsunuz. sonrasını kıyasladığınızda, elde ettiğiniz olduğunu söyleyebilirim. Ayrıca mesele-
Sistemi kurduktan sonra aldığınız çık- kazanımları anlatır mısınız? lerin kök nedenini anlamakta çok önemli
tılar ile ne çıkarımlar yapacağınızı ve ne ProManage kurulmadan önce işletme ve- bir araç. Çünkü aldığımız veriler ciddi an-
kararlar alacağınızı anlamak da kurumsal rimliliğimiz yani OEE’miz yüzde 66,5 lamda bizi yönlendiriyor. Örneğin doktora
yolculuğun bir parçası. Dönüşümün içine civarındayken bunu yüzde 80’lere kadar gidip muayene oluyorsunuz ve size detaylı
giriyorsunuz, bir yerde insan kaynağından çıkardık. Ki bu rakam da dünya kıstası açı- bir check-up yaptırıyor. Burada da aslında
performans sistemi kurmaya çalışıyoruz. sından değerlendirdiğimizde, oldukça iyi bir işletmenin devamlı check-up’ını yapan
İnsanlara hedef koymanız lazım. Mesela bir rakam. Her hafta toplanıp kök neden- bir sistemden bahsediyoruz.
makinanız iyi çalışıyor da, neye göre iyi lerini araştırıyoruz. ProManage aracılığıy-
çalışıyor? Ne kadar iyi çalışıyor? Bunun la topladığımız makina duruş süresinden A.T.Ö: Özellikle karar destek
dünya standardı ne? Biz burada gerçek- nedenine, nerede durduğu gibi sorunları mekanizması olarak verilerin anlık
ten doğru işi yapabildik mi? ProManage tespit ederek iyileştirme çalışmaları ya- olarak sizlere ulaşması ve bunların
de işte tam burada devreye giriyor. Çünkü pıyoruz. Fireden insan kaynağına birçok çalışanlar tarafından algılanarak
oradan aldığınız veriler ile siz çalışana bir noktada iyileştirmelere gidiyoruz. Örneğin sürekli iyileştirme faaliyetlerine
yol belirleyip hedefler verebiliyor ve onun fazla insan gücü kullandıysanız, 10 kişilik dönüşmesi noktasında dijitalleşme
performansını ölçebiliyorsunuz. Bu vesile işi 7 kişiyle yapma hedefi ve çabası işi- ne gibi katkılar sağladı?
ile “şu çıkarımları elde ettik”, “şirketime ne giriyorsunuz. Bu noktada yalın üretim Aslında dijitalleşmeye sadece bir yerde,
bir alanda bakmamak lazım. Ben dijital-
leşmeyi uyumayan, yatmayan, 7/24 saat
çalışan, bir işletmenin “12. adamı” olarak
görüyorum. Karar destek mekanizmalarını
sadece işletmede değil, her alanda kulla-
nıyoruz. Günümüzde en pahalı maliyet
zamandır. Zaman maliyetini ne kadar aza
indirip kendimize alan, zaman yaratabi-
lirsek bu sefer diğer fırsatlara koşmaya
başlıyorsunuz. Bu durum pandemi döne-
minde daha da ön plana çıktı. Buna hazır
olan firmalar işletmelerinin devamlılığını
sağlayabildi. Kullanamayanlar ise iş, pa-
zar, müşteri kaybı yaşadı. Bence en büyük
kazanım da burada karşımıza çıkıyor. Bu
nedenle dijitalleşme olmazsa olmaz bir ya-
tırım kalemidir. Ne iş yaparsanız yapın bu
bir ihtiyaçtır. Hatta firmalarda IT birimle-
rinin kurulması gerektiğini düşünüyorum.
Her zaman “Şirketleri gelecekte IT bölüm-
leri yönetecek” diyorum. Çünkü onlar si-
zin gözünüz, kulağınız her şeyiniz oluyor.
Bence ülkemizdeki en büyük sorunlardan
biri internet altyapısı. Dijitalleşmeyi, fay-
dasını konuşuyoruz ancak yönetecek per-
sonel istihdam etmekte zorluk yaşıyoruz.
Teknolojiyi satın alabiliriz ama onun ihti-
yacı olan interneti verimli, istediğimiz gibi
94 | ST OTOMASYON TEMMUZ 2022