Page 81 - st-otomasyon-2023-nisan

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

onun dışında tabi ki belli başlı yabancı çö-
zümler de oldu. Biz yaklaşık 40 kişi çalışı-
yorduk ve proje lideri doğrudan biz olmalıy-
dık. Yabancı çözümlerin bize çok yardımcı
olamayacağını düşündük, Doruk Otomas-
yon ile görüştük ama yönetimi ikna süreci
biraz zor oldu diyebilirim. Birinci kuşak yö-
neticilerimiz birebir işin içinde oldukları için
hiçbir hatanın kendilerinden kaçmayacağını
düşünüyorlardı. Doruk Otomasyon çözümü-
nü kullanan bir müşterimiz sayesinde konu
yeniden gündeme geldi. Referanslar da bi-
zim için önemliydi. Bu kadar çeşitli sektör
ve üretim tiplerinde firmaların kullandığı
yazılım ve onlardan gelen feedback’ler so-
nucunda Doruk Otomasyon içinde de sürek-
li bir iyileştirme yaşandığına ikna olmuştuk.
Bizim bilmediğimiz birçok kavram sistemin
içine gömülüydü, bize hazır sunuldu. Cen-
giz Bey o dönem kendisi gelmişti ve hemen
ikna olduk. Sonrasında biz de birçok firma-
ya referans olduk, zira uygulamaları gelip
görmek gerçekten faydalı oluyor.

Dijitalleşmenin ilk aşamalarında ne gibi
tecrübeler yaşadınız? Hangi sorunlarla
karşılaştınız ve bu sorunları nasıl aştınız?
Altyapının sağlam olması, sistemin sta- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
bil çalışması için çok önemli. 2011’de
ProManage yazılımını kurduk ve 2014’te
fabrikayı taşıdığımızda ilk kurulum ka- ğimiz veya düşündükçe ne kadar kazanım var. Artık ilgilendiğiniz konular ve yapma-
dar hassas davranmadığımızı biraz acı bir elde ettiğimizi fark ettiğimiz durumlar ya çalıştığınız şeyler bambaşka oluyor, bir
yolla öğrendik. Tüm tesisatları yeniden mevcut. 90’lı yıllarda tesisat sektörüne iş bilenden bir şeyler öğrenmek ve ayrı bir
değiştirdik, çünkü altyapıyı ne kadar sağ- yaparken şimdi nasıl daha katma değerli ekip kurmak gerekiyor
lam kurarsanız veriniz de o kadar eksiksiz işlere gelip otomotive yedek parça üretme- Biz ilk etapta bir kapasite yarattık, kayıpla-
geliyor. Dönüşüm sürecinde bir değişim ye başladık diye düşündüğümüzde Doruk rı görüp giderdik. ProManage’i ilk kurdu-
yönetimi de yapmak gerekiyor. Başta ça- Otomasyon sayesinde elde ettiğimiz kaza- ğumuz hafta CNC tezgah bölümünde 15 dk
lışanlar sistemi sorguluyor, insanı takip nımlarla birlikte sürekli her sene üzerine kazandık. Kısaca paylaşayım; talaş kaza-
edecek bir sistem olduğunu zannediyor- koyup ilerlediğimizi gördük. Program ilk nını makinanın altından çekip götürüp bo-
lar; oysa toplam ekipman etkinliğini takip
edebilmek, üretimdeki kayıp ve açıkları kurulduğunda, yüzde 20 oranında OEE’ler şaltmak için çalışan arkadaş, fabrika içinde
görebilmek için kuruluyor. Mavi yakadan gördük ki bu oldukça moral bozucuydu. transpalet arıyormuş. Biz burada belirsiz
beyaz yakaya herkesi eğiterek bu sistemin Öyle ki sonuçları görmeye başladığınız- duruş görüyorduk. Kendisine sorduğumuz-
neden gerekli olduğuna ikna ettiğimiz gün da her gün bir önlem almanız gerekiyor da anlattı ve o hafta her bölüme bir trans-
bir şeyler değişmeye, artık üretim katından ve alamazsanız daha çok üzülüyorsunuz. palet alındı, üzerlerine isimleri yazıldı.
tavsiyeler gelmeye başladı. Dolayısıyla ça- İlk 1-2 ay içinde tüm fabrika genelinde Özetle ilk haftadan sadece torna bölümün-
lışanları eğitilmesi ve altyapı önemli birer OEE’de yüzde 40’lara ulaştık. de 15 dk. kazanmış olduk. İlk haftadan net
kriter. Zaten birkaç ay içerisinde kurulum Aslında burada bulunduğumuz sürece yak- bir biçimde bunu görebilmek, ileride neler
ve toparlanma başlıyor, artık çalışanlardan tığımız elektriğin harcadığımız havanın ve yapabileceğimizin de birer göstergesiydi.
size öneriler geliyor. Tepe yöneticiler de aldığımız nefesin sadece yüzde 40’ı fayda- Her bölümde duruş analizi yapıyoruz, basit
sistemi iyileştirmenin içinde yer alıyor. ya dönüyordu. Şimdilerde yüzde 70 OEE paretolar ile başladık, önce yönetim olarak
seviyelerinde çalışıyoruz, bazı bölümlerde biz işin başındaydık, şimdi mühendis ar-
Sanırım çalışanlar faydayı gördükçe ise yüzde 88-89 oranlarına ulaştık, şimdi kadaşlar sürece gayet iyi devam ediyorlar.
bu da sizin işinizi kolaylaştırıyor. daha neleri iyileştirebileceğimize bakıyo- Müşteri denetimlerinde de büyük fayda
Peki Ayk Bey, belli bir yol katettikten ruz. Bu yüksek seviyelerin olduğu alanlar, sağladık. Son yıllarda Doruk’un Kalite ve
sonra maliyet düşüşü, OEE artışı ve pek ayar ve kalıp değişimi yapmadığımız Bakım Modüllerini de kullanmaya başladık
müşteri memnuniyeti gibi ne bölümler. Bir de altını çizmek gerek; yüz- ve uçtan uca izlenebilirlik sağlamış olduk.
kazanımlarınız neler oldu? de 30’dan 40’lara çıkmak ile yüzde 70’ten Bundan 6 ay önce ürettiğimiz bir ürünün
Birebir takip sistemlerine bağlayabilece- 72’ye çıkmak arasında dağlar kadar fark üretimi esnasında kaç kez duruş yaşandı, ne
ST OTOMASYON NİSAN 2023 79