Page 34 - st-endustri-4.0-2022-agustos

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Kaplam Otomotiv, ProManage ile

dijitalleşme yolculuğunu anlattı

Yüzde 65 olan OEE seviyesini yüzde 85’lerin üzerine çıkaran Kaplam Otomotiv
Plastik, dijitalleşme sürecinde ProManage ile gözlemlediği deneyimlerini paylaştı.

ursa’daki Karacabey Sa-
nayi Bölgesi’nde 2009 yı-
lından beri otomotiv plas-
tik enjeksiyon sektöründe
B faaliyet gösteren Kaplam
Otomotiv Plastik Sanayi, uzun yıllardır
üretim operasyonlarını IoT altyapısına
dayalı dijital araçlarla etkin, verimli bir
şekilde yönetiyor ve akıllı fabrika uygu-
lamalarını kullanıyor. Kaplam Otomotiv
Plastik Fabrika Müdürü Fatih Arslan,
ProManage ve ST Endüstri Radyo iş bir-
liğiyle hayata geçen “Dijitalleşen Sana-
yicilerden Tecrübe Paylaşımları” prog-
ramında dijitalleşme yolundaki dönüşüm
sürecini paylaştı. Arslan, Doruk Yönetim
Kurulu Üyesi ve ProManage Corporati-
on Genel Müdürü Aylin Tülay Özden ve
ProManage İş Mükemmelliği Direktörü
Murat Uruş’un sorularını yanıtladı.

Fatih Bey, okuyucularımıza kendiniz
ve firmanız hakkında bilgi verebilir
misiniz?
1973, Kayseri doğumluyum. İlk - orta ve
lise tahsilimi Bursa’da tamamladım. Ar-
dından Uludağ Üniversitesi Makina Mü-
hendisliği Bölümü’nü kazandım. 1999
yılında mezun olduktan sonra kısa bir
askerlik süresinin ardından iş hayatına
başladım. İş hayatımda başladığım Bem-
sa BPlas Grubu’nda, Üretim Sorumlusu Kaplam Otomotiv Plastik Fabrika Müdürü Fatih Arslan
olarak yaklaşık 6 yıl çalıştım. 2006 yılın-
da Magneti Marelli Mako’ya geçtim ve
plastik enjeksiyon kısmında, aydınlatma bekliyor. Bu nedenle kendimizi her gün ilgili bazı sorunlarımız vardı. Üretimde-
plastiklerinde hem Üretim Sorumlusu geliştirmeye çalışıyoruz. ki personeller tarafından önce kağıtlara
hem de Üretim Yöneticisi olarak çalış- yazılıyor ardından da Excel’lerde he-
tım. 2016 yılından beridir de Kaplam KOBİ’lerimiz, diğer sanayicilerimiz saplanıyordu. Örneğin bir makinada bir
Otomotiv Plastik’te Fabrika Müdürü ne gibi ihtiyaçlar hissediyorlarsa, bu operatör çalışma kaydı tuttuğunda, var-
olarak çalışıyorum. Kaplam Plastik ola- problemleri dijitalleşmeyle çözebilir. diyada 100 tane ürün yapması gerekiyor-
rak yaklaşık 13-14 yıldır otomotiv sektö- Siz neyi hedefleyerek, hangi problem- sa ve 70 tane yaptıysa 70 olarak yazıyor-
rüne hizmet veriyoruz. lere çözüm bulmayı planlayarak diji- du. 30 adetlik ürünün kalan zamanını da
Ağırlıklı olarak araç içi plastik parça- talleşmeye adım attınız? kendi tecrübelerine göre dolduruyordu.
ları, aydınlatma plastik parçaları, hava- Daha önce çalıştığım firmalarda da hep Dolayısıyla doğru veriyi alma şansınız
landırma grubunun plastik parçaları ve ProManage sisteminin kurulumunda bu- olmuyordu. Ayrıca kağıtları toplayıp bir
motor içi plastik parçaları, radyatör tarzı lundum. Kaplam Otomotiv’e geldiğimde kişinin Excel’e girmesi, verilerin toplan-
plastik parçalarının üretimini gerçekleş- ise zaten çalışır vaziyetteydi. Biz üzerine ması ve daha sonra anlamlı bir veri ha-
tiriyoruz. Müşteri portföyümüz oldukça neler ekleyebiliriz, tecrübelerimizle ne- line getirilmesi günler alıyordu. Verinin
geniş olduğu için ürün gruplarımız farklı ler katabiliriz diye baktık. İlk dönemler- doğruluğundan emin olmadığımız gibi
ve her müşterimiz de bizden uzmanlık de, sahada tuttuğumuz OEE verileriyle işi yapan personelin gelmediği günlerde
32 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ağustos 2022