Page 95 - st-otomasyon-2022-temmuz

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

lışıyor. Biz dijitalleşme çağının içerisine Elbette, bu noktada daha önce bu yatırımı niz eksikleri yola çıktıktan sonra görmeye
doğduk diyebilirim. Bunlarla yaşıyoruz yapmış firmaların neler yaptığını dikkate başlıyorsunuz. Eksikler yaşandıktan sonra
ve bu konuda temel hedefimiz işimiz için alıyorsunuz. Sürece rehberlik edecek fir- programları daha verimli kullanmak için
bir farkındalık yaratmak. Bu farkındalık maların ne yaptığı, kimlere referans olduğu buna uygun teknolojileri bünyeye katmak
ihtiyacı, rekabetin birinci koşulu olan ne ve elde ettiği başarı hikayeleri de seçimde gerekliliği ortaya çıkıyor. Bu nedenle se-
yaptığını bilmek, bunu ölçümlemek, analiz önayak oluyor ve işi hızlandırıyor. Diji- çim yaparken iyi araştırma yapmak, firma-
etmek gibi nedenlerden ötürü ortaya çıktı. tal dönüşümün bir süreç olduğu gerçeğini nın kendisini iyi analiz etmek gerekiyor.
Bize gelen teknolojiler zaten donanımlı göz önünde tutarak sabretmek gerekiyor. Dijital dönüşüm projesinden sorumlu ola-
geliyordu ve bizim ona entegre olmamız Firmanızın birtakım eksikleri, altyapıdan cak kişinin deneyimli olması, dijitalleşme
gerekiyordu. Bunlardan bilgileri süzüp, kaynaklı sıkıntıları olabiliyor. Satın aldı- sürecinin daha az maliyetli olmasını sağ-
alıp elimizdeki teknolojilerin neler yaptı- ğınız bir şey farklı ihtiyaçları doğuruyor. lıyor. Her ne kadar ilk girdi maliyetleri
ğına ve neler yapabileceğine, eksiği ya da Örneğin 2010’da Doruk ile çalışmaya baş- yüksek olsa da, ilerleyen süreçte maliyet
fazlasının ne olduğunu bilmemiz gereki- ladıktan sonra 2014’te bütün teknolojimizi kalemleri azalıyor ve sonraki çıktı mali-
yordu. Bu nedenle bize destek verebilecek değiştirdik. Çünkü ilk başta göremediği- yetleri çok düşük oluyor.
firma araştırmalarına başladık ve Doruk ile
tanıştık. İş birliğimizde 12. yılı tamamla-
dık. Çok daha güzel şeyler ortaya çıkmaya
başladı, o zaman konuştuklarımızın bugün
ne kadar doğru olduğunu görmüş olduk.

A.T.Ö: Peki, böyle bir yatırıma karar
verdiniz. Nasıl bir arayışa girdiniz, nasıl
bir seçim yaptınız? İnceleme, karar
verme süreciniz nasıl geçti, neleri
tavsiye edersiniz?
Öncelikle işin başındaki kişinin buna
inanması, gerçekten ne istediği konusun-
da inançlı ve dirayetli olması gerekiyor.
Çünkü insanların en zor değiştirdiği şey
alışkanlıkları oluyor. İşin başındaki kişi
bunun gerekli ve faydalı olduğuna inan-
dıktan sonra ekip arkadaşlarını da inandır-
ması lazım. Çünkü sonuçta bu bir ekip işi.
Bunu yaptıktan sonra doğru bir iş yapma-
nız için başta işi, projeyi doğru yönetecek Doruk Yönetim Kurulu Üyesi ve
ya da yapacak arkadaşların konuyla ilgili ProManage Müşteri Başarısı Müdürü ProManage Corporation Genel Müdürü
hazırlık yapması, bir proje gibi eline alıp Murat Uruş Aylin Tülay Özden
araştırmalarını doğru yapması gerekiyor.
ST OTOMASYON TEMMUZ 2022 93