Page 36 - st-endustri-4.0-2022-kasım
P. 36
ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Kentpar Otomotiv dijitalleşmede
ProManage’ın katkılarını paylaştı
Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak, OEE değerlerini verimliliğini
yüzde 50-55’lerden 70-75‘lere çıkaran, ekstra çalışan ve tezgah yatırımının da
önüne geçen Kentpar Otomotiv, dijitalleşme sürecinde ProManage ile yaşadığı
deneyimleri paylaştı.
aklaşık 400 kişinin 6 gün
3 vardiya ile çalıştığı
Kentpar Otomotiv, ürün
gamının yüzde 95’ini
Y ihraç ederken, yurtiçinde
de Pazar lideri konumunda bulunuyor.
Kentpar Otomotiv Fabrika Müdürü Ali
Çakır, ProManage ve ST Endüstri Radyo
iş birliğiyle hayata geçen “Dijitalleşen
Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları”
programında dijitalleşme yolundaki dö-
nüşüm sürecini paylaştı. Çakır, ProMa-
nage İş Mükemmelliği Direktörü Murat
Uruş’un sorularını yanıtladı.
Ali Bey, kendiniz ve firmanız
hakkında bilgi verir misiniz?
1976 yılı İstanbul Üsküdar doğumlu-
yum. Aslen Trabzon Sürmene’liyim.
İş hayatıma Ford Otosan’ın Acıbadem
fabrikasında başladım. 8 sene Gölcük
fabrikasında malzeme planlama ve lo-
jistik departmanı ile yan sanayi denetle-
me fonksiyonlarında çalıştım. Ford’dan
ayrıldıktan sonra Ford’un yan sanayi-
lerinde Üretim Müdürlüğü ve Fabrika Kentpar Otomotiv Fabrika Müdürü Ali Çakır
Müdürlüğü yaptım. Dolayısıyla Doruk
Otomasyon’un ProManage sistemini
birçok firmada bizzat uygulamış birisi- tu, vardiya sonunda datalar Excel’lerde İhtiyaçları tespit ettikten sonra, karar
yim. Kentpar yaklaşık 400 kişinin 6 gün takip edilerek performanslar bir gün verme sürecinde yolunuza hangi
3 vardiya ile çalıştığı bir fabrika. Sektö- gecikmeli takip edilebiliyordu, eldeki sistemle devam edeceğinizi hangi
ründe özellikle ürün gamında yüzde 95 dataların hepsi manuel olduğu için çok faktörler etkiledi?
ihracat yapan Kentpar, yurtiçinde de Pa- büyük hatalarla karşılaşılabiliyordu. Biz o süreçte 3-4 firmayla görüştük. Sek-
zar lideri. Dolayısıyla operatörlerin performans törel tecrübeler, benzer uygulamaların
değerlerindeki hatalar işçilerin ciddi hangi firmalara yapıldığı, referansları
Dijitalleşme adımlarını hangi manada demotive olmalarına neden olu- çok önemli bir konu. Bir plastik enjek-
ihtiyaçlarınız nedeniyle attınız? yordu. Sistemin hatasız yürüyebilmesi siyon fabrikası ile talaşlı imalat fabri-
Ford’un özellikle yan sanayici denet- için verilerin tezgahlardan, çalışan ekip- kasının çalışma prensipleri tamamen
çisi olduğum dönemde ilk denetleme- manlardan online olarak ve hatasız bir birbirinden farklı olduğundan datayı tez-
lere başladığımız zaman neredeyse şekilde alınması çok önemli, çünkü hem gahtan nasıl alabileceğiniz aslında birer
hiçbir firmada ERP yönetimi yoktu. fabrikanın performansı hem çalışanların tecrübe konusu olarak öne çıkıyor. Doğ-
Daha yavaş yavaş ERP programının ge- ödüllendirilmesi, motivasyonu tüm bun- ru değerlendirmenin yapılması çok çok
rekliliğini anlamaya başlamışlardı ki lar aslında dijitalleşmenin çok önemli önemli çünkü firmanızın bundan sonraki
ERP programlarıyla birlikte aslında bir parçası diye düşünüyorum ben. Bu dönemi için çok hayati bir karar alıyorsu-
Doruk Otomasyon’un sistemleri daha doğru bir ihtiyaçtı. Bunların sonucunda nuz. Biz o süreci uzun tuttuk ve çok sayı-
önemli hale gelmeye başladı. Önceden aslında dijitalleşmeye geçiş olmazsa ol- da görüşme yaptık. Bizim ne istediğimiz
tezgâhların anlık takibi diye bir şey yok- maz bir adımdı. ve firmaların bize sunduğu programların
34 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2022
