Page 112 - st-proses-otomasyonu-2018-haziran
P. 112

modernizayon
        BURSAGAZ


        ‘Software AG’nin ARIS programı gerçek anlamda işbirliğine    4. SÜREÇSEL ANALIZLER VE İYILEŞTIRMELER
        dayalı bir süreç iyileştirme ortamı sunuyor. Bu program   Süreç modelleme esnasında veya sonradan yapılacak analiz
        ile süreçlerinizi şeffaf, kontrollü, yönetilebilir ve çevik hale   çalışmalarında tespit edilen iyileştirmeye açık alanların,
        getirebilirsiniz. İş birimleri ve bilgi teknolojilerinin işbirliği   etkilenen tüm süreç sahiplerinin ve BPM ekibinin katılacağı
        yapmak için tam anlamıyla ihtiyaç duydukları ve gerçek   ortak bir çalıştayda bütünsel olarak ele alınması yararlı
        anlamda uçtan uca süreç yönetimine ve IT geliştirmelerine   olacaktır. Bu çalıştaylarda öncelikle AS-IS dediğimiz mevcut
        olanak sağlayan bir araçtır. ARIS ayrıca işletmelerin riskleri   süreç işleyişi masaya yatırılıp hangi adımlarda geliştirme
        etkin bir şekilde yönetirken iç ve dış yasal gereklilikleri   yapılmak istendiğine ortak karar verilmelidir. Hem
        ve standartları güvenli bir şekilde karşılamasını sağlar.   fikir olunan yeni işleyiş TO-BE süreç olarak modellenip
        (Explore ARIS Products, 2018)                         onay hiyerarşisinden geçirilmelidir. Bu aşamadan sonra
        Süreç modellemeye başlamadan önce sürecin sınırlarının   onaylanan yeni süreç, varsa sistemsel geliştirmeler de
        önceden belirlenmesinde fayda vardır. Aksi taktirde,   tamamlanıp, süreç sahipleri tarafından uygulamaya
        ‘abc’ sürecine niyetlenirken ‘xyz’ sürecinin sınırları   alınabilir. Yapılan iyileştirmeler, süreç çalışmalarının sadece
        içine girilebilmekte veya tamamen farklı bir süreç    modellemeden ibaret olmadığının bir göstergesi olacağından
        modellenebilmektedir. Sınırları belirlemek amacıyla SIPOC   yönetim tarafından daha güçlü bir şekilde sahiplenilmesini
        dediğimiz ve aşağıda kısaca tanımlanan ingilizce terimlerin   sağlayacaktır. Alınacak aksiyonların fayda ve maliyetleri
        baş harflerinden oluşan tablo hazırlanmaktadır.       analiz edilerek önceliklendirilmesi ve gerçekten ihtiyaç
        •  Supplier  : Sürecin Tedarikçileri                  duyulanların devreye alınması kaynakların etkin
        •  Input : Sürecin Girdileri                          kullanılması açısından önemlidir.
        •  Process: Sürecin Kendisi
        •  Output:Sürecin Çıktıları
        •  Customer : Sürecin Müşterileri                                            KOLAY             ZOR
                                                               ÖNEMLİ           Hemen Yapılmalı  Projeler
             S          İ         P         O         C
                                                               ÖNEMSİZ          Sonra Yapılabilir  Yapılmamalı
         Hasta Kayıt Ofisi  Hasta Bilgileri  Hasta Tedavi Süreçi  Sevk  Sevk Hastanesi  Şekil-5: Aksiyon Maddelerinin Önceliklendirilmesi
         İlaç Firması  İlaç             Tedavi    Hasta
         Cihaz Firması  Cihaz                     Hasta Yakını
                                                              Süreçlerin bir takvim dahilinde analiz edilerek dar
        Şekil-3: Örnek SIPOC Tablosu
                                                              boğazların tespit edilmesi, standart ve regülasyonların
                                                              zorunlu kıldığı iç denetimlerde aktif olarak kullanılarak
        Modellemede diğer önemli konu ise iş akışları         gerekli aksiyonların alınması süreçlerle yönetimde ana
        oluşturulurken doğru sorularla süreç sahiplerinin     beklentilerdendir.
        yönlendirilmesidir.  5N1K dediğimiz soru sorma tekniğinin   Süreçlerin optimizasyonu ve dolayısı ile operasyonel
        belirli bir sistematik ile uygulanması konudan sapmaları   verimliliğin sağlanması kapsamında ele alınabilecek bazı
        engelleyerek çalışmalara hız kazandıracaktır.         çalışmalar;
                                                              •  İş yükü analizleri
        Æ 5N: Ne, Nasıl, Neden, Nerede, Ne Zaman ve  1K:Kim   •  Veri yönetimi
                                                              •  Zaman ve Metot Etütleri
                                                              •  Maliyet Analizleri
                                                              •  Sistemsel Analizler

                                                              5. SÜREÇLERIN DIĞER UYGULAMALARLA
                                                              ENTEGRASYONU
                                                              Süreçler tamamlandıktan sonra şirketteki diğer
                                                              uygulamalarla ilişkisinin kurulması, diğer deyişle
                                                              entegrasyonunun sağlanması gerekmektedir. Böylece,
                                                              büyük resim görülmüş ve BPM’in amaçlarından biri olan
                                                              bütünsellik sağlanmış olur. BPM programlarında bu ilişkiyi
                                                              kurmak için tasarlanmış özel diyagramlar mevcuttur. Bu
                                                              diyagramlar vasıtasıyla; Strateji, süreç, performans, sistem,
                                                              risk, mevzuat, ISO standartları ve dokümanlar arasında
                                                              bir bütünlük sağlanmış olmaktadır. Bu entegrasyon
                                                              sağlandıktan sonra herhangi bir strateji, standart veya
                                                              mevzuat değiştiğinde hangi süreçlerin etkilendiği veya
                                                              süreçlerdeki güncellemelerin sistemleri, dokümanları,
                                                              riskleri veya şirket performansını hangi yönde etkilediği
        Şekil-4: ARIS’te İş Akış Modelinden Bir Kesit         görülebilmektedir.



        108  ST Proses Otomasyonu Haziran 2018
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117