Page 37 - st-endustri-4.0-2023-mart

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

nedenler nasıl ortaya konmuş gibi süreç-
leri geçtikten sonra ikinci olarak hattın
OEE’si nedir, ona bakarız. Hattın OEE
kırılımında hangi alt kırılım bizi etkile-
miş, makinanın emre amadeliği mi, ka-
litesizliği mi, yoksa performansı mı onu
inceleriz. Ardından arkadaşlardan şu an
kullandığımız ProManage arayüzünden
çıktı alıp elle üzerine analiz yapmala-
rını bekleriz. “Evet, benim hedefimin
altında kaldığım nokta burası. Analiz
yaptığımız zaman da alt kırılımda bunlar
çıkıyor” diye analiz yapar ve karakalem
ile yaptıkları çalışmaları bize anlatırlar.
“Evet bu analizi yaptın bunu nasıl çöze-
ceksin?” deriz. Kök nedenlerini ortaya
koyar, gerekiyorsa 5 Neden analizi, ba-
lık kılçığı yapar, kalite çemberleri kurar-
lar. Ondan sonra bir aksiyon planı gör-
mek isteriz. Takım panosunda herkesin
T anında bir aksiyon planı mutlaka var- katma yaratacak işleri ayırabiliyoruz.
dır. Bizim poke dediğimiz bu döngüyü Seçkin Bey, dijitalleşmenin kurumsal laydır. Eğer müşteri deneyimini iyileş-
tamamlamak için ilk önce veriye, sonra kültür ve çalışma kültürüne tiriyorsanız bunun karşılığını çok kritik
analize, o analiz sonucunda ortaya çıkan etkisi ne oldu? bir şekilde düzgün hesaplamalısınız. Ba-
potansiyel kök sebepleri doğrulamaya, zen çok değerli olabilir.
daha sonra da bunları bir aksiyon planına Bir işi yapıyorsak onun karşılığında per- Şartlara ve yapılacak yatırımın cinsine
çevirme ihtiyacı vardır. Bu döngü ancak formansımızın ortaya çıkması gerekir. göre değişir ama normalde Borusan’da
doğru verinin olmasıyla sağlanabilir. Bu Hesap verebilirlik; şirketin tabanından 4-5 sene içerisinde dönebilen yatırımları
dijital arayüzler, bize anlık veriyi sağla- en tepeye kadar çok önemli bir konu. Bu “iyi bir yatırım” olarak değerlendiririz.
dığı için çok önemli. verilerin anlık ortada olması, gizleme ve Ben, dijitalleşme projelerindeki geri dö-
suçlama kültürünü ortadan kaldırıyor. nüş yıllarının ise çok daha az olduğu,
Karar destek mekanizması olarak Anlık veri olduğu zaman hesaplaşmalar, özellikle müşteri deneyimi tarafında bir
raporlamaların istediğiniz tarih sataşmalar, kavgalar, gürültüler yerini ya- şeyler yaratılabilirse kısa sürdüğünü dü-
aralığında etkin olarak alınması, pıcı çatışmaya bırakıyor. Yapıcı çatışma şünüyorum. Çünkü yeni müşteri günün
andonlarla anlık verilerin çalışanlarla bizim önemli dönüştürücü prensipleri- sonunda size iş vermek için gelip dene-
paylaşılması, sürekli iyileştirmeye mizden bir tanesi. “Biz problemi konuşur, tim yapıyor. Bu araçları kullanıyor ol-
ve yalın araçlara ne gibi katkılar birbirimizi suçlayamayız, konuyu kişisel- manız, bu vizyon içerisinde geleceğe ya-
sunuyor? leştirmeyiz” noktasında bu veriler aslında tırım yapıyor olmanız karşısında, “Evet,
Ölçemezseniz iyileştiremezsiniz. Bir tam bir ışık oluyor. Kültür dönüşümünde bu tedarikçi doğru yöne bakıyor” diyor.
kere mevcut durumumuzu anlamak için önemli bir kaldıraç etkisi yaratıyor. Bir de sağladığı üretim verimliliği, ka-
bu araçlara ihtiyacımız var. Teknolojinin litesizliklerin maliyeti gibi günümüzde
nimetlerinden faydalanmaya başladıktan Bu dijitalleşme yatırımlarının büyük enerjide, malzemede, kaynakların azal-
sonra biz kendimize ne çıkaracağımızı ölçekli ve geri ödemesinin uzun masına bağlı olarak fiyatlar değişiyor,
öğrendik. Anlık veri, anlık takip bizim vadeli olduğu ya da bazen belirsiz yükseliyor. O nedenle verimsizlik ve ka-
her şeyimiz. Bugün veriyi, üretim verim- olduğu şeklinde yorumlar da litesizliklerin maliyeti eskisinden daha
liliği, kalite, emre amadelik için kulla- yapılıyor. Siz bu konu hakkındaki pahalı. Hatta günümüzde birçok dijital
nıyoruz. Şu an herkes sürdürülebilirliği tecrübelerinizi paylaşır mısınız? arayüz, satın almadan ziyade kiralama
konuşuyor. “Sürdürülebilirlik KPI’larını Bence yatırım, ilk olarak müşteri dene- imkanı da sunabiliyor. Böylece çok bü-
anlık nasıl takip edebiliriz? Karbon emis- yimini iyileştirmek için yapılır. Müşte- yük geri dönüş hesapları yapmaya da ge-
yonlarını nasıl takip edebiliriz?” gibi ri deneyimi yaratmak çok önemli. Eğer rek kalmıyor. Projeniz eğer getiri olarak
konular konuşuluyor ve günden güne müşteriniz sizin o süreciniz ile birlikte size fayda sağlamaya başlıyorsa kirası
her şeyin anlık takibi çok önemli hale daha iyi bir ürünü satın alabiliyorsa, ile karşılaştırıyorsunuz. Dolayısıyla o da
geliyor. Manuel olarak hesaplama yap- problemini daha kısa zamanda çözüyor- bir yatırımdan çok bir gider oluyor. Ama
maktan kurtulduğumuz için katma değeri sa, bunun karşılığını hesaplamak kolay birkaç yıl olarak nitelendirebiliriz dijital
daha yüksek işlerle uğraşabiliyoruz. değil. Bu, sizin rekabetinizi değiştirir. dönüşüm projelerinin getirisini.
İkinci olarak da performansla kaliteyi Günümüzdeki olanaklar o kadar iyileşi-
Eskiden vaktimizin yüzde 60-70’ini artırmak ve maliyeti düşürmek için yapı- yor ki gelişmeleri işletmelerin göz önüne
veri toplama ile harcayıp, kalan lır. Ürün maliyetlerinizi iyileştirecektir. serme fırsatı var. Bu konuda başarı hi-
yüzde 30’unu iyileştirme çalışmaları “Ben buradan ne bekleyeceğim, parasal kayeleri, yurt dışındaki uygulamalar ve
için harcarken bu süreç karşılığı nedir, karşılık sonucunda ben referanslar da yol gösterici oluyor. Seç-
dijitalleşme ile tersine döndü. ne kadar yatırım yapacağım, kaç yılda kin Bey çok güzel bir paylaşım oldu, çok
Artık vaktimizi daha etkin, daha geri dönüşü olur” hesabını yapmak ko- teşekkür ediyorum.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Mart 2023 | 35