Page 35 - st-endustri-4.0-2023-ocak

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

mak ve doğru iyileştirmelere odaklan-
mak gerekli ki, rekabetin çok katı olduğu
günümüzde firmayı daha sürdürülebilir
ve daha karlı bir hale getirelim.

Dijitalleşmeye geçiş ve sistemin satın
alınması aşamasındaki karar sürecinde
nelere dikkat edilmeli, neler baz
alınmalı? Sistem seçimindeki kriterler
neler olmalı?
Dijitalleşme konusu ile başlayalım daha
doğrusu ben ona dijitalleşme değil de
dijitleşme diyorum. Aslında sayısal-
laşma noktasında bir tecrübemiz vardı.
Dijitalizasyona başlamış ve farklı farklı
sistemlerle data toplamaya çalışıyorduk.
Sahada her kata PLC‘ler koymuştuk.
Makinaları bunlara bağlamış ve start-
stop verilerini topluyorduk. Start -stop
verilerinin yanlarına kendi yazdığımız
bir ara yazılımda duruş verilerini manuel
girmeye çalışıyorduk ama hız açısından
yavaş kalıyorduk. Oysa teknoloji hız-
lı ilerliyordu. Bizim için çalışacağımız
teknoloji partnerinin tecrübesi, bize ne
katacağı, bize partnerlik, danışmanlık
yapması oldukça önemliydi. Çünkü fir-
ma kültürü olarak bu tür kazanımlara ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
önem veren bir firmayız ki bizimde firma
kültürü olarak partnerlerimize birçok şey
kattığımızı ve katmaya çalıştığımızı dü- noktada şunu söyleyebilirim. Burada tek- bu kazanıma üst yönetimden başladığı-
şünüyorum. Sektörel tecrübe tabii ki çok noloji sürekli ve hızlı gelişen değişen bir mız için daha avantajlı olduk. Nitto’nun
kritik ve aynı zamanda teknolojik olarak şey. Dolayısıyla burada çözüm odaklılık- dünyada 40 tane fabrikası var ama dijital
da bize bir çözüm sunması önemliydi. ta işbirlikçi olmak, gelen geri bildirimleri dönüşüm noktasında ne mutlu ki bura-
Bunun yanı sıra Doruk, oturup günlerce değerlendirip bunları teknolojik olarak da sı öncü bir fabrika ve üst yönetimin işi
beraber çalışıp, yol haritasını beraber adapte etmekte önemliydi. Bizde bu ko- sahiplenmesi bizim için en önemli kaza-
çizebildiğimiz, rahatlıkla aynı dili ko- nuda katkıda bulunmak isteyen dinamik nımlardan birisiydi. Diğer noktada tabii
nuşabildiğimiz bir firmaydı. Olaya ürün bir firmayız ve karşımızda aslında ne ka-
satmak değil de daha çok çözüm üretmek ki verimlilik ve kapasite kazanımları
odaklı yanaşıyordu. Tabi ki hepsinin ya- dar gelişime, ilerlemeye hevesli, bizden var. Verimliliğin alt başlığında; enerji
nında işin bütçe ve yatırım maliyeti tarafı ne kadar beslenmeye hevesli bir firma verimliliği, çalışanın verimliliği, makina
önemli ama bu son faktör diyebilirim. olduğunu anlamamız önemliydi. verimliliği gibi birçok alt başlıktan bah-
sedebilirim ki birçok kazanımlarımız yer
Çözüm odaklı dediniz, seçtiğiniz Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız alıyor. Aynı makina parkuruyla çıktımı-
firmanın çözüm odaklı olmasıyla neyi sorunları nasıl aştınız, aşamadığınız zı, üretimimizi kat kat artırdık.
kastediyorsunuz? engeller nelerdi? Bunlardan Artık KPI ‘dan çok herkes OEE dilini
Çözüm odaklılık noktasında iki şeyden bahsedebilir misiniz? konuşur hale geldi. Bizim için firma-
bahsedebilirim. Üst yönetimden baş- Kültür değişimi önemli. “Dijital dönü- nın, çalışanların bunu sahiplenmesi çok
layarak bu teknolojiyi kullanacak olan şüm” diyoruz ama aslında “kültürel bir önemliydi. Dolayısıyla buradan diğer
içerideki departmanlara, operatörlere, dönüşümden” bahsediyoruz. Çünkü or- fabrikalarımıza yayılması da çok daha
teknisyenlere kadar herkesi ikna etmemiz ganizasyonun bütün damarlarına sirayet kolay oldu bu anlamda. Hala uğraştığı-
gerekiyor. Bu noktada, çözüm odaklılık etmesi gereken bir dönüşüm var. Finans mız noktalar var; bu bir dönüşüm ve tek-
açısından benchmark yapabilmek öne Müdüründen, Planlama Uzmanına ya da noloji durmadan dönüşüyor. Biz de sa-
çıkıyordu. Seçimi yapmadan önce farklı sahadaki Elektrik Teknisyeninden, Ma- dece üretim tarafını değil, enerji, kalite,
farklı firmalardan ve sektörlerden farklı kina Operatörüne kadar herkesin bu dö- bakım ve yapay zeka tarafını da sürece
çözümleri deneme şansı bulduk. Bu açı- nüşüme adapte olması gerekiyor. Bana adapte etmeye çalışıyoruz. Tabii ki bu
dan Doruk bize ciddi destekte bulundu. göre en keyifli ama en sancılı olan alan- hıza bazen insanlar yetişmekte zorlana-
Sanayide böyle bir kültür olduğunu gör- lardan birisi bu. Dönüşümü sağlamak biliyor. Herkesi bu konuda aynı sinerjide
dük ve çok sevindik. 8-10 tane yönetici adına biraz sabırla herkese faydalarını tutmak biraz zorlu dolayısıyla da zaman
gidip benchmark çalışmalarını yaptık anlatmak ve göstermek gerekiyor. Bunu zaman dirençle de karşılaşılabiliniyor
ve bu teknolojinin bize ne kadar faydalı yaparken tabii ki üst yönetimin projeyi doğal olarak. Genel olarak baktığımızda
olacağı konusunda ufkumuz açıldı. İkinci ne kadar sahiplendiği de çok önemli. Biz bu keyifli bir yolculuk açıkçası.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Ocak 2023 | 33