Page 80 - st-otomasyon-2023-nisan

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Kale Musluk dijitalleşmenin

sağladığı kazanımları paylaştı

Hazırlayan: Murat Tanık

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak OEE oranlarını yüzde 20’lerden 70
seviyelerine, hatta bazı bölümlerde yüzde 88-89 seviyelerine kadar çıkaran Kale Musluk
Sanayi, dijitalleşmenin sağladığı kazanımları paylaştı.

stanbul Karaköy Perşembe paza-
rında 1969 yılında kurulmuş, pi-
rinç dövme ve talaşlı imalat yapan,
90’lı yıllarda musluk üretiminden
İ çıkarak tesisat malzemeleri üret-
meye başlayan Kale Musluk Sanayi ve Tic
A.Ş., 2000’li yıllarda ise tesisat malzemesi
üretimi iyice azalarak Beyaz Eşya yan sa-
nayi, HVAC, gaz, elektrik, otomotiv gibi
birçok farklı sektör için pirinç, bakır ve
alüminyum üzerine çalışmalarını sürdü-
rüyor. Üretiminin yüzde 80’ini ihraç eden
ve bunun da büyük kısmını AB ülkelerine
gerçekleştiren Kale Musluk, şu an 1300
civarında çalışanı ile 8000 metrekare alan-
da Kocaeli Dilovası’nda üretimine devam
ediyor. Kale Musluk Sanayi ve Tic A.Ş.
Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Ku-
rulu Üyesi Ayk Antil, ProManage ve ST
Endüstri Radyo iş birliğiyle hayata geçen
“Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Pay-
laşımları” programında dijitalleşme yolun-
daki dönüşüm sürecini paylaştı. Antil, Pro-
Manage İş Mükemmelliği Direktörü Murat
Uruş’un sorularını yanıtladı.
Ayk Bey bize kendinizden ve
firmanızdan bahseder misiniz? Kale Musluk Sanayi ve Tic A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi Ayk Antil
1969 yılında kurulmuş, pirinç dövme ve
talaşlı imalat yapan bir aile şirketiyiz.
Musluk üretiminden tesisat sektörüne, ora- Üretimde hangi ihtiyaçlar şünüyordum. Sürekli makina yatırımları ile
dan da pirinç, bakır ve alüminyumun kul- doğrultusunda dijitalleşme adımlarınızı kapasiteyi artırmaya çalışmak yerine yapaca-
lanıldığı otomotivden beyaz eşya ve ısıtma attınız? İhtiyaçların dijitalleşme araçları ğınız yüzde 20’lik bir iyileştirmenin aslında
soğutma sektörüne kadar geniş bir yelpa- ile çözümleneceğini nasıl fark ettiniz? neler kazandırabileceğini sonradan öğrendik.
zede imalat yapıyoruz. 2010 yılından son- Çalışmaya ilk başladığımda Endüstri Mü- Tüm bu ihtiyaçlar doğrultusunda Doruk Oto-
ra özellikle AB ülkelerine ihracat yapıyo- hendisliği ve üretimden çok uzak bir yapım masyon ile yollarımız kesişti.
ruz, bunda ProManage başta olmak üzere vardı. Sahada ne olup bittiğini çok geç öğ-
kullandığımız yazılımların büyük faydası reniyorduk, bunların da yarısı doğru değildi. Bu ihtiyaçları belirleyip bir sistem
oldu. Ben 1986 yılı İstanbul doğumluyum. En büyük kayıp ise zamandı. Çevrim sürele- arayışı içine girdiniz. Sistemin satın
2009 yılı İstanbul Bilgi Üniversitesi Ulus- rinden mi, ayar sürelerinden mi yoksa boşta alınmasında nelere dikkat edilmeli, siz
lararası Finans bölümü mezunuyum. 2010 geçen zamanda mı, önceki iş emrinden gelen hangi tecrübeleri yaşadınız?
yılından itibaren de firmada çeşitli görev- kayıplar mı tespit edemiyorduk. Üretimi ta- Kısa bir araştırma yaptığımızda yerli çözüm
lerde devam ediyorum. kip etmem ve hâkim olmam lazım diye dü- olarak karşımıza Doruk Otomasyon çıktı,
78 | ST OTOMASYON NİSAN 2023