Page 35 - st-endustri-4.0-2022-agustos
P. 35

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER







































                                                                      Doruk Yönetim Kurulu Üyesi ve ProManage Corporation Genel Müdürü
                            ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş          Aylin Tülay Özden


                 aksamalar yaşanıyordu. Dolayısıyla ciddi problemlerimiz var-  sunum yerine, sistemi kullanan firmaları ziyaret etmelerini ve
                 dı. Biz başlangıçta “Veriyi doğru bir şekilde nasıl alırız?” diye   oradaki işleyişi deneyimlemelerini tavsiye ederim. Çünkü biz de
                 başladık. Ama geldiğimiz noktada, artık bütün fabrikanın per-  firma olarak yatırımı yapmadan önce birkaç firmayla görüşme-
                 formans sistemini ProManage üzerinden yönetmeye, tüm per-  ler yaptık ve gerekli bilgileri aldık. Ayrıca sistemi kuracak fir-
                 formans indikatör hedeflerini sisteme girmeye ve anlık olarak   manın kurumsal bir firma olması, sürdürülebilir bir şirket olması
                 fabrikayı izlemeye başladık. Öncelikli hedefimiz OEE verilerini   gerekiyor. Yıllarca destek alabilecek hem bakım anlamında hem
                 doğru olarak toplamaktı; ancak bugün geldiğimiz noktada bizim   de bir problem yaşandığında anlık olarak ulaşarak problemi gi-
                 için vazgeçilmez bir yönetim sistemine dönüştü. İlgili arkadaş-  derebilecek bir firmanın olması şart.
                 ların, özellikle sahada çalışanların eğitimlerini tekrar gözden
                 geçirerek, içeriye girdiğimiz verilerin doğruluğunu, tanımlanan   Dijitalleşme yolunda adımlarınızı atarken olumlu ya da
                 duruşların doğruluğunu kontrol ederek bir revizyon yaptık ve   olumsuz ne gibi tecrübeler kazandınız?
                 şu anda sağlıklı bir şekilde çalışıyoruz. Günlük tüm faaliyetleri-  Sistemi alıp çalıştırıp 1-2 hafta içinde programın etkisini görebil-
                 mizi sistem üzerinden yönetiyoruz. ERP ile ilgili tüm entegras-  me şansınız yok. Bu bir süreç ve bunu doğru bir şekilde planla-
                 yonlarımızı tamamladık. Sadece önümüzdeki aylarda enerji ma-  manız gerekiyor. Benim tecrübelerime göre, 6 ay ile 1 sene sü-
                 liyetleri arttığı için enerji modülünü dahil etmeyi planlıyoruz.   ren bir süreçtir. İlk etapta işi sahiplenecek, yönetecek, eğitimini
                 Enerji  maliyetlerini  de  doğru  görebildikten  sonra  hedefimiz,   alabilecek ve sahada çalışan personellere eğitimini verebilecek
                 anlık olarak ürün maliyetini hesaplayabilmek olacak.  çekirdek bir ekibin oluşturulması lazım. Ayrıca üst yönetimin bu
                                                                   konuyu sürekli takip etmesi ve desteklemesi gerekmekte. Çünkü
                 Peki siz böyle bir sistem satın alırken, Kaplam Otomotiv’de  gerçekten çok faydasını görecekler ve ilerleyen süreçte böyle bir
                 ya da önceki firmalarınızda neye dikkat ettiniz?   programın olmazsa olmaz olduğunu fark edeceklerdir. Aslında
                 Sizce KOBİ’lerimiz iş birliği yaparken nelere dikkat etmeli?  buradaki en büyük sorun, sahada çalışan personellerin inancını
                 Böyle bir programla çalışmak, işletmede “bana destek olsun”   sağlamak. Çünkü herkesin sahada bir konfor alanı var. Siz buna
                 denilecek bir program değil. Bu artık mutlaka sahip olunması   müdahale  etmeye,  alışkanlıkları  değiştirmeye  çalışıyorsunuz.
                 gereken bir program. ProManage ya da farklı bir program olur;   Buna direnç gösterenler çıkabiliyor. Ancak özellikle mavi yakalı
                 ama işletmelerin anlık olarak üretimlerini takip etmeleri gereki-  personelin katılımı çok önemli. Daha önce toplanan, kağıtlardan
                 yor. Yoksa günümüz ekonomik şartlarında artık hayatta kalma   alınan verileri, mavi yakalı personeller hem ıskarta bilgilerine
                 şansınız maalesef yok. Biz şu anda 2 yıl önce taahhütlü aldığımız   hem de duruş bilgilerine hakim olarak herhangi bir duruşta, bir
                 işlere baktığımızda, bu işleri iyi ki almışız diyoruz. Günümüz   ıskarta veya arızi durumda makinalardaki KPI’lardan bu girişle-
                 şartlarında eski kârlılıklar artık yok. Dolayısıyla saha içindeki   ri doğru şekilde yapmaları gerekiyor. Sürpriz sonuçlar çıkmaya
                 maliyetlerinizi ciddi şekilde kontrol etmeniz, kayıplarınızı çok   başlıyor. Kağıt üzerinde yüzde 70-80 olarak hesaplanan OEE,
                 doğru görmeniz gerekiyor. Bu kayıplar için gerekli aksiyonları   yüzde 50-55’lerde çıkabiliyor. Çıkan sonuçları bazen yönetim
                 almanız lazım ki, bir işletme olarak ancak bu şekilde varlığı-  kabul etmiyor bazen de sahadaki arkadaşlar programa karşı di-
                 nızı devam ettirebilirsiniz. Sisteme yatırım yapmak isteyenlere   renç gösterebiliyor, programı sorgulayabiliyor. Burada programı
                 öncelikle maliyeti arka plana bırakmalarını öneririm. Akabinde   çalıştırabilmek adına set-up süreleri, çevrim zamanı gibi birta-
                                                                                           ST ENDÜSTRİ 4.0 Ağustos 2022 | 33
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40