Page 70 - st-otomasyon-2022-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Supar Supap, Promanage ile bir

yılda verimliliğini yüzde 25 artırdı

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak, bir yıl gibi kısa sürede kapasitesini
en az yüzde 15, verimliliği de yüzde 25 artıran Supar Supap, dijitalleşme sürecinde
ProManage ile yaşadığı deneyimleri paylaştı.

rk kaynağı, robotik kaynak sistemleri, plazma ve Erkan Bey, kendiniz ve firmanız hakkında bilgi verir misiniz?
oksi gaz kesme ekipmanları, lehimli alaşımlarıy- Ben yaklaşık 20 yıldır Lincoln Electric’te çalışıyorum. Metalürji
la öncü firma Amerika Birleşik Devletleri mer- malzeme mühendisiyim. Önce demir-çelik sonra otomotiv sektörü
kezi Cleveland Ohio’da bulunan Lincoln Electric tecrübem oldu. 25 yıllık iş tecrübemin son 20 yılında burada görev
A 160’dan fazla ülkeyi kapsayan dünya çapında bir alıyorum. Kaynak sarf malzemeleri ve ekipmanların da dünya li-
üretim dağıtım ve satış destek ağına sahip. Uzun yıllardır üretim deri firmamızda Ar-Ge‘den, Yönetim Sistemlerinden ve Kaliteden
operasyonlarında IoT altyapısına dayalı dijital araçlar ile anlık ve Sorumlu Genel Müdüre bağlı Direktör olarak çalışıyorum. Lincoln
gerçek zamanlı olarak üretimini yöneten, alanında çok başarılı bir bünyesinde Türk Yönetimi olarak, Türkiye Bağımsız Devletler ve
üretici olan Lincoln Electric’in Türkiye Teknik Direktörü Erkan Rusya olmak üzere bir bölgenin sorumluluğunu taşıyoruz.
Yeğen, ProManage ve ST Endüstri Radyo iş birliğiyle hayata ge-
çen “Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları” progra- Erkan Bey,ilk dijitalleşme adımlarını hangi ihtiyaçlarınız
mında dijitalleşme yolundaki dönüşüm sürecini paylaştı. nedeniyle attınız?
Firmamız yaklaşık 50 yıldır faaliyet gösteriyor. Geçmiş yönetim-
lerden bize geçen güzel bir kurumsal çalışma kültürü var, dijital-
leşme yolculuğunun da 2000’li yılların başlangıcı hatta biraz önce-
sinden gelen bir aşaması var. Dolayısıyla dijitalleşmede adım adım
gelişme olmuş ve sürekli artarak devam ediyor. Biz bu araçları
prosesimizde sadece bir ERP sistemi olarak değil müşteriye doğru
devam edecek şekilde etkin olarak kullanıyoruz.

Bu sistemler için inceleme ve karar sürecinde nelere
dikkat ettiniz?
Birkaç temel unsur öne çıkıyor. Tedarikçinizin sürekliliğini gör-
mek çok önemli. Belli bir itibarı ve referansları olması lazım.
Referanslar noktasında oldukça seçici davrandık. Çünkü sizin ih-
tiyaçlarınızla tedarikçinin size sağladığı çözüm ve uyumu da görü-
yor olmalısınız. Bu noktada ciddi bir çalışma yaptığımızı hatırlıyo-
rum, zaman bize doğru kararlar verdiğimizi kanıtladı.

Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız sorunlar, aştığınız
ya da aşamadığınız engeller nelerdi? Edindiğiniz tecrübeler
ışığında sorunları nasıl aştınız?
Bir Endüstri Mühendisi olarak, bu üretim aşamalarını izlemenin
nasıl bir değer yaratacağına, hangi amaca hizmet edeceğine, ta-
sarımın basit, kolay ve uygulanabilir olmasına dikkat ettik. Biraz
tecrübe ve teorik düşüncelerin birleşimiyle meydana geldi. Bazı
tecrübelerle sistem belli bir optimizasyona uğradı ve prosesimizi
güvenli şekilde ölçme imkânı elde ettik. Bu ölçme süreçleri için
belli bir kaynak ve zaman ayırıyoruz. Sonuç olarak sürekli iyileş-
me imkânını gözlemlerden ve kişilerden bağımsız sürekli kontrol
etmek mümkün hale geliyor. “Andon” sistemlerle gün içinde neler
olup bittiğini, nerelerde üretimle ilgili verimsizlikler yaşandığını
ve buradan nasıl daha iyi bir noktaya gelineceğini, üretim süreç-
lerindeki “darboğaz” ları, tekrar eden problemleri ve ne kadar sık
Lincoln Electric Türkiye Teknik Direktörü Erkan Yeğen tekrar ettiğini, problemlerin nelere yol açtığını, bu sistemlerle çok
iyi şekilde analiz edebiliyoruz. Bünyemizde sistem ile ilgili her-
68 | ST OTOMASYON EKİM 2022