Page 72 - st-otomasyon-2022-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Çevrim sürelerinin anında görülmesi, doğru tespit edilmesi, Dijitalleşmenin şirketin çalışma kültürüne, çalışanların iş
üretim planlaması ve teslimat gibi unsurlarda sistemin nasıl yapış şekillerine, kurumsal kültüre ne gibi etkileri oldu?
etkili olduğunu düşünüyorsunuz? Benim gibi teknik insanlar için, çabanın bir rakama dönüşmesi iyi
Bizim hatlarımız tam anlamıyla birbirinin aynısı değil. Kullandığı- bir motivasyondur. Yani senenin sonuna kadar yaptıklarım için bir
mız hammaddeler ve tedarikçilerimizin kalite seviyeleri içerisinde çırpıda “beğendim” ya da “beğenmedim” denilmesindense “sen-
belli varyasyonlar var. Talep planlama birimimizin önceden ortaya den şunu istemiştik sen yapamadın” ya da “yaptın” denmesi her
koyduğu tahminleri, üretim planlama birimimizin siparişleri zama- zaman benim için bir motivasyon artışıdır. Bunun sonucunda bir
nında teslimatını, bu dijital sistemlerin sayesinde yapıyoruz. Kalite başarı takdiri yapılır veya yapılmaz o da ayrı bir konudur. Bir diji-
birimi bunun denetimini de yapıyor. Bunlar planlandığı gibi konu- tal sistem kurduğumuz zaman çalışana, “Ben senin performansını
şulmuş kalite metriklerine uyularak çekiliyor. Herkes işini aynı re- ölçüyorum. Sen işini yaparsan, burada başarını beraber göreceğiz”
sim üzerinde yaptığı için oldukça büyük değer sağlıyor. Planlama- diyoruz. Bu dijital sistemler mavi yakada çalışan ve çalışmayanı
nızı oldukça yalın bir şekilde düşük marjlarla yapabildiğiniz için birbirinden ayırır. Dolayısıyla bir çalışma barışı sağlar. Bu anlam-
sizin çevrim sürelerinizi kısaltıyor. Teslimatlarınızı daha güvenilir da mavi yakalı arkadaşlardan, “Ben bu yalın bakış açılarını, çok
ve zamanında yapıyorsunuz. Müşteriye taahhüt ettiğiniz süreleri çalıştığım zaman rakam olarak görünmesini seviyorum. Kendi
daha da kısaltıyorsunuz. yaptığım işe saygım artıyor” şeklinde değerlendirmeler alıyorum.

Dijitalleştikten sonra da raporların karar destek mekanizması Çalışanların iş sonuçlarını, vardiyasını, arızasını ya da
olarak kullanılması, tüm çalışanların bu karar destek çevrim sürelerini düşüşünü hızlıca görmesi, iş yapış
mekanizması olarak raporlara hızlı ulaşabiliyor olması ne gibi şekillerini değiştirdi mi, katılımını artırdı mı, böyle bir
esneklik kazandırdı? Sürekli iyileştirme temelinde neler sağladı? kültür oluştu mu?
Biz fabrika hayatını ikiye ayırırız. Birincisi projedir, başlarsınız ve Otomotivde zaten çok yaygındır, saatlik ya da vardiya bazlı koy-
bitirirsiniz. Diğeri de, operasyondur. Her gün üretim yaparsınız. duğunuz birtakım metriklere, o birim başarılı şekilde karşılık vere-
Bu sistemlerin aracılığıyla ikisi arasında güzel bir uyum yakalıyo- mezse bir sonraki proseste girdi sıkıntısı yaşanmaya başlayacaktır.
ruz. Komitelerimizle metrikleri beraber masaya yatırıyoruz ve bu- Sizin bunu uyumlandırmanız gerekir. En başta işin standartlaşma-
rada önceliklerimizi belirliyor, zorlukları, şartların değişimlerini sını sağlamak ve o günün planlanmış üretimlerini gerçekleştirmek
ve bunlara nasıl uyum sağladığımızı konuşuyoruz. Hangi olumsuz için sistemin çok büyük katkısı var.
geri bildirimlerin hangi iyileştirilmesi gereken konuların yaşandı-
ğını ele alıyoruz. İlgili eylemleri yapmak için kullandığımız çok Bu dijitalleşme yatırımlarının büyük ölçekli ve geri ödemesinin
temel birkaç dijital sistemimiz var ve her şeyi bu sistemler üzerin- uzun vadeli olduğu ya da bazen belirsiz olduğu şeklinde
den konuşuyoruz. Bu rakamlar, içerisinde hiçbir kişisel bakış açısı yorumlar da yapılıyor. Siz bu konu hakkındaki tecrübelerinizi
olmuyor. Yalın bakış açısı Türkiye’nin Lincoln Electric içerisinde paylaşır mısınız,sistem ne kadar sürede kendisini geri öder?
çok güzel temsil edildiği bir alan. Bu sistemler sektörümüzde di- Her proses özelinde iyi bir analiz yapmak gerekiyor. Çok büyük
rekt rekabet avantajı unsuru olarak öne çıkıyor. bir yatırım için gözlem yapmayı, analizler yapmayı ve ikna olana
70 | ST OTOMASYON EKİM 2022