Page 33 - st-endustri-4.0-2022-temmuz

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

bir ilişki var ve ihtiyaç olduğu kalitede
lif üretimi yapılsın dedik. Bu da bazen
binlerce kilovatsaat elektrik tasarrufu
anlamına gelebiliyor. Operatör kendisin-
den kaynaklanan bir hata olmaması için
makinayı tamamen emniyetli ve en kapalı
pozisyonda çalıştırıyor. Oysaki benim o
üretim tipinde daha uzun lif üretmem ge-
rekiyor, proses onu gerektiriyor. Ama şu
anda kamera tarafından alınan veriler an-
lık olarak operatörün ekranına geldiğinde,
o artık tamamen yeşil alan içerisinde dur-
durmaya çalışıyor ve bundan büyük bir
keyif aldığını gözlemliyoruz. Bu anlamda
karar destek sistemleri, yazılımların sar-
fiyatları konusunda da oldukça önemli.
Ürettiğimiz paneller mobilya endüstrisin-
de kullanılıyor. Su dayanımı, çizilme da-
yanımı, belli kimyasallara karşı kullanım
yerinde dayanımları var. Proses esnasın-
da pek çok kazanımı ürünün içerisinde
kimyasal olarak yüklerken dijital izleme
sistemleri, ölçme sistemleri, değerlendir-
me sistemleri operatörlere sürekli olarak
bir veri getiriyor. Diyor ki; “Şu anda ya-
pılan iş olması gereken aralıkta gidiyor ya
da şu anda bir şeyler yolunda gitmiyor ve
geçmiş verilere bakarak yolunda gitme- artık “İlk sinyal hangi dakikada geldi?”, yıldan sonra çok güçlü bir şekilde izlen-
yenleri kontrol et.” Haliyle artık operatör “İlk müdahale hangi dakikada yapıldı?”, meye, gözlenmeye başlıyor. Biz bu yatırı-
çok kolaylıkla ne yapabileceğini biliyor. “Sonuç ne zaman alındı?” gibi paramet- ma karar verdiğimizde, şirketimizin CE-
Dolayısıyla karar destek sistemlerinin ge- reler çok kolay izleniyor. Çalışanlar şu O’sundan başlayarak tüm direktörlerine,
tirdiği kullanım kolaylıkları, iş sonuçları- anda yaptıkları işin sonuçlarının şef- fabrika üretim bakım müdürlerine, üretim
na katkıları hem üst yönetimin hem çalı- faf ve adil olmasından elde ettikleri bir mühendislerine uzman seviyesine kadar
şanın hem de maliyet, zamanında teslim, motivasyon var. Bu da kurum kültürünü sıkı bir şekilde sahiplenmelerini sağlaya-
rekabetçi fiyat verebilme anlamındaki olumlu etkiliyor. cak bir politikayı hayata geçirdik.
katkıları da müşteri memnuniyeti olarak
sisteme geri dönüyor. Dijitalleşme yatırımlarının bazen Stratejik olarak dijitalleşme sürecini
kendisi çok uzun sürede geri ödediği, nasıl yönetiyorsunuz?
Öncesi ve şu anı düşündüğünüzde, yatırımların yüksek meblağda olduğu Dijitalleşme süreci hem bizim için hem
dijitalleşmenin tüm çalışanlarınız için ya da geri ödemesinin belirsiz olduğunu sanayici için hem de bu konuda fayda
kurumsal kültür ve çalışma kültürüne söyleniyor. Siz bu yatırımların geri üretmek isteyen tüm iş kolları için bir de-
nasıl etkileri olduğunu düşünüyorsunuz? ödeme süresi hakkında ne söylemek niz feneri, yol gösteren bir kılavuz kap-
Dijitalleşme özellikle iş hayatındaki şef- istersiniz? tan gibidir. Geminin sağ salim bir şekilde
faflık ve izlenebilirliği çok gözler önüne Firmamızdaki tecrübelerimizden yatı- doğru zamanda, doğru limana varmasına
seren, çalışanın çalıştığı iş istasyonun- rımın geri dönüş süresinin 2-3 yıl aralı- kılavuzluk yapan bir sistemdir. İlk başta
daki performansını doğru olarak ekrana ğında olduğu tespitlerimiz, ölçümlerimiz çok kompleks bir yapıya mı giriyorum
monitörize eden bir sistem. Örneğin 5 oldu. Burada ilk etaptaki kurulum süresi gibi endişeler olabiliyor. Ama aksine eğ-
tane yan yana çalışan üretim hattı var. ve ilk bir yıllık süre önemli. Ancak hep- lenceli, gelişime açık bir yapı. Sanayici-
Bu hatlardan birinin üretim eni 2100 mm sinden önemlisi bu bir kültür ve zamana ler; önce ürettiği ürünün, hizmetin satılıp
bir üretim paneli gerçekleştiriyor. Diğeri ihtiyaç duyuyor. En nihayetinde çok güç- satılmadığına, talep görüp görmediğine
o gün gelen talebe istinaden 1950 mili- lü bir insan kaynağı, üst yönetimin bu iş ve bu doğrultuda rekabet edip edemediği-
metrelik panel üretiyor. Günün sonunda için planlanan kaynak tahsisini sağlaması ne bakar. Ardından ürünün, hizmetin kar-
buna metrekare olarak bakarsanız; ope- lazım. İşletme yönetiminin o kaynak tah- şılığında sürdürülebilir bir kazanım elde
ratörün gerçek performansını görme, sisini ilgili zamanda ilgili istasyonlara edip edemediğine bakar. Bunlar hep bir
karşılaştırma ve adil davranma, adil üc- aktarmış ve bunların hayata geçirilmiş işletmenin varlık sebepleridir. Bu ikisini
retlendirme, adil takdir etme haklarını olduğundan emin olması lazım. İK’nın sağlama noktasında dijitalleşme projeleri
da doğru yönetebilirsiniz. Geçmişte en da bu proje içerisinde bir sosyal sponsor de günümüzün olmazsa olmazı ve getirdi-
iyi üretimi yapan operatör en çok takdir olarak çalışanları motive etmesi, destek- ği yarar, sağladığı kazanımlar karşısında
edilendi. Ama aslında operatör geçmiş- lemesi gerekiyor. Çünkü biz bu sistemi da makul bütçelerle hayata geçirilebilen
te akım sinyalleri yanıltarak kendisi iyi kurduktan sonraki dönemde çalışma ba- çözümlerdir. Ben dijital çözümleri iş yer-
yapmak için problemi bir sonraki mesai rışına, maliyet, mühendislik uygulamaları lerini, sanayiyi, ülkeyi bir yerden bir yere
arkadaşına devretmeye çalışmış. Sana- konusunda çok önemli kazanımlarımız taşıyacak bir aracı olarak görüyorum ve
yide 20-25 yıllık deneyime sahipseniz, oldu. Ama bunlar ikinci ya da üçüncü bu anlamda da çok önemsiyorum.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Temmuz 2022 | 31