Page 92 - st-otomasyon-2023-subat

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

Dijital dönüşüm sayesinde

müşteri portföyünü dönüştürdü

Hazırlayan: Murat Tanık

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak, daha premium ve daha büyük
müşterilerle çalışma imkanı bulduklarını söyleyen Gani Harbutoğlu, “Dijital dönüşüm
ile birlikte müşteri portföyümüz de dönüşüme gitti” dedi ve dijitalleşme sürecinde
ProManage ile yaşadığı deneyimleri paylaştı.

lobalde 30 bin çalışanı
olan, 100 yılı aşkın süre-
dir faaliyet gösteren kök-
lü bir inovasyon şirketi
G Nitto’nun Türkiye’deki
şirketi Nitto Bento Bantçılık San. Tic.
A.Ş. , ülkemizde 500 çalışanıyla endüst-
riyel ve hijyenik bantlar alanında faaliyet
gösteriyor. Nitto Bento Bantçılık San. Tic.
A.Ş. Süreç Geliştirme ve BT Müdürü Gani
Harbutoğlu, ProManage ve ST Endüstri
Radyo iş birliğiyle hayata geçen “Dijitalle-
şen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları”
programında dijitalleşme yolundaki dönü-
şüm sürecini paylaştı. Harbutoğlu, ProMa-
nage İş Mükemmelliği Direktörü Murat
Uruş’un sorularını yanıtladı.
Gani Bey, kendiniz ve firmanız
hakkında bilgi verir misiniz?
1987 yılında Hatay’da doğdum. Yıldız
Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği
Bölümünü bitirdim. Mühendislik Yöneti-
mi ve Tekstil Mühendisliği üzerine Yük-
sek Lisans yapıyorum. Çoğunluğu otomo-
tiv sektörü olmak üzere farklı alanlarda
çalıştıktan sonra şu anda 8 yıldır yüzde yüz
Japon şirketi olan Nitto Bento firmasında
Proses Geliştirme ve Bilgi Teknolojileri Nitto Bento Süreç Geliştirme ve Bilgi Teknolojileri Yöneticisi Gani Harbutoğlu
Yöneticisi olarak çalışıyorum.
Nitto Bento, Nitto firmasının Türkiye’de
2012 yılındaki satın alması ile yüzde yüz Dijitalleşme adımlarını hangi sahayı üstten görmek önemli. Şöyle bir
Japon şirketi olmuş. Nitto globalde 30 bin ihtiyaçlarınız nedeniyle attınız? sıkıntı gözlemlediğimizi söyleyebilirim;
çalışanı olan, 100 yılı aşkın süredir faaliyet Bu ihtiyaçlarınızı dijitalleşmeyle Kaizenlerde de yalın üretim çalışmala-
gösteren köklü bir inovasyon şirketi. Bir- çözebileceğinizi nasıl fark ettiniz? rında da kritik fakat burada doğru veriye
çok farklı alanlarda ürün gamı bulunan şir- İşin en temeline indiğimizde iyileşme yo- doğru sorularla ulaşmak kadar, doğru ve-
ket, Türkiye’de 500 çalışanıyla endüstriyel lunda en önemli unsur ölçmeniz ve ölçtü- riye karşılığında girilen ve bu bilinçle ve-
ve hijyenik bantlar alanında faaliyet göste- ğünüz veriye de güvenmenizin gerekliliği. rilen bilgiye ulaşmak önemli. Bu noktada
riyor. Diğer fabrika ise otomotiv alanında Çünkü insan kaynağınızı ölçtüğünüzü doğ- reaktif bir operasyonumuz olduğunu tespit
faaliyet gösteriyor. Dijital dönüşüm yol- rulamakla uğraştırmamalısınız. Dolayısıy- ettik. Excel dosyalarında tutulan datalar
culuğumuza gelecek olursak; 2015 yılında la arka planı iyi kurgulanmış sistemlere dağınık dağınık yerlere geliyor ve bunları
firmaya katıldım,2016 yılı civarında dijital ve altyapıya ihtiyacınız var. Onun dışında toplayıp kontrol etmeye çalışıyorduk. Bu
dönüşümde ivme kazanmaya başladık. yönetim katmanından bakacak olursak, süreç bazen birkaç gün bazen birkaç hafta
90 | ST OTOMASYON ŞUBAT 2023