Page 62 - st-makina-2022-aralık

KAPAK
OTOMOTİV VE YAN SANAYİ

yapar. Bir makinanın maliyeti
yaklaşık olarak biliniyordur.
Dolayısıyla geri dönüşüyle ilgili
bir sorun görmüyorum. Ancak
alınan program doğru şekilde
kullanılamıyorsa, bir kenarda atıl
olarak bırakılıyorsa ve haftada bir
kere rapor çekerek nasıl gidiyor,
OEE ne olmuş gibi kullanılırsa
bunun geri dönüşünü almak
mümkün olmayacaktır. Bununla
yaşamayı, fabrikayı bununla
yönetmeyi öğrenmek gerekiyor.
Sonuçta ölçmediğiniz bir şeyi
yönetemezsiniz. Ay sonunda
ölçmenin de bir anlamı kalmadı.
Anlık olarak ne üretiliyor, nerede
arıza ya da kayıp var, nerede ıskarta
var bütün bunların anlık olarak
görülmesi ve izlenmesi gerekiyor.
Program bu şekilde kullanıldığında,
en fazla 6 ay içinde kendini amorte
içinde 3-4 yıl kadar bulundum. arz ediyor. Maliyetlendirmeyi edeceğini düşünüyorum.
Firma sahibi ya da sanayiciler yaptıktan sonra da bir proje
kendilerine bir model seçmeleri, ekibi kurarak maliyetlerin Kendinizi dijitalleşme
bu modeli uygulayabilecek üzerine gidecek şartları, kaynağı yolculuğunda nerede
insanları, firma içinde analitik onlara sağlamak gerekiyor. Aksi görüyorsunuz ve yolculukta
seviyede bu işe liderlik edebilecek takdirde veri karmaşasıyla bu ne tür planlar var?
kişileri istihdam edebilmeleri işi yönetmek kolay olmuyor. Şu Biz şu anda Kaplam Otomotiv
gerekiyor. Çünkü elinizin altında anda ProManage üzerinden belki Plastik olarak reaktiflikten
çok fazla veri oluyor ve “bunların binlerce çeşit rapor alınabilir. Ama proaktifliğe geçmiş durumdayız.
hangisini işlemeniz, hangisinin hangi raporun alınması, hangi Proaktif dediğimiz zaman sadece
üzerine gitmeniz lazım?” diye raporun nasıl işlenmesi gerektiği bakımdan vb. bahsetmiyoruz
karar vermek ancak tecrübeyle konusunda eğitim alınması lazım. önümüzdeki dönemde birkaç
olabilir. Aldıkları verilerin Gerektiğinde Doruk’tan da destek enjeksiyon makinalık yatırımımız
tümünü maliyetlendirmelerini alınabilir. Bu verilerin doğru daha olacak. Şu anda enerji
ve maliyetlendirmedikleri hiçbir şekilde işlenip, doğru şekilde modülünü kısa süre içerisinde
şeyin üzerine gitmemelerini maliyetlendirilip ve doğru şekilde devreye almayı planlıyoruz.
öneririm. Çünkü adetsel ya da proje ekiplerinin kurulması Hedefimiz, parça başına
yüzdesel olarak bazı iyileştirmeler gerekiyor. Başka türlü işletmelerin tükettiğimiz enerji detayında artık
yapılabilir ancak bunun finansal hem bu kayıpları giderme hem de maliyetimizi görebilmek ve bunu
tarafta görülebilmesi için öncelikle günümüz şartlarında bu kayıplarla anlık olarak yapmayı planlıyoruz.
kaybın maliyetlendirilmesi yaşama şansları yok. Biz şu anda satış ekibiyle
gerekiyor. Maliyetlendirdikten beraber tüm maliyetlerimizi
sonra önceliklendirip akabinde Dijitalleşme yatırımlarında anlık olarak takip ediyoruz ve
nereden, hangi kayba yönelik sizin yaptığınız yatırımlar enerji modülüyle beraber artık
hangi aksiyonların alınması kendini ne kadar sürede teklif verirken sıfır hatayla o işi
gerektiğinin doğru bir şekilde geri ödedi? Yatırımların kârlı, kârsız nasıl yapacağımızı
planlanması şart. Bu noktada geri ödeme periyodunu planlayacak hale geleceğiz.
firma içindeki süreklilik ve insan kısaltabilmek için neler Günümüz şartlarında kağıt
kaynağı da büyük önem taşıyor. tavsiye edersiniz? üzerinde bile kâr çıkartamadığınız
Fazla sirkülasyonun olduğu Ben geri ödemesinin uzun işleri biz sahada gerçekleştirmeye
yerlerde bu tür uygulamaları olduğunu düşünmüyorum. Örnek çalışıyoruz. Günümüz şartlarında
yapmak çok zor. Dolayısıyla vermek gerekirse; 10 enjeksiyon tüm maliyetleri tüm kayıpları
sanayicilerimizin insan kaynağını makinası olan bir işletme OEE’de anlık olarak görüp buna göre
elinde tutabilmeleri önem 10 puan kazansa yılda bir makina hareket etmek gerekiyor.
60
ST MAKİNA ARALIK 2022