Page 118 - st-proses-otomasyonu-2018-ocak
P. 118
röportaj
MARKA LIDERI
ülkemiz sanayisine zarar vermekten icra etmesi firmaların başarılı
başka işe yaramıyor. Asıl hedefimiz Beş yıllık bir olmalarında elbette çok önemli.
sanayimizi dünya ile rekabet edecek süre içinde Zira iyi bir takımınız yoksa ya
teknolojik çözümlerle tanıştırmak da yetenekli insanlarınız çok az
ve bunları kullanmak için gerekli on yıllık ise gidebileceğiniz nokta sınırlı
teknik ve lojistik desteği yeterli planlamamızın olacaktır. Bununla birlikte uzun
seviyede vermek olmalı. Biz, buna soluklu şirket başarısı için yönetici
inanan ve güçlü teknik altyapıya önüne geçmeyi seçimleri bir derece daha önemli
sahip ekibimizle müşterilerimizi başarmıştık bana göre. Burada kritik olan
uzun soluklu çözüm ortağı kısım; firmanın kendi organizasyon
olarak görmekteyiz. İşte bu bizim yapısına ve çalışma ortamına uygun
başarımızın asıl sırrı. yöneticiler seçmesidir. Dünyanın
çok araştırmayı severim. Ekibime en güçlü ve hızlı arabası olan F1
PF liderlik kriterleri ile sizin şahsi sonsuz güvenirim. Yaşadıkları her aracını bana verseniz herhalde ikinci
kriterleriniz nelerdir? sorunda beni yanlarında görebilirler. virajda beni gören olamayacaktır.
Pepperl+Fuchs, Sayın Pepperl ve Kendi çalışma alanlarında özgürlük Doğru seçilmiş ve firmayı içsel
Sayın Fuchs tarafından kurulmuş, vermeyi sever, ortak karar almaya olarak benimsemiş liderler hem
ilk endüstriyel endüktifin üreticisi özen gösteririm. Yapılmayanı ya ekiplerin tüm potansiyellerini yukarı
ve 60 yılı aşkın süredir sürekli da sektörde ortak kabul görmüş çekebilir hem de seçtiği doğru insan
büyümeyi başarmış bir aile firması. kalıpların dışına çıkmayı hedeflerim. kaynakları ile kısa sürede tüm
Kurumsallaşma yolunda hızlı Benim kriterlerim ile Pepperl +Fuchs bölümleri sağlıklı ve etkin çalışan
adımlar atan firmamız kendini firmasının kriterlerinin uyuştuğunu bir takıma dönüştürebilirler. Ayrıca
oluşturan insan faktörünü ilk bu kısa sürede yakaladığımız güzel bizim pazarımız gibi krizlerin ve
günde olduğu gibi en önemli yerde uyumdan anlayabiliyorum. ani değişimlerin sık olduğu pazar
tutmaya devam etmektedir. Bu şartlarında hızlı aksiyon alan ve
yüzden tüm organizasyonlarındaki Bir şirketin başarısındaki en firma motivasyonunu yukarıda tutan
çalışanlarının gelişimlerini, çalışma önemli kriterleri sıralamak liderler daha değerli olmaktadır.
standartlarını yani mutluluklarını istersek?
çok önemsemektedir. Bir Alman Öncelikle insan kaynağının en Geleceğin yöneticisi gençler daha
firması olmasına rağmen eski tip başta geldiğine inanıyorum. okul aşamasından itibaren nelere
sıkı kurallarla yöneten yönetici Stratejik anlamda ise mevcut ürün dikkat etmeliler?
profillerinden ziyade konusunda ve hizmetlerini müşterilerinin Fark yaratmak zorundalar,
ustalaşmış, idealist, motive edici, ihtiyaçlarına göre geliştiren şirketler zorundayız. Ülkemizin fark yaratan
takım oyucusu olan liderleri tercih daha başarılı oluyor. Pazarlama için insanlara ihtiyacı var. Bunun için
etmektedirler. uzun dönemli stratejisi olan, etkin çok bilmek, idealist olmak, girişimci
On yılı aşan yöneticilik sürecimi ve güçlü dağıtım kanallarına sahip, ve cesur olmak gerekiyor. Kopyayı
değerlendirirsem bu kriterlerin gelişmiş teknik ekipman ve güncel değil orjinalini tercih etmeleri
olmak istediğim lider özellikleri bilgi ile donatılmış satış ve satış gerekli. Hata yapmaktan korkmadan,
ile örtüştüğünü görebiliyorum. destek ekibine sahip, satış sonrası yılmak bilmeden çok çalışmak
Öncelikle deneyim ve tecrübelerimi hizmetleri öncesi kadar önemseyen gerekiyor. Olmak istedikleri yeri
aktarmaktan büyük zevk alırım. firmaların başarılı olmaması bana keşfetmek için aceleci olmamalılar.
Şeffaf bir yönetim anlayışı ile neleri göre imkansız. Mutlu ve altyapısını güçlendirmiş bir
yapabileceğimizi neleri kesinlikle gencin önünde hiçbir şey duramaz.
yapamayacağımızı kendileri ile Şirket başarısında kalifiye eleman Kalıpların içinde yapılan işlerden
paylaşırım. Firmanın tüm rakamları mı yoksa yöneticiler mi önemlidir? kimseye fayda gelmiyor. Verim ve
firmamız çalışanlarına açıktır. Öncelikle her bireyin kalifiye mutluluk azalıyor. İşten çıkış saatini
Kendimi ve ekibimi geliştirmek için olması ve işlerini en üst seviyede kovalayan insanlar haline geliyoruz.
114 ST Proses Otomasyonu Ocak 2018
