Page 40 - st-robot-yatirimlari-2025-nisan

Yalın Robotik:

Yalın Üretimden Fazlası

Robsen Kurucu Ortağı
FERHAD KALELİ

Geçen ay, raylı robotik sistemler ve mobil cobotları karşılaştırarak bu iki
modelin verimlilik açısından avantajlarını ve kısıtlarını değerlendirdik.
Bu ay ise yalın robotik kavramını ele alacak, yalın üretimle ilişkisini ve
verimlilik üzerindeki rolünü inceleyeceğiz. Her ay olduğu gibi, robot
yatırımlarını verimlilik perspektifinden değerlendiriyoruz.

retim süreçlerinde yer
alıyorsanız, yalın üretim
veya yalın yönetim kav-
ramlarına aşinasınızdır.
Ü Kısaca hatırlatmak gere-
kirse, yalın üretim, verimliliği artırırken
israfı en aza indirmeyi amaçlayan bir
dizi ilkeden oluşur. Ancak “yalın” kav-
ramı yalnızca üretimle sınırlı değildir;
iş süreçlerinin tamamına uygulanabilir.
Bu nedenle, yalın işletme, yalın girişim
gibi farklı formlarda da karşımıza çıka-
bilir. Eğer bir kavramın başında yalın
(lean) ifadesini görüyorsanız temel he-
def aynıdır: Müşteriye sunulan değeri
en üst düzeye çıkarırken israfı en aza
indirmek. Peki, Japon mühendis Ta-
iichi Ohno tarafından temelleri atılan
ve zamanla gelişerek farklı formlarda Yalın robotikte zincirleme etki.
karşımıza çıkan yalın üretim hedefle- Görsel Kaynak: Samuel Bouchard, Lean Robotics, 2017.
rinde robotların rolü nedir?
Yalının temel prensibi, israfı en aza ni farklı başlıklar altında ele alacağım. duktan sonra değerlendiriyor. Peki,
indirmektir. Yalın üretimde israf, har- Ayrıca konuyu daha somut hale getir- bu yaklaşım üretimde ne tür israflara
canan ancak müşteriye doğrudan mek için birkaç farklı vaka çalışmasını yol açıyor? Gelin, Türkiye’deki tipik bir
bir değer olarak dönüştürülemeyen paylaşacağım. Ancak, Lean Robotics yatırım senaryosu üzerinden inceleye-
enerji, zaman ve kaynaklar olarak ta- kitabını özellikle entegratör meslek- lim. 120 manuel tezgahla üretim ya-
nımlanır. Yalın robotik kavramı, ilk ola- taşlarıma tavsiye ederim; robot en- pan ve yalnızca birkaç robotik sistem
rak Samuel Bouchard’ın 2017 yılında tegrasyonu sürecine dair yeni pence- ‘denemesi’ bulunan firmaların hikayesi
yayımladığı aynı isimli kitapta ele alın- reler açacağına eminim. genellikle birbirine benzer: Bir milyon
dı. Temel olarak kitapta yalın robotik adet parça üretilecek. İlk soru şu: Par-
kavramı işbirlikçi robotların (cobotla- ÖNCE 100 TEZGAH SONRA çanın tezgah süresi ne kadar? Hesap
rın) fabrikalara verimli bir şekilde en- 100 ROBOT yapılır, ihtiyaç duyulan tezgah sayısı
tegre edilmesini sağlayan bir yöntem Geç Kalan Yatırımın Faturası belirlenir. OEE değerleri çoğu zaman
olarak sunulmaktadır. Bu yazıyı bir Üreticiler, tezgah ve robot yatırımlarını gerçeği yansıtmaz. Sonra, 3-5 adet
kitap incelemesi formatında kaleme birbirinden bağımsız ele alıyor. Çoğu tezgah alınır. Her biri için manuel fiks-
almak yerine, yalın robotik kavramını üretici, robot yatırımı planını ancak türler hazırlanır. Operatörler işe alınır,
ve bu kavramın yalın üretimle ilişkisi- büyük bir tezgah parkuruna sahip ol- vardiya düzeni kurulur. Üretime başla-