Page 74 - st-otomasyon-2022-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

kadar derinlemesine emek harcamayı çok de işletme “ne kadar para yatıracağız, bu yorum. Kendim, teknik ekibim ve yönetim
faydalı buluyorum. Az ya da çok herkesin kaynağı ayırabilir miyiz” diyebilir. Tam ekibinde Genel Müdür’ümüze ve global
bu işin içerisinde olması gerekli ama pro- bu noktada, hangi süreçlerimizde nasıl bir CEO’ya kadar herkesin iletişiminde bunu
ses özelinde ne şekilde ele alınması gerek- değer sağlayacağını orta-uzun vadede dü- yaşıyorum. Bir işveren, kalite yöneticisi ve
tiği konusunda ciddi çalışılması, emek sarf şünmek gerekiyor. Proses izin veriyorsa üretim yöneticisinin beraber tasarladığı bir
edilmesi gerekiyor. Biz de bazı konularda makul bir yatırımla başlayıp daha sonra sistem yaptığınızda çok teorik olmuyor.
zamanla iyileştirmeler, geliştirmeler ve sa- geliştirecek şekilde tasarlanarak gözlemler Hem ürün kalitesine, hem üretim verim-
deleştirmeler yaptık. Biz enerjiyi de hatla- yapılabilir. Global bir şirkette de çalıştı- liliğine ve maliyetlerine, hem de müşteri
rın birbirleriyle doluluğunu ve uyumlulu- ğım için verilerin birbiriyle konuşmasının memnuniyetine doğru bu süreç yansıyor.
ğunu da ölçüyoruz. Birçok veri elde ediyor sonucunu o kadar net görüyorum ki, artık İyi bir tasarlanmış yönetim yaklaşımı çok
ve buralarda iyileştirmeler yapıyoruz ama dijitalleşme için “olsun mu, olmasın mı” önemli, şirket kültürü o noktalara doğru
bu sistemi zaten günlük olarak bu iyileştir- değil “ne şekilde olacak” demek gerekiyor. zamanla gelişebiliyor.
melerden bağımsız kullanıyoruz, yani do- Bu kültüre uyan ve o altyapıdaki insan-
layısıyla sistemin kullanılması gerekiyor. Reaktif, proaktif, prediktif işletme larla süreci çok daha etkin bir şekilde yö-
Bu nedenle sistemin sürekli kullanılacak açısından bakarsanız yol haritasında netebiliyorsunuz. Süreç yaklaşımı önemli
şekilde tasarlanması, her işletmenin ken- kendinizi hangi aşamaya oluyor. Özellikle imalat sektöründe dijital
di özelinde buna iyi bir şekilde odaklanıp konumlandırıyorsunuz? Dijital yol dönüşümü çok değerli görüyorum ama
yapması gerekiyor. Bu yatırıma ne kadar haritanız nedir? Neler yapıyor ya da daha ziyade sürekli iyileştirme şeklinde
para harcayacağımız önemli ama doğ- yapmayı planlıyorsunuz? ele alınmalı. Önce bir tasarım yapıp biraz
ru kurguladığımızda kendini kaç senede Firmalar bu yolda nasıl ilerlemeli? yol alır, üzerinde konuşur ve geliştirirsi-
ödeyeceği önceliğimiz değil. Çünkü çok Mühendislik alanında özel yetişmiş insan- niz. Bu şekilde bir iki faz şeklinde gide-
büyük bir rekabet avantajı sunuyor. Yine ların iletişimine çok daha fazla değer veri- bilir. Böylece bu ilk maliyetler işverenin
üstüne daha az yük olmasını sağlar, adım
adım yaşadığınız deneyimlerle bu işi bü-
yük yatırımlara dönüştürebilirsiniz. Yalın
İşletme “ne kadar para yatıracağız, bu kaynağı yaklaşım; “Değer yaratmak” der ya, işte
ayırabilir miyiz” diyebilir. Tam bu noktada, dijital sistemlerle değer yaratıyor olma-
lısınız. O değerin karşılığını da müşteri
yapacağımız yatırımın hangi süreçlerimizde nasıl bir size veriyor olmalı, yoksa amaç çok gü-
değer sağlayacağını orta-uzun vadede düşünmek zel raporlar almak değil. Proje ofisleri ve
üretim yapan değerli arkadaşlarımızdan
gerekiyor. Proses izin veriyorsa makul bir yatırımla oluşan iki ekibin birbirinin iç içe olması
başlayıp daha sonra geliştirecek şekilde yani tasarımın operasyon ekibiyle birlikte
karşılıklı empatiyle yapılması sürece çok
tasarlanarak gözlemler yapılabilir. büyük ivme kazandırıyor. İşlerin masa ba-
şında değil sahada da tasarlanması, plan-
lanması, konuşulması gerekiyor.
72 | ST OTOMASYON EKİM 2022