Page 123 - st-makina-2018-nisan

KAPAK
MEDIKAL

aynı kalitede ürün gibi birçok öneriyoruz. Rösler Kromaş çatısı
nedenden geride bırakıyor. altında yaklaşık 8 bin çeşit sarf
malzemesi bulunuyor. Bu kadar
Peki, markanıza genel ürün içerisinden uygun olan sarf
anlamda bakacak olursak malzemesini bulmak da aslında
Almanya’daki ürünlerinizin biraz doktor işi gibidir.
Türkiye’ye gelip, müşteriye Özetle Ar-Ge şirketlerin
ulaşma termin süresi rekabet etme, avantaj yaratma
ne kadarlık bir zamanı ve yarışta öne geçme için en
kapsıyor? “Medikal sektörü özel önemli araçlarından biri. Bunu
Müşterilerin her an ihtiyaç iyi kullanmak, kaynakların bir
duyduğu sarf malzemeleri biz ve hassas bir sektördür. kısmını etkin ve verimli Ar-
burada stokluyoruz. Kendi Beklentileri yüksek, bu Ge projelerine de ayırmamız
yerimizde Türkiye’nin en büyük nedenle onlara katma son derece önemli. Aksi
stok alanı bulunuyor. Yaklaşık halde hızla gelişen ve değişen
400 tona yakın stoğumuz var. değer yaratabiliyor dünyada rekabet etme şansımız
Bu stokla da müşterilerimize olmanız lazım. Söz kalmayacaktır.
24 saat içerisinde sarf malzeme
temini garanti ediyoruz. Ancak konusu sektöre harcıalem Yakın gelecekte yeni fabrika
makinaların stoklarını yapmak bir proses sunamazsınız. için yer satın almıştınız. O
çok kolay olmuyor. Bu tip makina Biz Rösler’in know- proje hangi aşamada?
yatırımlarında da müşterilerimizle Şu anda bizim halihazırda içinde
konuşuyoruz. Biz müşterilerimizin how’ını kullanıyoruz.” bulunduğumuz fabrika, kapalı
beklentilerine göre isterlerse alanı 5 dönüm olmak üzere
Rösler markaları ürün gruplarını sunabildiğimiz gibi toplam 10 dönüm üzerine kuruludur. Ancak bu alan
Kromaş markalı ürün gruplarını da sunabiliyoruz. artık bize yetmiyor. Hadımköy’de satın aldığımız
Bu noktada da fyat/performans gibi beklentiler arazi yeni bir sanayi bölgesinde bulunuyor. Söz
müşterilerin tercihlerini belirliyor. konusu alana 20 bin metrekarelik bir tesis yapma
imkanımız olacak. Bunu da doğru zaman planı ile
Rekabet noktasında Ar-Ge’ye bakış açınız değerlendiriyor olacağız. Yeni yerimize 5 milyon
hakkında bilgi verir misiniz? avronun üzerinde bir arazi yatırım yapıldı. Fakat
İki ürün grubuna da sahip olduğunuz zaman geçen yılın konjonktürü maalesef yatırım konusunda
müşterilerinizin önüne aslında opsiyonla çıkmış Alman partnerlerimizi biraz daha bekleme noktasına
oluyorsunuz. Biz orta segmentte de fyat/performans getirdi. Bu yıl tekrar yatırım projesini masaya
olarak Türkiye’nin en iyi frmalarından bir tanesiyiz. yatırmak ve planlarımızı tekrar şekillendirmek
Diğer taraftan dünyanın en iyi markasının da satışını istiyoruz.
yapıyoruz. Dolayısıyla müşterilerinize her anlamda Kromaş olarak büyüme grafğimiz hedefediğimiz
çözüm sunduğunuz zaman sorun olmuyor. Rekabet şekilde hatta üzerinde ilerliyor. Türkiye’de son
her alanda var. Ben rekabetin olması gereken bir üç yılda ortalama her yıl yüzde 25-30 bandında
şey olduğunu düşünüyorum. Hepimizin arkasında büyüdük. Özetle son üç yılda iki kat büyüdük. Rösler
bir motivasyon, bir itici kaynak olması lazım. Kromaş’ı satın aldığı zaman biz 60 kişilik bir ekiptik.
Rekabet faydalı bir şeydir ve bence gelişime katkı Şu anda 90 kişilik bir ekibimiz var. Yeni birçok
sağlayan bir olgudur. Bizim şöyle bir avantajımız makine ve çözümlerimizi portföye kazandırdık. Yeni
da var: Biz Rösler Kromaş olduktan sonra Ar-Ge fabrikamızın da dahil olmasıyla beraber gelecekte çok
tarafımızı oldukça büyüttük ve yeni projelere imza daha büyük bir ivme yakalamayı planlıyoruz. ST
attık. Böylelikle sektöre dinamizm getirerek, yeni bir
hava kattık. Aynı zamanda aslında biz Almanya’daki
50 kişilik Ar-Ge ekibini de gerekli olduğunda
projelerimize dahil edebiliyoruz. Çoğu müşterimiz,
bize sorunu ve parçasıyla gelir. Biz o parçayı alıp,
müşteriye uygun reçete çıkarıyoruz. Deneyip testler
yaptıktan sonra müşteriye uygun olan makinayı
121
ST MAKİNA NİSAN 2018