Page 37 - st-endustri-4.0-2022-kasım

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

neler verebileceği, özellikle de raporlama
tarafı çok çok önemli. Artık büyük balık
küçük balığı yuttu meselesi artık yok,
hızlı balık ve yavaş balık var. Dataya çok
hızlı ulaşmamız, çok hızlı rapor almamız
ve bunları aksiyona dönüştürmemiz çok
önemli. Ben Doruk Otomasyon’un “ra-
por fabrikası” modelini çok beğenir ve
takdir ederim. Bizim referans ve parça
bazında cycle’lara inme imkânı bize ve-
riyor. Karar verme sürecinde bu özellik
çok etkili oldu diyebilirim.
Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız
sorunları nasıl aştınız, aşamadığınız
engeller nelerdi?
Bunlardan bahsedebilir misiniz?
Karar verdikten sonra komple bütün bir
fabrikanın kültürel değişimi söz konusu
oluyor. Bu uygulamayla birlikte operatö-
rün tezgâhı ve cihazları nasıl kullanması
gerektiğine kadar belli bir kültür deği-
şimine giriyorsunuz. Bu noktada kültür
değişimi konusunda çok sıkıntı çektiği-
mizi net söyleyebilirim ama çekilmesi
de gerekiyor. Sistem verilerini otomatik
alacağımız için sensörlerin nerelere yer-
leştirileceğinde firmanın tecrübesi çok
ön plana çıkıyor. Mühendis arkadaşlar
ve firmalardaki sirkülasyonun hepsi bir
handikap oluştursa da bir karar veril- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
diyse sonuna kadar gidilmesi gerekiyor.
Mutlaka belirli bir zamana ihtiyaç var ,
zor bir süreç tabii ki baktığınız zaman şey yok. Yaşayan bu sistemi mevcut Kazanımları yüzde olarak ifade etmek
ama pes etmemek lazım. modülleriyle en iyi şekilde kullanmak gerekirse hatların etkinliğinde (OEE)
gerekiyor. Doruk’un bize sunduğu çok nereden nereye geldiniz?
Yatırımın, müşteri memnuniyeti, güzel modüller var. Biz ihtiyaçlarımız Kazanımlardan çok ufak bahseder
karlılık, maliyet düşüşü vb. ilk etapta doğrultusunda değerlendiriyoruz. Kapa- misiniz?
ne gibi kazanımları oldu? site oranlarının artırılması ve müşterilere Kazanımlar sürekli iyileştirme mantığıy-
Bir fabrikayı sadece OEE bilerek yöne- vermiş olduğumuz terminlerin kısaltıl- la devam ediyor. OEE‘lerde yüzde 50-55
tebilirsiniz. Daha önce yüzde 50-55’ler- masını hedefliyoruz. Müşteri kazanma bandından, yüzde 35 civarında artış sağ-
de olan ve çok sağlıklı olmayan bu veri ve elde tutmayla ilgili çok önemli bir layarak; yüzde70-75 bandına çıkardık.
şu anda yüzde 70-75‘lere çıkmış durum- parametre olduğunu düşünüyorum. Yatırımı direkt yönlendiren bir konu ol-
da. OEE mevcut performansınızın nere- ması çok önemli. Sistem size her türlü
de olduğunu gösteriyor ki ekstra bir ya- datayı veriyor, bu dataları yönlendirmek
tırım yapıp yapmama konusunda direkt ve doğru aksiyonlara çevirmek sizin eli-
OEE’ye bakarak karar verebiliyorsunuz. Iskartada yüzde nizde. Bu anlamda ıskartada yüzde 30-
Bu işverenin elini çok güçlendiren bir 30-39 civarında 39 civarında iyileşme sağladık. Bunun
nokta. Çünkü yüzde 55 ile çalışan bir dışında çalışanlarımız çok önemli. Siz
tezgâh varken “bizim tezgâha ihtiyacı- iyileşme sağladık, çalışanlarla doğru bir ekip havası oluş-
mız var” dendiği zaman “sen ilk önce turmadığınızda, takdir ve ödüllendirmeyi
OEE‘leri düzelt” diyerek, atıl bir yatırı- Yüzde 10-12 civarında doğru verilere dayandırmadığınızda in-
mın önüne geçmiş oluyorsunuz. ekstra çalışan sanların adalet duygusu rencide oluyor.
İlk bir sene içerisinde sistem kendisini Performans artışı ve çalışanların adaletli
otomatikman amorte ediyor. OEE’de ihtiyacımız olmasına bir şekilde değerlendirilebilmesi ister is-
yüzde 75 değerlerine geldikten sonra rağmen OEE artışıyla temez otomatik bir kımıldamaya sebep
yüzde 80’leri zorlamak gerekiyor. Çok oluyor. Şimdi içeriye büyük ekranlar
zor rakamlar bunlar ama zaten yalın birlikte bu ihtiyacı koymaya başladık, herkes performansı-
felsefenin kavramında sürekli iyileşme nı iki üç puan artırmaya başlayacak. Bu,
var. Yani bir kere sistemi kurduk bun- ortadan kaldırdık. mevcut kapasiteyi yukarıya doğru çıka-
dan sonra her şey güzel olacak diye bir ran, dolayısıyla ekstra istihdam gücünü
ST ENDÜSTRİ 4.0 Kasım 2022 | 35