Page 37 - st-endustri-4.0-2023-ocak

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

cının çalışanın işini elinden almak değil
işini kolaylaştırmayı ya da daha katma
değerli kullanmayı sağladığını anlıyor.
Yol haritamızı da çalışanlarımızla birlikte
yapıyoruz; hatta bakım sistemimizi diji-
talleşme isteği ve talebi de çalışanlarımız-
dan gelmişti; “Biz üretimi dijitalleştirdik,
emniyet sistemine geçtik, bakımı neden
yapmıyoruz? Bunu yaparsak duruşları da
birleştirip daha iyi analiz edebiliriz” gibi
talepler kendilerinden geldi.

Bu dijitalleşme yatırımlarının büyük
ölçekli ve geri ödemesinin uzun
vadeli olduğu ya da bazen belirsiz
olduğu şeklinde yorumlar da
yapılıyor. Siz bu konu hakkındaki
tecrübelerinizi paylaşır mısınız?
Bu husus hep bir polemik konusu olmuş-
tur. Bir makinaya yatırım yapar, yeni bir
ürün gamı katarsınız ve çok hızlı geri artırmak istiyoruz. Çünkü bir sistemde çıkarıp datayı girerken sorunlara karşı
ödeme süresi hesaplayabilirsiniz. Dijital iyileştirme yaparken aynı zamanda baş- nasıl öneride bulunabilecekleri doğrultu-
dönüşümde bu hep soru işaretidir. Biz ka bir sistemde daha yapmak gerekiyor. sunda yönlendirmeye çalışıyoruz.
daha önceki yıllarda bir çalışma hazır- Yapay zeka ve Machine Learning konu-
lamıştık ve 2.3 yıl civarı bir geri ödeme sunda ciddi çalışmalarımız var. Bu konu- Bu yola çıkacaklara, dijitalleşme
süresi çıkmıştı. Biz bu çalışmayı yapar- da ivmeyi artırdık, biraz daha proaktife yolunda nelere dikkat etmelerini
ken arka planda verimlilik artışının getir- geçtik. Premium müşterilerle çalışmak önerirsiniz?
diği tasarrufları dikkate almıştık. Çünkü zaten bunu gerektiriyor. Öngörümüzü Bu, zorunlu çıkılması gereken bir yol-
kapasiteniz arttığında ürün gamı artıyor, Machine Learning için makinalardan culuk. Firmaların bu kervana girmeleri
mesainiz ve enerji maliyetleri düşüyor, veri toplama ve kalite-bakım sistemleriy- gerekiyor. Enerji verimliliği, işçi verim-
daha çok ürün satabiliyorsunuz. Karlılık le haberleşme üzerine kurmaya çalışıyo- liliği, çalışan verimliliğinin çok önemli
oranlarınız artıyor, fireleriniz azalıyor. ruz. Onun dışında bir yandan dijitalleş- hale geldiğini, firmaların karlılığının cid-
Ayrıca kalite ve izlenebilirlik anlamında me konusunda çalışanı sistemlere nasıl di düştüğünü ve ciddi bir rekabetçi piya-
da birçok faydası oldu, müşteri şikayetleri entegre edeceğimizi, ramak kala bildi- sanın var olduğunu görüyoruz. Öyle ki,
azaldı. Aldığımız iadeler azaldı.Nitto’nun rimleri ya da duruşların iş güvenliğiyle en ufak bir iyileştirme bile ciddi avantaj
diğer fabrikalarında da bu ekstra bir ufuk ilintili olduğu noktaları, duruşlardan Ka- sağlıyor firmalara. Bu nedenle korkma-
açıcı unsur oldu. İçeride böyle bir tecrübe izene, Kaizen’den operatör önerilerine, malılar. Evet, başta bu süreçler zorlu ola-
olunca ve arkasında böyle bir çalışma ya- operatör önerilerinin sonucunda büyük bilir ama 3-5 yıl sonrasında geri dönüp
pılınca yatırımın geri dönüşümü ile ilgili, projelere nasıl gideceğimizi kurgulama- baktığınızda gurur duyacağınız sonuçlar
Nitto yönetimini ikna etmek de çok kolay ya çalışıyoruz. Arkadaşları rutin halden için bu süreçlere girmeniz şart.
oldu. Nihayetinde aslında bakarsak benim
gurur duyduğum bir şeydir. Türkiye’den
Nitto’nun yurtdışındaki fabrikalarına tek-
noloji transferi yapmış olduk. Doruk ile
Belçika firmamızda da ProManage siste-
minin kurulmasını sağladık. Bunlar güzel
kazanımlar, güzel değerler…

Dijital dönüşümde firmanın bir yol
haritası takip etmesinin önemi nedir?
Siz bu yol haritasında neredesiniz,
neler planlıyorsunuz? Firmalarımız
nasıl bakış açısıyla dijital dönüşüme
devam etmeli?
Bu noktada hem biz yurt içine hem de
yurt dışına ortak olarak ciddi bir dijital
dönüşüm çalışması yapmış, 1-3 ve 5 yıl-
lık bir vizyon ile kısa - orta ve uzun va-
deli yol haritası çıkarmıştık. Çok dağınık
bir yapımız yok ama sistemlerin birbirle-
riyle entegrasyonunu ve yalınlaştırmayı
ST ENDÜSTRİ 4.0 Ocak 2023 | 35