Page 31 - st-endustri-4.0-2022-temmuz

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

rel ve bölgesel pazarlarda faaliyet göste-
ren bir yapıydık. Bu şu demek; Türkiye iç
pazarı ve komşu ülkelerle olan ticaretleri
aktif olarak yapıyoruz. Burada şöyle bir
sacayağımız vardı yönetimin, yüksek ka-
liteli ürünü rekabetçi fiyata ve zamanında
teslim etmek. Bu çok iddialı bir sacayağı
bunun bir tanesi olmazsa denge bozuluyor
ve gördük ki bizim rekabetçi bir fiyat ve-
rebilmemiz için çok iyi maliyet yönetimi
yapabilmemiz lazım. Zamanında teslim
yapabilmemiz için de üretimin bütün aşa-
malarının online, anlık izlenebiliyor olma-
sı gerekiyor. Bu iki gereklilik bizi yerel
pazarlardan bölgesel, bölgesel pazarlar-
dan da globale evrilirken önümüzde olu-
şan çok belirgin ihtiyaçlardandı. Şirketin,
yerelden bölgesele, bölgeselden globale
olan yolculuk vizyonunda bulunduğumuz
yeri korumak değil de bir başka yere git-
mek istiyorsak şunu fark ettik: Yaptığımız
her şeyi daha hızlı yapmalıyız. Bu iki kav-
ram bizi dijitalleştirme süreçlerinde daha
güçlü projeleri hayata geçirmeye, daha
adımlarımızı sıklaştırmaya yönelten temel
ihtiyaçlar oldu diyebilirim.
Peki bu ihtiyaçlarınızı belirledikten tırdı. Neticede Promanage, Kastamonu toplanması lazım. İşletmenin database’in-
sonra nasıl bir sistemle hedeflerinize Entegre’nin Türkiye’de 6 ve yurt dışında de geçmişe dönük sisteme aktarabilecek
varabileceğinize ilişkin ve bu sistemin 5 olmak üzere toplam 11 üretim lokasyo- güçlü veritabanı yoksa ve eğer yeni baş-
satın alınma aşamasında nelere dikkat nunda geçtiğimiz 10 yıllık süre içerisinde lanıyorsa verilerin oluşması, analizi ve
edilmesiyle ilgili tecrübelerinizi kuruldu, işletiliyor. Tesislerimizin OEE ileriye doğru yürümesi için 6 ay-1 yıl gibi
paylaşabilir misiniz? parametreleri, tesislerimizdeki üretim bir zamana ihtiyaç var. En çok yaşadığı-
Öncelikle ihtiyacın net olarak tanımlan- programları ve üretim programı akışları- mız dirençlerden biri de, özellikle sahada
ması ve masaya konulması lazımdı. Biz nın artık geleceğini izliyoruz. Daha önce bu sistemi kurduktan sonra, elle tutulan
bunu net olarak tanımladık, bir harita bize geçmiş analizler geliyordu ve bizim raporlar, Excel tabloları gibi eski alışkan-
yaptık. Bizim eğitim kitaplarında öğren- için çok geç kalıyordu. Biz o süre içerisin- lıkları devam ettirme gayretini kırmak
diğimiz iki temel kavram var. İlki niçin de anlık veri analizini kullandıktan sonra oldu. Eski alışkanlıkları kaldırdık, tek
buradayız? Bu soruyu kendimize sorduk. artık önümüzdeki saatleri, günleri planla- yol bu sistemi işletmek olarak gösterdik.
Niçin bu süreçleri talep ediyoruz? İki, maya ve öğrenme algoritmaları yaparak Bu süre içerisinde de İnsan Kaynakları
şimdi yapılması gereken nedir? Bu sü- üretime başlanmadan simülasyonlarla ne Direktörlüğümüz ile “Eğitim ve Çalışan
reçlerin sistemimize entegre edilebilmesi üretebileceğimizi tahminleyecek çalışma- Güçlendirme Projesi” başlattık. Çünkü iki
için yapılması gereken nedir? İlk etapta lar noktasına doğru ilerledik. aşamada hem bunu tasarlayan, çıktılarını,
bizim dijitalleşmeyle ilgili işletmede- projesini yapan beyaz yaka hem de saha-
ki duruş sürelerinin yönetimine destek Sanayicilerimize yaşadığınız da doğru verilerin girilmesini sağlayan
olacak, etkin maliyet çalışmasına fırsat tecrübelerden, sorunlardan ve bunları mavi yaka, gri yaka operatörlerine ne için
sağlayacak, firelerimizi ve hurdalarımızı nasıl aştığınızdan bahseder misiniz? bunu yaptıklarını anlatmaya çalıştık. Me-
azaltacak, kalite standardizasyonumuza Sanayicilerimiz, dijitalleşme sela yaşadığımız en büyük problemlerden
ve tesislerimizin verimliliğini aynı dilden aşamalarında nelere hazırlıklı olmaları birinin set-up süreleri ve küçük duruşların
ölçmemize yardımcı olacak tool’ları ara- gerekiyor? oluşturduğu verimsizlikler olduğunu, sis-
maya başladık. Albert Einstein’e atfedilen Dijitalleşme süreci; bir ihtiyacı karşıla- temi devreye aldıktan sonra net bir şekil-
bir söz var: “Öğrenmek deneyimlemektir, mak üzere tasarlanmış, bir amaca yönelik de gördük. En önemli kazanımlardan biri,
gerisi bilgi sahibi olmaktır.” Biz de çözüm olmalıdır. Bu süreç, bir moda ya da bir çalışanlara bu projeyi niçin sahiplenme-
ortağı arayışımızla ilk olarak referans ara- PR olarak adlandırılmamalıdır. İş planı, leri gerektiğini örnekleriyle, sonuçlarıyla
yışı yaptık. Bu süreçte yaptığımız görüş- yol haritası ve kaynak kontrolünün bel- göstermekti. İlk bir yıllık süre içerisinde
melerde gerek bilgi birikimleri gerek tec- li aralıklarla güncellemesi yapılmalıdır. özellikle koruyucu, kestirimci bakım ça-
rübeleri gerekse insan kaynağı potansiyeli Çünkü günümüzde teknoloji çok hızlı lışmalarında sahadan toplanan datalar,
ve vizyonları itibariyle Doruk CTO’su ilerliyor, ihtiyaçlar çok hızlı değişiyor. bunların analizi, elde edilen verilerin
Cengiz Bey (Özden) ile çok iyi bir bağ En önemli konu, özellikle kurulum ve ilk bakım programlarında planlı bakımlarda
kurduk ve çözüm paydaşı, yol arkadaşı bir yıllık dönemde üst yönetimin kayıtsız dönüştürülmesiyle, bakım personeli artık
olabileceğimizi gördük. Bu her iki tarafın desteği başarı için temel bir faktördür. gece yarısı arızalarını unuttu. Hafta sonu
birlikte başarma, yeni ufuklara hareket Çünkü bu tür sistemlerin başarılı sonuç- arızalarını, gecenin vakti fabrikaya gel-
etme kararlılığı bizi ProManage ile tanış- larının gözlenebilmesi için bir miktar veri meleri unuttuktan sonra fabrikada yöne-
ST ENDÜSTRİ 4.0 Temmuz 2022 | 29