Page 94 - st-otomasyon-2023-subat

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

önemsiyoruz. Kültürel dönüşüm, aynı dili
konuşmayı sağlıyor. Dijital dönüşüm bize
daha şeffaf bir firma olma olanağını tanıdı.
Çalışanlar daha rahat sisteme katkıda bu-
lunma motivasyonu hissediyorlar. Biz za-
ten çalışanlardan gelen tavsiyeleri önemsi-
yor ve kayıt altına alıyoruz, nihayetinde de
Kaizen yapılıyor. Kalite iyileştirmesinden,
verimlilik iyileştirmesine, işçilik verimlili-
ğinin artırılmasından enerji verimliliğinin
artırılmasına kadar birçok iyileştirme sağ-
lanıyor. Firmada TPM kültürünü oturtma-
ya çalışıyoruz. Otonom Bakım bizim için
önemli ve Dijital dönüşümle planlı ya da
önleyici bakım süreçlerimizi tamamen di-
jitalleştirdik, süreçlerin daha da hızlı iler-
lemesi sağlandı.
Dijital dönüşüm sayesinde gelecek yıl ve
sonraki 5 yılı görmemiz, kısa ve orta vade
planlamalarımızı yapmamıza olanak sağ-
ladı. Bu sayede yatırımlarımızı çok daha
doğru çok daha önden planlama imkanı
buluyoruz. Firmadaki en güzel noktalar-
dan biri oldu diyebilirim. Bu sistem ile
“Şu anda kapasite kullanım oranımız ne-
dir, makinalarımız ne kadar dolu, ne kadar
verimsiz, iyileştirmede hangi aşamadayız,
ve teknoloji durmadan dönüşüyor. Biz de uzun yıllardır enerji verimliliği üzerine ça- artık bu makina iyileştirilemez, tamamen
sadece üretim tarafını değil, enerji, kali- lışıyoruz. Dijital dönüşümün katkısıyla şu revize etmemiz ya da yeni makina alma-
te, bakım ve yapay zeka tarafını da sürece anda enerji maliyetleri artsa da bu sürece mız gerekli” gibi karar destek mekanizma-
adapte etmeye çalışıyoruz. Tabii ki bu hıza hazırlıklı olduğumuzu söyleyebilirim. İn- ları anlamında elimizi bir hayli güçlendir-
bazen insanlar yetişmekte zorlanabiliyor. sanın kıymeti daha da artıyor. İşçilik ma- di. Aylarca, günlerce veri toplamaktansa,
Herkesi bu konuda aynı sinerjide tutmak liyetleri demeyeceğim çünkü onlar bizim veriyi kullanarak çok daha hızlı ve proak-
biraz zorlu dolayısıyla da zaman zaman di- için kıymetli bir varlık ve biz bu varlığı- tif karar verip yatırımlarımızda daha hızlı
rençle de karşılaşılabiliniyor doğal olarak. mızı daha verimli kullanma şansı buluyo- ilerleyebiliyoruz. Yaptığımız yatırımlarda
Genel olarak baktığımızda bu keyifli bir ruz. Beyaz yakamız veriler ne kadar doğru daha doğru yatırımlar olabiliyor.
yolculuk açıkçası. geliyor diye doğrulamakla, mavi yakamız
deftere ya da excele bir şeyler yazmakla Otomatik oluşturduğunuz raporlar,
Yatırımın, sipariş artışı, müşteri uğraşmıyor. Aslında bunların tamamının karar destek mekanizmasında size
memnuniyeti, karlılık, maliyet düşüşü sonucu olarak zaten verimlilik artışı ol- nasıl bir yol gösteriyor, şirketinizin
vb. ilk etapta ne gibi kazanımları oldu? muş oluyor. Parkurumuz çok büyükten kazanımları neler oldu?
Aslında müşteri portföyümüz de dönüşü- çok küçüğe 80 tane makinadan oluşuyor, Asakai ve vardiya toplantıları yapıyoruz.
me gitti. Daha premium ve daha büyük her sene OEE hedeflerimizi zorlaştırıp he- Bu toplantılarda arkadaşlar “önceki vardi-
müşterilerle çalışma imkânı bulduk. Çün- deflerimizi artırıyoruz. Dönüşüm sürecine yadaki OEE nasıldı, hangi duruşları yaşa-
kü büyük müşterilerin çalıştığı firmalarda başladığımızda yüzde 40 civarında OEE dık” gibi verilere çok daha hızlı kavuşup,
aradığı unsurlar sadece fiyat değil; insana hesabı yapıyorduk, şimdi yüzde 60 civarı- konuşabiliyorlar. Biz de kendi yaptığımız
ne kadar değer verdiği, teknolojiyi, oto- na gelmek üzere. Kritik makinalarda yüzde koordinasyon toplantılarında bu tür eska-
masyonu ne kadar kullandığı, ne kadar 85 wordclass dediğimiz seviyedeyiz. Bu lasyonları çok daha hızlı ilerletebiliyoruz.
Kaizen yaptığı gibi birçok nokta var. Bu bizim açımızdan mutluluk verici bir tablo. Proaktif oluyor, günlük olarak değerlendi-
kültürel dönüşüm, rüştümüzü ispatlama rip, günlük aksiyonlar alıyoruz.
imkânı verirken tabii ki ürün maliyetleri- Yalın üretim yönetimi, bu verilerin
mizi düşürmemizi, kapasitemizi artırma- doğru ve zamanında alınması ne gibi Dijitalleşme araçlarının kullanılması
mızı sağladı. Aynı makina parkuruyla daha katkılar sağlıyor? Yalın üretimde ile kurum kültüründe ve çalışma
çok ürün üretebiliyoruz ki bu süre zarfında kullandığımız araçlarla dijitalleşme kültüründe neler değişti?
üretimimizi artırırken aslında ürün mali- nasıl destekleniyor? Bu konularda Aynı dili konuşmak önemli. Sahada do-
yetlerimizi de düşürdük. Bu noktada tabii deneyimlerinizi paylaşabilir misiniz? laştığımda ve herhangi bir arkadaşın ya-
ki son 1-1,5 yılda gelişen global tedarik Bir Japon firması olarak tabii ki yalın üre- nına gittiğimde herkesin bana OEE‘den,
zincirlerinin getirdiği olumsuzluklar var tim üzerine çalışıyoruz. Kaizen önemli bir Kaizen‘den ya da ProManage‘den bah-
ama biz bir tık daha hazırlıklıydık. Biz çok kültür ve her çalışanın katkıda bulunmasını setmesi, ortak dilin kullanılıyor olması;
92 | ST OTOMASYON ŞUBAT 2023