Page 37 - st-endustri-4.0-2022-agustos

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

mın firma içerisinde kullanılmasıyla bir
analitik dil oluşmaya başladı. Daha ev-
vel üretim performansını az, çok, düşük,
yüksek gibi tanımlarken şimdi elimizde
anlık veriler olduğu için sayılarla üretim
performansını ifade ediyoruz. Bence bir
firma içindeki en önemli kültür değişimi
bu; herkesin o analitik seviyeye ulaş-
tığını görüyorsunuz. Özellikle ıskarta
verilerini anlık olarak takip ediyoruz.
Yüzdesel olarak, saatlik bazda ıskarta
verilerini takip ettiğimiz hatlar var. Bazı
projeleri takip ettiğimiz hatlarda opera-
töre ıskarta oranları detaylı olarak akta-
rılıyor. Yanı sıra tüm sorumlu arkadaş-
larımız, mühendis arkadaşlarımız sahada
hakim oldukları yeri program vasıtasıyla
görebiliyorlar. Fabrikada hangi makina-
da, bir önceki gün ne olduğunu görebil-
menin önemli olduğunu düşünüyorum.
mek kolay olmuyor. Şu anda ProMana- Kendinizi dijitalleşme yolculuğunda
Ne tür araçlar ya da bilgilendirmeler ge üzerinden belki binlerce çeşit rapor nerede görüyorsunuz ve yolculukta ne
sanayicilerimizin üretim alınabilir. Ama hangi raporun alınması, tür planlar var?
operasyonlarındaki aktivelerini anlık hangi raporun nasıl işlenmesi gerektiği Biz şu anda Kaplam Otomotiv Plastik
olarak yapabilmesinin ve görev konusunda eğitim alınması lazım. Ge- olarak reaktiflikten proaktifliğe geçmiş
dağılımının başarıyla rektiğinde Doruk’tan da destek alınabilir. durumdayız. Proaktif dediğimiz zaman
sürdürülebilmesinin kurgulamasını Bu verilerin doğru şekilde işlenip, doğru sadece bakımdan vb. bahsetmiyoruz
sağlayabilir? şekilde maliyetlendirilip ve doğru şekil- önümüzdeki dönemde birkaç enjeksiyon
Daha önce çalıştığım firmada, özellikle de proje ekiplerinin kurulması gerekiyor. makinalık yatırımımız daha olacak. Şu
RSM aktivitelerinin içinde 3-4 yıl kadar Başka türlü işletmelerin hem bu kayıpları anda enerji modülünü kısa süre içerisin-
bulundum. Firma sahibi ya da sanayici- giderme hem de günümüz şartlarında bu de devreye almayı planlıyoruz. Hede-
ler kendilerine bir model seçmeleri, bu kayıplarla yaşama şansları yok. fimiz, parça başına tükettiğimiz enerji
modeli uygulayabilecek insanları, firma detayında artık maliyetimizi görebilmek
içinde analitik seviyede bu işe liderlik Dijitalleşme yatırımlarında sizin ve bunu anlık olarak yapmayı planlıyo-
edebilecek kişileri istihdam edebilme- yaptığınız yatırımlar kendini ne kadar ruz. Biz şu anda satış ekibiyle beraber
leri gerekiyor. Çünkü elinizin altında sürede geri ödedi? Yatırımların geri tüm maliyetlerimizi anlık olarak takip
çok fazla veri oluyor ve “bunların han- ödeme periyodunu kısaltabilmek için ediyoruz ve enerji modülüyle beraber ar-
gisini işlemeniz, hangisinin üzerine git- neler tavsiye edersiniz? tık teklif verirken sıfır hatayla o işi kârlı,
meniz lazım?” diye karar vermek ancak Ben geri ödemesinin uzun olduğunu dü- kârsız nasıl yapacağımızı planlayacak
tecrübeyle olabilir. Aldıkları verilerin şünmüyorum. Örnek vermek gerekirse; hale geleceğiz. Günümüz şartlarında
tümünü maliyetlendirmelerini ve mali- 10 enjeksiyon makinası olan bir işletme kağıt üzerinde bile kâr çıkartamadığınız
yetlendirmedikleri hiçbir şeyin üzerine OEE’de 10 puan kazansa yılda bir maki- işleri biz sahada gerçekleştirmeye çalı-
gitmemelerini öneririm. Çünkü adetsel na yapar. Bir makinanın maliyeti yakla- şıyoruz. Günümüz şartlarında tüm mali-
ya da yüzdesel olarak bazı iyileştirmeler şık olarak biliniyordur. Dolayısıyla geri yetleri tüm kayıpları anlık olarak görüp
yapılabilir ancak bunun finansal tarafta dönüşüyle ilgili bir sorun görmüyorum. buna göre hareket etmek gerekiyor.
görülebilmesi için öncelikle kaybın ma- Ancak alınan program doğru şekilde
liyetlendirilmesi gerekiyor. Maliyetlen- kullanılamıyorsa, bir kenarda atıl olarak KOBİ’lerimize, dijitalleşme konusunda
dirdikten sonra önceliklendirip akabinde bırakılıyorsa ve haftada bir kere rapor hevesli sanayicilerimize söylemek
nereden, hangi kayba yönelik hangi ak- çekerek nasıl gidiyor, OEE ne olmuş istediğiniz başka bir şey var mı?
siyonların alınması gerektiğinin doğru gibi kullanılırsa bunun geri dönüşünü Üretimin anlık olarak izlenmesi olursa iyi
bir şekilde planlanması şart. Bu noktada almak mümkün olmayacaktır. Bununla olurdan öteye geçti, artık bunun mutlaka
firma içindeki süreklilik ve insan kaynağı yaşamayı, fabrikayı bununla yönetmeyi yapılması gerekiyor. Bunun artık sizin
da büyük önem taşıyor. Fazla sirkülasyo- öğrenmek gerekiyor. Sonuçta ölçmedi- üretim şekliniz olması ve anlık olarak her
nun olduğu yerlerde bu tür uygulamaları ğiniz bir şeyi yönetemezsiniz. Ay so- yere hakim olabilmeniz lazım. Aksi tak-
yapmak çok zor. Dolayısıyla sanayicile- nunda ölçmenin de bir anlamı kalmadı. dirde ürün üretmek çok kolay ama bunu
rimizin insan kaynağını elinde tutabilme- Anlık olarak ne üretiliyor, nerede arıza uygun maliyetli üretmek günümüz şart-
leri önem arz ediyor. Maliyetlendirmeyi ya da kayıp var, nerede ıskarta var bütün larında çok zorlaştı. Bunun için gerekli
yaptıktan sonra da bir proje ekibi kura- bunların anlık olarak görülmesi ve izlen- donanıma, ekibe, makinaya sahip olarak
rak maliyetlerin üzerine gidecek şartları, mesi gerekiyor. Program bu şekilde kul- bunu yapmak artık kaçınılmaz oldu. Ben
kaynağı onlara sağlamak gerekiyor. Aksi lanıldığında, en fazla 6 ay içinde kendini bütün sanayicilere, bu tarz izleme prog-
takdirde veri karmaşasıyla bu işi yönet- amorte edeceğini düşünüyorum. ramlarını şiddetle tavsiye ediyorum.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Ağustos 2022 | 35