Page 35 - st-endustri-4.0-2023-mart

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

bir şirketiz ama veri toplarken esasında
elimizde çok araç olmadığını fark ettik.
Bir MRP sistemimiz vardı ama arayüz-
leri çok kuvvetli olan bir sistem değildi
ve veriyi düzgün toplayamıyorduk. Bizim
mevcut durumu anlayabilmek için üreti-
min temel KPI’larını alabileceğimiz bir
araca ihtiyacımız vardı. Aslında dijital
dönüşüm noktasında Doruk Otomasyon
ile ilk tanışmamız bu ihtiyaç neticesinde
oldu. Çünkü üretimin ana KPI’larını bi-
lemiyorsanız iyileştiremiyorsunuz. Şöyle
bir felsefemiz var: Bir şeyi ölçemezseniz,
iyileştiremezseniz. Dolayısıyla mevcut
durumunuzu mutlaka çok iyi ortaya koy-
manız lazım. 2010’lu yıllarda işe başlar-
ken ki ihtiyacın kaynağı da bu oldu.

Bu ihtiyaçları belirleyip bir sistem
arayışı içine girdiniz. Sistemin satın
alınmasında, sistem seçiminde nelere
dikkat edilmeli, siz hangi tecrübeleri
yaşadınız?
Amaç aslında veri toplamaktı. Zayıf ve
geliştirmeye açık noktalarımız neresi,
ortaya koymak için veri toplamamız ge-
rekiyordu. Bunu yaparken de “attığınız
taş ürküttüğünüz kuşa” değmeliydi. Her ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
tarafta veri oluşturmak için insanları çok
uğraştırırsak, hiç kimse kendi işine baka-
mayacak ve iş baştan ölü doğacaktı. Bü- mak mı gerekecek?” sorularının tümünü ahhüt aslında aşağıları çok etkiliyor, her-
yük bir kültür değişimi içerisine girmeye gözeterek karar verdik ve doğru bir yol kesin bu noktaya odaklanmasını sağlıyor.
çalışırken insanların, çok çabalamadan haritası çizdiğimizi düşünüyorum. Veriyi sonuca götürecek projeler için her-
veriye nasıl ulaşacaklarının yöntemini kes düşünmeye başlıyor ve önemli zaman
bulmak gerekiyordu. Öyle otomatik bir Dijitalleşmenin ilk aşamalarında ne harcıyor. Özetle; yönetimin taahhüdü ve
altyapı kurmak istiyorduk ki, biz normal gibi tecrübeler yaşadınız? takipçiliği yoksa satın alınan her şey bana
işimize devam ederken bu verilerle bize Hangi sorunlarla karşılaştınız, nasıl göre ölmeye mahkumdur. Check point
akan bir sistem yaratmalıydık. Veri elde aştınız? Aşamadığınız engeller oldu dediğimiz ara kontrolleri yapmazsanız da
etme sürecinin çok zor olmaması gereki- mu, nasıl çözdünüz? sistemler ölmeye mahkumdur.
yordu, seçimde bunu göz ettik. 2010-2011 yıllarında Doruk Otomasyon İkincisi; veriler ortaya çıktıkça o büyük
İkincisi; daha önce başarılmış hangi ko- ile tanıştıktan sonra ProManage lisansını veri içinden kendimizi sorgulayıp mevcut
nular var, kimlerle çalışılmış diye refe- satın almaya karar verdik. Eğer üretimini- durumu anlayacağımız KPI’ları seçip çı-
ranslara baktık. Bir paket program veya zi takip etmek üzere sensörlerle, sayaçlar- karttıktan sonra bir hesap verme durumu
arayüz satın alır, sonra bunu sisteminize la her ne ile sinyali alacaksanız, yeterince ortaya çıkıyor. Daha önce sorunun neden
entegre de edersiniz. Ancak sonrasında noktayı adapte ettiyseniz bir takım veriler kaynaklandığı konusunda polemiklerin
uzun soluklu bir iş ortaklığı olabilecek mutlaka akmaya başlıyor. Güçlük ise ilk olduğu sis bulutu da ortadan kalkmış olu-
mi noktasında şirketin yaklaşımını da defa şöyle ortaya çıkıyordu; hedefimiz yor. Dolayısıyla herkesin hesap verebilir
değerlendirmek çok önemliydi. İşbirliği- var ve verimlilik artışı yapıp, cycle ti- olduğu konular ortaya çıkıyor. Hesap
nin sürdürülebilirliği ve kalıcı destek bu- me’ları düşürecek, kalitemizi arttıracağız verilebilirlik ilk başta zorlanılan bir konu
rada bizim için öne çıkan kriterler oldu. ama bu verilerle işe nasıl başlayacağız? ve yalın felsefesinde de var. Bütün konu-
“Başarı hikayeleri var mı? Kimlerle ne- İşte, 6 Sigma kültürümüz bize bu noktada ları ve problemleri açık açık konuşmak,
ler başarılmış?” Bu sürece destek vere- çok yardım etti. İyileştirmeyi nasıl yapa- yerinde gidip görmek ve bunu alışkanlık
cek olan şirket “Neler yapmış?, Ne gibi cağımızı bilen bir şirkettik, yalının bize haline getirmek önemli bir kültür değişi-
katma değeri olmuş?” gibi sorular bizim kattığı araçlar ve çeviklik çok faydalar mi. Kötü giden iş sonuçları insanları ilk
için çok önemliydi. Ayrıca şirket bizi in- sağladı. Özellikle veri ile ne yapılacağı önce rahatsız etse de bunun hepimizin
celediği zaman “Ne tür öngörülerde bu- konusunda çalışacak mühendis arkadaş- iyiliği için, fabrikamızı ileri götürmek
lunabiliyor?”, ”Satın aldığımız ürün yeni ların buna zaman ayırması ve yönetimin için denetlenen hususlar olduğunu anladı-
teknolojilere adapte edilebiliyor mu?”, de projeye destek vermesi gerekiyor. Yö- ğımızda insanlar el kaldırıp yardım iste-
“İleriki yıllarda trendler değiştiği zaman netimin “Ben bunu kullanacağım ve bu meyi öğreniyorlar. “Evet, benim böyle bir
adapte edilecek miyiz yoksa bir kenara noktalarda iyileştirme yapacağım” taah- sorunum var ve o yüzden başaramıyorum,
koyup tekrar yeni başka bir şey satın al- hüdü çok önemli. Tepeden başlayan ta- ne yapmam gerekiyor?” şeklinde insanla-
ST ENDÜSTRİ 4.0 Mart 2023 | 33