Page 82 - st-otomasyon-2023-nisan

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

nabilir ya da ergonomik olmadığı, sürdürü-
lebilir olmadığı da ortaya çıkabiliyor. Bir
iyileştirmenin ilk günkü katma değeri ile
3 ay sonraki katma değerini de ölçebiliyo-
ruz. Bu da bizim için çok kıymetli.
Kayıpları görüyorsunuz ama bunları nasıl
iyileştirebileceğinizle ilgili tavsiye gel-
mezse iyileştirmek çok zor. Kalıp değişim
ya da ayar geçiş sürelerinde yapılabilecek
iyileştirmelerle ilgili operatör bazında çok
büyük tavsiyeler geldi. Artık çalışanlar
tavsiyelerin sonucunu çok iyi raporlaya-
bildiğimizi de bildikleri için gelip son du-
rumu da takip ettiler. Biz de Andon ekran
ve EPC’ler ile bunları destekleyerek kendi
performanslarını görebilecekleri şekilde
içeriyi organize ettik. Bir anda çalışanla-
rın bizden daha çok sistemi kullanır hale
geldiklerini gördük. Bakım ve Kalite Mo-
düllerini devreye aldıktan sonra kalite ha-
talarının giderilmesi ve ayarlardan sonra
oluşan kalite hatalarının tespit edilmesi
noktasında da ProManage’in çok faydası
oldu. Bakımlarda, belli mevsim geçişlerin-
de ya da vardiya geçişlerinde oluşan kronik
kadar takım kırıldı, operatör kaç kez alanı takımcılar en iyi kesici takımın kendile- problemlerin tespitinde çok faydalandık.
terk etti, kaliteci kaç kez uğradı, hepsini rininki olduğunu söyler, nasıl hızlanacak,
bugün görebiliyoruz. devir ilerleme nasıl gidecek söylerler. Biz Andon ekranlara anlık verinin
talaşlı imalat süreci boyunca her şeyimiz çalışanlara akmasının oluşturduğu
Tam da bu noktada, yalın üretim bakış standart olduğu için denemeleri kolayca kazanımlar ve etkilerden biraz daha
açısıyla ve ileriye yönelik vizyonunuzu yapabiliyoruz. 4-5 saniyelik cycle time’la- bahseder misiniz?
da düşünürsek, dijitalleşmenin size rımız var. 5 sn’de üretmek ile 5.5 sn’de Sistemi kullanmaya başladıktan sonra sa-
neler kattığını ve yalın üretim ile olan üretmek arasında 0.5 sn’lik fark ilk bakışta bahları OEE şelalesi raporunu alıp aşağıya
ilişkisini paylaşmanızı rica ediyorum. küçük gibi görünse de aslında çok büyük gidiyordum. Çalışanlar, arızaları kırmızı,
ayarları mavi olacak şekilde ifade eden o
Örneğin, Kaizen çalışmalarında bir rakam. Bunu yıla vurduğunuzda bir raporlarda kırmızıyı gördüklerinde hemen
dijitalleşme ne gibi yararlar sağladı? müşterinin siparişine karşılık gelebiliyor. çözüm üretmeye başlıyorlar. İlk başlarda
Biz sipariş üzerine üretim yaptığımız için, İşte tüm bu süreçleri anında görebiliyor bir günlük gecikmelerle çözümleri haya-
örneğin 5.000 ya da 10.000 lotluk bir üre- hem tedarikçilerimize hem iş ortaklarımıza ta geçiriyorduk. Şimdi hem kalite, hem
timimiz var, geçmiş yöntemlerde sorunla- rakamlarla sunabiliyoruz. Dolayısıyla ya- otonom bakım, hem de üretimde kullan-
rı göremiyorduk bile. Sonra bu sorunları pacağımız iyileştirmelerin bir şeylere fay- dığımız, ProManage’i takip ettiğimiz
görüyor ama çözümü düşünene kadar o dasının olup olmayacağını ölçebiliyoruz. EPC’lerimiz var. İyileştirmenin fayda ya
lot’un üretimi bitiyor, üzerinde bir iyileş- Ölçtüğümüz şeyi de değerlendirip iyileş- da zararını anında görebilen operatörler
tirme yapamıyorduk. Şimdi; örneğin kesici tirebiliyoruz. Bazen iyileştirmenin uygula- bazı küçük çözüm önerilerini bize dahi ge-
tirmeden kendileri deneme fırsatı buluyor-
lar. Denedikleri şeyin olumlu sonucu ile
birlikte uygulamanın çıktıkları ile birlikte
Doruk’un Kalite ve Bakım Modüllerini de kullanmaya bize gelmeye başlıyorlar. Olay yönetimi
başlayıp uçtan uca izlenebilirliği sağlamış olduk. gibi bildirimleri, eskalasyonları kullanarak
da çok fayda elde ettiğimizi düşünüyorum.
Bundan 6 ay önce ürettiğimiz bir ürünün üretimi Bir kesici takım kırılması bizim için önem-
li bir kriter. Kendi ambarımızda yedeği
esnasında kaç kez duruş yaşandı, ne kadar takım olsa da yeri geliyor 2-3 tanesi birden kırı-
labiliyor. Bir kesici takımın depodan alınıp
kırıldı, operatör kaç kez alanı terk etti, kaliteci kaç makina başına gelmesinin yaklaşık 40 dk.
kez uğradı, hepsini bugün görebiliyoruz. sürdüğünü daha önceden tespit etmiştik.
Çeşitli SMS ve mail bildirimleriyle takım
kırılması duruşu oluştuğu anda takımhane-
ye, satın almaya kadar SMS’ler gitmesini
80 | ST OTOMASYON NİSAN 2023