Page 34 - st-endustri-4.0-2023-ocak

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Nitto Bento’nun ProManage ile

Akıllı fabrika dönüşüm yolculuğu

Hazırlayan: Murat Tanık

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak, daha premium ve daha büyük
müşterilerle çalışma imkanı bulduklarını söyleyen Gani Harbutoğlu, “Dijital
dönüşüm ile birlikte müşteri portföyümüz de dönüşüme gitti” dedi ve dijitalleşme
sürecinde ProManage ile yaşadığı deneyimleri paylaştı.

lobalde 30 bin çalışanı
olan, 100 yılı aşkın süre-
dir faaliyet gösteren kök-
lü bir inovasyon şirketi
G Nitto’nun Türkiye’deki
şirketi Nitto Bento Bantçılık San. Tic.
A.Ş. , ülkemizde 500 çalışanıyla endüst-
riyel ve hijyenik bantlar alanında faa-
liyet gösteriyor. Nitto Bento Bantçılık
San. Tic. A.Ş. Süreç Geliştirme ve BT
Müdürü Gani Harbutoğlu, ProManage
ve ST Endüstri Radyo iş birliğiyle ha-
yata geçen “Dijitalleşen Sanayicilerden
Tecrübe Paylaşımları” programında
dijitalleşme yolundaki dönüşüm süreci-
ni paylaştı. Harbutoğlu, ProManage İş
Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş’un
sorularını yanıtladı.

Gani Bey, kendiniz ve firmanız
hakkında bilgi verir misiniz?
1987 yılında Hatay’da doğdum. Yıldız
Teknik Üniversitesi Endüstri Mühen-
disliği Bölümünü bitirdim. Mühendislik
Yönetimi ve Tekstil Mühendisliği üzeri-
ne Yüksek Lisans yapıyorum. Çoğunlu-
ğu otomotiv sektörü olmak üzere farklı
alanlarda çalıştıktan sonra şu anda 8 Nitto Bento Süreç Geliştirme ve Bilgi Teknolojileri Yöneticisi Gani Harbutoğlu
yıldır yüzde yüz Japon şirketi olan Nitto
Bento firmasında Proses Geliştirme ve
Bilgi Teknolojileri Yöneticisi olarak ça- Dijitalleşme adımlarını hangi zenlerde de yalın üretim çalışmalarında
lışıyorum. Nitto Bento, Nitto firmasının ihtiyaçlarınız nedeniyle attınız? da kritik fakat burada doğru veriye doğ-
Türkiye’de 2012 yılındaki satın alması Bu ihtiyaçlarınızı dijitalleşmeyle ru sorularla ulaşmak kadar, doğru veriye
ile yüzde yüz Japon şirketi olmuş. Nit- çözebileceğinizi nasıl fark ettiniz? karşılığında girilen ve bu bilinçle verilen
to globalde 30 bin çalışanı olan, 100 yılı İşin en temeline indiğimizde iyileşme bilgiye ulaşmak önemli.
aşkın süredir faaliyet gösteren köklü bir yolunda en önemli unsur ölçmeniz ve Bu noktada reaktif bir operasyonumuz
inovasyon şirketi. Birçok farklı alanlar- ölçtüğünüz veriye de güvenmenizin olduğunu tespit ettik. Excel dosyalarında
da ürün gamı bulunan şirket, Türkiye’de gerekliliği. Çünkü insan kaynağınızı tutulan datalar dağınık dağınık yerlere
500 çalışanıyla endüstriyel ve hijyenik ölçtüğünüzü doğrulamakla uğraştırma- geliyor ve bunları toplayıp kontrol etme-
bantlar alanında faaliyet gösteriyor. Di- malısınız. Dolayısıyla arka planı iyi ye çalışıyorduk. Bu süreç bazen birkaç
ğer fabrika ise otomotiv alanında faaliyet kurgulanmış sistemlere ve altyapıya gün bazen birkaç hafta ya da daha uzun
gösteriyor. Dijital dönüşüm yolculuğu- ihtiyacınız var. Onun dışında yönetim sürebiliyordu. Arada dataların doğru ol-
muza gelecek olursak; 2015 yılında fir- katmanından bakacak olursak, sahayı maması gibi problemlerle de uğraşıyor-
maya katıldım,2016 yılı civarında dijital üstten görmek önemli. Şöyle bir sıkıntı duk. İşin mühendislik tarafına bakacak
dönüşümde ivme kazanmaya başladık. gözlemlediğimizi söyleyebilirim; Kai- olursak, Kaizen araçlarını doğru kullan-
32 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ocak 2023