Page 40 - st-endustri-4.0-2022-kasım
P. 40
ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Dijital dönüşümde başarı etkin proje
yönetimi ile mümkün
IAS Business Academy Genel Müdürü Çiğdem Dönmez: Dijital dönüşüm sürecinde
başarılı projeler gerçekleştirmenin sırrı; kendi ihtiyaçlarımıza uygun teknoloji ve
ürünlere yatırım yapmak, yetkin kadrolarla çalışmak, uluslararası proje yönetimi
yaklaşımlarını ve proje yönetim metodolojilerini etkin şekilde uygulamakta saklı.
ijital dönüşüm faaliyet-
leri büyük bir hızla ge-
lişiyor. Tüm işletmeler
bu dönüşümün dışında
D durarak hayatta kalma-
nın mümkün olmadığının farkında. IAS
Business Academy Genel Müdürü Çiğ-
dem Dönmez, Dijital dönüşümde başarı
için olmazsa olmazları paylaştı: Fortune
Insight’ın yaptığı araştırmaya göre, 2020
yılında, dünya dijital dönüşüm pazarı bü-
yüklüğü 737,9 milyar dolar idi. Pazarın
2028 yılına kadar 3.546,8 milyar dolara
ulaşması bekleniyor. Pek çok firma dijital
dönüşüm odaklı projelerini öncelikli hale
getirdi. Dijital dönüşüm, sadece mevcut
süreçlerimizde son teknoloji dijital araç-
lar kullanmak değil, tüm iş süreçlerini ve
üretim sistemlerini dijital teknolojiler ve
yapay zekâ kullanarak yeniden yapılan-
dırmaktır. Daha akıllı süreçler, daha akıllı
ürünler ve daha akıllı hizmetler...
Forbes’un araştırmasına göre, dijital
dönüşüm girişimlerinin yüzde 70’i ba-
şarısız oluyor. Bu dönüşümde başarının IAS Business Academy Genel Müdürü Çiğdem Dönmez: Çiğdem Dönmez
anahtarı stratejik planlama, detaylı iş
planları, stratejilere uygun iş süreçleri-
nin tasarlanması ve ihtiyaca uygun, doğ- rinde de güncel proje yönetimi yakla- deneyimlerine, mesleki formasyonlarına
ru yazılımlara yatırım yapmak. Diğer şımları ve metodolojilerini kullanmak ve proje yönetimi metodolojilerindeki
önemli konu ise yeterli donanımda ve proje hedeflerinin gerçekleşmesinde ve belgelendirilmiş uzmanlıklarına göre
yetkinlikte kadrolarla çalışmak. Akıllı paydaş beklentilerinin karşılanmasında atıyoruz. Güncel gelişmeleri takip eden,
süreçler tasarlanması ve süreçlerin et- büyük rol oynayacaktır. yeni metodolojiler hakkında bilgi sahibi
kin yönetilmesi dediğimizde ERP - ku- ve bunları projelerimize yansıtan proje
rumsal kaynak planlama yazılımları en caniasERP PROJELERİ: YETKİN ekipleri ile de etkin sonuçlara ulaşıyor ve
önemli araç olarak karşımıza çıkıyor. KADRO - ETKİN PROJE ÇIKTILARI başarılı projeler gerçekleştiriyoruz. Diji-
ERP projelerinde ana amaç süreç verim- Industrial Application Software (IAS) tal dönüşümün başarılı olabilmesi için,
liliklerini arttırmak, maliyetleri doğru olarak, caniasERP projelerinde her pro- tüm çalışanların dönüşümün faydalarına
ve zamanında ölçüp aksiyon alabilmek, jenin gereklerine göre, proje bazında inanması ve iş birliği yapması gerektiği-
kaynak kullanımını optimize etmek ve veya projenin farklı fazlarında farklı ne inanıyoruz ve tedarikçilerimizi, müş-
karlılığı arttırmaktır. Tüm proje paydaş- proje yaklaşımlarını kullanarak hedefle- terilerimizi, projenin tüm paydaşlarını
ları bir an önce sonuç almak ve somut nen kaynak kullanımı, maliyet ve sürede, projeye dahil edip, projeye sahip çıkma-
proje çıktılarını görerek fayda sağlama- istenen kapsamda ve gereksinimleri tam larını ve iş birliği yapmalarını sağlıyoruz.
ya başlamak ister. Süreç uzadığında ve karşılayacak proje çıktılarına ulaşıyoruz. Özetle, dijital dönüşüm sürecinin önemli
çıktıların teslimatı sürecin son dönemine IAS Danışmanlık, IAS Geliştirme ve IAS adımlarından olan ERP projelerinde başa-
bırakıldığında motivasyon düşer. Pek Akademinin deneyimli uzmanlarından rıyı; yetkin kadrolar, ihtiyaca göre doğru
çok yenilikçi değişim fırsatında olduğu oluşan yetkin proje ekipleri oluşturu- seçilmiş bir ERP yazılımı ve etkin proje
gibi, zor ve emek isteyen ERP projele- yoruz. Proje üyelerini, sektörel ve proje yönetimi ile gerçekleştiriyoruz.
38 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2022
