Page 30 - st-endustri-4.0-2022-temmuz

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Dijitalleşen sanayicilerden tecrübe

paylaşımlarına katıldı

Hayat Holding bünyesinde faaliyet gösteren ağaç bazlı panel sektörünün önde
gelen üreticilerinden Kastamonu Entegre, yurt içinde 6 ve yurt dışında 5 olmak
üzere toplam 11 üretim lokasyonunda, 10 yıldan beri yapay zeka destekli akıllı
üretim yönetim sistemi ProManage ile çalışıyor.

ProManage Müşteri Başarı Müdürü Murat Uruş Kastamonu Entegre Global Teknik Direktörü Yusuf İleri

ijital dönüşüm yatırımı ve Doruk iş birliğiyle sağlayacak çözümlerdi. Öyle ki fiyatlamaya konu olan verinin
dünya sıralamasında 7’inci sıradan 5’inci sıraya geriden gelmesi nedeniyle zaman zaman hedeflenen karlılıkların
yükselen, KalDer’den son 5 yılda 4 kez birinci- tutturulamadığı ya da karlılık emniyeti dikkate alınarak hazırlanan
lik elde eden, yıllık iş kayıplarının yüzde 2’sini fiyat listeleri ya da tekliflerin satış ve ciro kaybına yol açtığını bir-
D geri kazandıran, arızadan kaynaklı duruşların ve çok kez gördük. Şunu gördük; bizim global anlamda bir oyuncu
iş kazalarının önüne geçen firma, bugün bu kazanımlarla birlikte ve rekabetçi olabilmemiz, rekabette bir adım öne geçebilmemiz
100’ün üzerinde ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. Kastamonu En- için öncelikle anlık, gerçek zamanlı bir veri analizi çözümüne ih-
tegre Global Teknik Direktör’ü Yusuf İleri, ProManage ve ST tiyacımız vardı. Üretim esnasında oluşan hurdaların ek maliyeti,
Endüstri Radyo iş birliğiyle hayata geçen “Dijitalleşen Sanayi- planlanan ile gerçekleşen üretim ve ortaya çıkan sapmaların neden
cilerden Tecrübe Paylaşımları” programında dijitalleşme yolun- olduğu ham madde stok sapmaları gibi bunların hepsi operasyo-
daki dönüşüm sürecini anlattı. İleri, ProManage Müşteri Başarı nel ciddi sorunlar. Bir diğer konu, ürün ağacında yer alan bileşen-
Müdürü Murat Uruş’ un sorularını yanıtladı. lerdeki sapmalar. Birim ürünü elde etmek için ürün ağacında yer
alan bileşenlerin dolar sapmaların geçmiş zamanlı olarak önümü-
Üretimde ilk dijitalleşme adımlarını atarken hangi ze gelmesi maalesef hiçbir işimize yaramıyor. Bu bazen ek mali-
ihtiyaçlarınız nedeniyle bu adımlarınızı attınız ve bu yet fazla sap, maliyetten düşük sap ve kötü kalite ile verimsizlik
ihtiyaçlarınızı dijitalleşmeyle çözeceğinizi nasıl fark ettiniz? anlamına geliyor. En önemli problemlerimizden biri de özellikle
İş yaşantıma başladığım yıllarda çalıştığım işletmede bir muhase- plansız duruşlardan kaynaklanan teslim sürelerindeki sapmalar
be yazılım programıyla stok hareketleri takip ediliyordu. Maliyet oluyordu. Bir termin var ona göre birçok nakliye organizasyonları
unsurları bu programdan elde edilen verilerin işlenmesiyle ope- yapılmış ama fabrikalarımızda fabrika hatlarında oluşan beklen-
rasyon tamamlandıktan sonra kayda geçiyor ve geçmiş zamanlı meyen ani arıza duruşlarının verdiği duruşlar, teslim sürelerinde
bir analiz imkânı elde edebiliyorduk. Bu bizim an itibariyle en yarattığı sapmalar bizi hem müşteri karşısında hem de maliyet yö-
önemli problemimizdi. Çünkü operasyon bitmiş, üretimin bütün netiminde oldukça zorluyordu. Dolayısıyla bizim anlık ve gerçek
aşamaları tamamlandıktan sonra ne elde ettiğimizi görebiliyor- zamanlı veri işleyen, analiz eden, yorumlayan ve yol gösteren bir
duk. İhtiyacımız, anlık, gerçek zamanlı bir veri analizi yapmamızı çözüme ihtiyacımız vardı. Biz 1990’lı yıllarda göreceli olarak ye-
28 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Temmuz 2022