Page 36 - st-endustri-4.0-2023-ocak

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

me sağlanıyor. Firmada TPM kültürünü
oturtmaya çalışıyoruz. Otonom Bakım
bizim için önemli ve Dijital dönüşümle
planlı ya da önleyici bakım süreçlerimizi
tamamen dijitalleştirdik, süreçlerin daha
da hızlı ilerlemesi sağlandı.
Dijital dönüşüm sayesinde gelecek yıl
ve sonraki 5 yılı görmemiz, kısa ve orta
vade planlamalarımızı yapmamıza ola-
nak sağladı. Bu sayede yatırımlarımızı
çok daha doğru çok daha önden plan-
lama imkanı buluyoruz. Firmadaki en
güzel noktalardan biri oldu diyebilirim.
Bu sistem ile “Şu anda kapasite kullanım
oranımız nedir, makinalarımız ne kadar
dolu, ne kadar verimsiz, iyileştirmede
hangi aşamadayız, artık bu makina iyi-
leştirilemez, tamamen revize etmemiz
ya da yeni makina almamız gerekli” gibi
karar destek mekanizmaları anlamında
elimizi bir hayli güçlendirdi. Aylarca,
günlerce veri toplamaktansa, veriyi kul-
lanarak çok daha hızlı ve proaktif karar
verip yatırımlarımızda daha hızlı iler-
leyebiliyoruz. Yaptığımız yatırımlarda
daha doğru yatırımlar olabiliyor.

Otomatik oluşturduğunuz raporlar,
Yatırımın, sipariş artışı, müşteri yazmakla uğraşmıyor. Aslında bunların karar destek mekanizmasında size
memnuniyeti, karlılık, maliyet tamamının sonucu olarak zaten verimli- nasıl bir yol gösteriyor, şirketinizin
düşüşü vb. ilk etapta ne gibi lik artışı olmuş oluyor. Parkurumuz çok kazanımları neler oldu?
kazanımları oldu? büyükten çok küçüğe 80 tane makinadan Asakai ve vardiya toplantıları yapıyoruz.
Aslında müşteri portföyümüz de dö- oluşuyor, her sene OEE hedeflerimizi Bu toplantılarda arkadaşlar “önceki vardi-
nüşüme gitti. Daha premium ve daha zorlaştırıp hedeflerimizi artırıyoruz. Dö- yadaki OEE nasıldı, hangi duruşları yaşa-
büyük müşterilerle çalışma imkânı bul- nüşüm sürecine başladığımızda yüzde 40 dık” gibi verilere çok daha hızlı kavuşup,
duk. Çünkü büyük müşterilerin çalıştığı civarında OEE hesabı yapıyorduk, şimdi konuşabiliyorlar. Biz de kendi yaptığımız
firmalarda aradığı unsurlar sadece fiyat yüzde 60 civarına gelmek üzere. Kritik koordinasyon toplantılarında bu tür eska-
değil; insana ne kadar değer verdiği, makinalarda yüzde 85 wordclass dedi- lasyonları çok daha hızlı ilerletebiliyoruz.
teknolojiyi, otomasyonu ne kadar kul- ğimiz seviyedeyiz. Bu bizim açımızdan Proaktif oluyor, günlük olarak değerlen-
landığı, ne kadar Kaizen yaptığı gibi mutluluk verici bir tablo. dirip, günlük aksiyonlar alıyoruz.
birçok nokta var. Bu kültürel dönüşüm,
rüştümüzü ispatlama imkânı verirken ta- Yalın üretim yönetimi, bu verilerin Dijitalleşme araçlarının kullanılması
bii ki ürün maliyetlerimizi düşürmemizi, doğru ve zamanında alınması ne gibi ile kurum kültüründe ve çalışma
kapasitemizi artırmamızı sağladı. Aynı katkılar sağlıyor? Yalın üretimde kültüründe neler değişti?
makina parkuruyla daha çok ürün ürete- kullandığımız araçlarla dijitalleşme Aynı dili konuşmak önemli. Sahada do-
biliyoruz ki bu süre zarfında üretimimizi nasıl destekleniyor? Bu konularda laştığımda ve herhangi bir arkadaşın ya-
artırırken aslında ürün maliyetlerimizi de deneyimlerinizi paylaşabilir misiniz? nına gittiğimde herkesin bana OEE‘den,
düşürdük. Bu noktada tabii ki son 1-1,5 Bir Japon firması olarak tabii ki ya- Kaizen‘den ya da ProManage‘den bah-
yılda gelişen global tedarik zincirleri- lın üretim üzerine çalışıyoruz. Kaizen setmesi, ortak dilin kullanılıyor olması;
nin getirdiği olumsuzluklar var ama biz önemli bir kültür ve her çalışanın katkı- en tepedeki insanın bile sahaya indiğinde
bir tık daha hazırlıklıydık. Biz çok uzun da bulunmasını önemsiyoruz. Kültürel aynı şekilde konuşup, derdini anlatabil-
yıllardır enerji verimliliği üzerine çalışı- dönüşüm, aynı dili konuşmayı sağlıyor. mesini sağladı dijitalleşme... Aslında bu
yoruz. Dijital dönüşümün katkısıyla şu Dijital dönüşüm bize daha şeffaf bir tür dönüşümler beraberinde bir direnci
anda enerji maliyetleri artsa da bu süre- firma olma olanağını tanıdı. Çalışanlar ve korkuyu da getirir. İnsanların başta
ce hazırlıklı olduğumuzu söyleyebilirim. daha rahat sisteme katkıda bulunma mo- “Ne oluyor, bizim işimizi mi elimizden
İnsanın kıymeti daha da artıyor. İşçilik tivasyonu hissediyorlar. Biz zaten çalı- alacak, ben kâğıdı ya da Exceli doldu-
maliyetleri demeyeceğim çünkü onlar bi- şanlardan gelen tavsiyeleri önemsiyor ve ruyordum. Şimdi sistem bunu yapıyor,
zim için kıymetli bir varlık ve biz bu var- kayıt altına alıyoruz, nihayetinde de Ka- peki ben ne yapacağım?” dediği noktadan
lığımızı daha verimli kullanma şansı bu- izen yapılıyor. Kalite iyileştirmesinden, “Biz aslında şuraya şu sensörü de koyabi-
luyoruz. Beyaz yakamız veriler ne kadar verimlilik iyileştirmesine, işçilik verim- liriz. Bizim üstümüzdeki şu işi de alabi-
doğru geliyor diye doğrulamakla, mavi liliğinin artırılmasından enerji verimlili- liriz” gibi öneriler noktasına dönüyoruz.
yakamız deftere ya da excele bir şeyler ğinin artırılmasına kadar birçok iyileştir- Çünkü insanlar dijital dönüşümün ama-
34 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ocak 2023