Page 58 - st-makina-2022-aralık
P. 58
KAPAK
OTOMOTİV VE YAN SANAYİ
şartı olarak ProManage ve ilgili
sistemlere yönelik eğitimleri
eksiksiz olarak veriyoruz.
Sektörel bazda da
değerlendirdiğinizde, size ne
gibi katma değerler sağladı?
İş sonuçlarınıza, şirketinizin
performansına, OEE artışına
ne gibi katkıları oldu?
Bizim en temel performans
göstergelerimiz olan OEE, ıskarta
oranı, enerji maliyeti, işçilik
verimliliği gibi verilerin tamamını
günlük olarak takip ediyoruz.
Yüzde 65 olan OEE seviyemiz
şu anda yüzde 85’lerin üzerine
çıkmış bulunuyor. Bu noktada çok
detaylı analiz yapma imkanımız
olduğu için daha önceden hiç
görmediğimiz performans
sonuçlarını ayrıntılı bir biçimde
problemi giderebilecek bir katılımı çok önemli. Daha önce görebildiğimiz için OEE tarafında
firmanın olması şart. toplanan, kağıtlardan alınan çok ciddi faydası oldu. Ayrıca bazı
verileri, mavi yakalı personeller manuel operasyonlarda sahadaki
Dijitalleşme yolunda hem ıskarta bilgilerine hem de çalışanlar hiçbir aksiyon almadan,
adımlarınızı atarken olumlu duruş bilgilerine hakim olarak artık anlık olarak izlenebildiğini
ya da olumsuz ne gibi herhangi bir duruşta, bir ıskarta hissetmesi bile üretim sahasında
tecrübeler kazandınız? veya arızi durumda makinalardaki OEE’de 2-3 puanlık bir artışa
Sistemi alıp çalıştırıp 1-2 hafta KPI’lardan bu girişleri doğru neden oluyor. Arıza oranlarımız
içinde programın etkisini şekilde yapmaları gerekiyor. (hem kalıp hem de makina),
görebilme şansınız yok. Bu bir Sürpriz sonuçlar çıkmaya yaklaşık yüzde 2,5’lardan yüzde
süreç ve bunu doğru bir şekilde başlıyor. Kağıt üzerinde yüzde 1’lerin altında düştü. Set-up
planlamanız gerekiyor. Benim 70-80 olarak hesaplanan OEE, sürelerimiz yarı yarıya azalmış
tecrübelerime göre, 6 ay ile 1 yüzde 50-55’lerde çıkabiliyor. durumda. Kalitesizlik maliyetine
sene süren bir süreçtir. İlk etapta Çıkan sonuçları bazen yönetim gelirsek 2-3 yıl öncesine göre
işi sahiplenecek, yönetecek, kabul etmiyor bazen de sahadaki yüzde 50 seviyesinde iyileştirme
eğitimini alabilecek ve sahada arkadaşlar programa karşı yapmış durumdayız. Ayrıca enerji
çalışan personellere eğitimini direnç gösterebiliyor, programı tarafında kilovat saat bazında
verebilecek çekirdek bir ekibin sorgulayabiliyor. Burada yüzde 20’lik bir iyileştirme
oluşturulması lazım. Ayrıca üst programı çalıştırabilmek adına sağladık. Bundan 2 yıl önce
yönetimin bu konuyu sürekli set-up süreleri, çevrim zamanı yaklaşık yüzde 70 seviyelerinde
takip etmesi ve desteklemesi gibi birtakım verilerin hazır olan işçilik verimliliğimiz, şu
gerekmekte. Çünkü gerçekten çok halde olması lazım ki, verileri anda yüzde 85’lerin üzerine çıktı.
faydasını görecekler ve ilerleyen yüklediğinizde program ona En önemli faydası da verilerin
süreçte böyle bir programın göre OEE, ıskarta, duruş gibi doğruluğuyla ilgili şüphemiz
olmazsa olmaz olduğunu fark hesaplamaları doğru şekilde olmadığı için, finansal sonuçlarını
edeceklerdir. Aslında buradaki yapabilsin. Özellikle bu programla da ay sonunda görebiliyoruz.
en büyük sorun, sahada çalışan ERP’nin entegrasyonunun Geçmişte kağıt üzerinde yapılan
personellerin inancını sağlamak. mutlaka yapılması gerekiyor. iyileştirmelerle OEE’yi yüzde
Çünkü herkesin sahada bir konfor Bilgilerin anlık olarak ERP’ye 75-80 olarak gördüğümüzde
alanı var. Siz buna müdahale gitmesi nedeniyle ikinci bir kontrol aslında işin sonuçlarını tam
etmeye, alışkanlıkları değiştirmeye şansınız yok. Dolayısıyla sahada olarak göremiyor, finansal
çalışıyorsunuz. Buna direnç çalışan personellerin bu konuya olarak karşılığını alamıyorduk.
gösterenler çıkabiliyor. Ancak hakim olması lazım. Biz işe alım Bu da işi yapmanızdaki
özellikle mavi yakalı personelin sürecinde, işbaşı eğitiminin temel motivasyonunuzu çok düşürüyor.
56
ST MAKİNA ARALIK 2022
