Page 93 - st-otomasyon-2023-subat

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

ya da daha uzun sürebiliyordu. Arada da-
taların doğru olmaması gibi problemlerle
de uğraşıyorduk. İşin mühendislik tarafına
bakacak olursak, Kaizen araçlarını doğru
kullanmak ve doğru iyileştirmelere odak-
lanmak gerekli ki, rekabetin çok katı oldu-
ğu günümüzde firmayı daha sürdürülebilir
ve daha karlı bir hale getirelim.
Dijitalleşmeye geçiş ve sistemin satın
alınması aşamasındaki karar sürecinde
nelere dikkat edilmeli, neler baz
alınmalı? Sistem seçimindeki kriterler
neler olmalı?
Dijitalleşme konusu ile başlayalım daha
doğrusu ben ona dijitalleşme değil de dijit-
leşme diyorum. Aslında sayısallaşma nok-
tasında bir tecrübemiz vardı. Dijitalizasyo-
na başlamış ve farklı farklı sistemlerle data
toplamaya çalışıyorduk. Sahada her kata
PLC‘ler koymuştuk. Makinaları bunlara
bağlamış ve start-stop verilerini topluyor-
duk. Start -stop verilerinin yanlarına kendi
yazdığımız bir ara yazılımda duruş verile-
rini manuel girmeye çalışıyorduk ama hız
açısından yavaş kalıyorduk. Oysa teknoloji
hızlı ilerliyordu. Bizim için çalışacağımız
teknoloji partnerinin tecrübesi, bize ne ka-
tacağı, bize partnerlik, danışmanlık yapma- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
sı oldukça önemliydi. Çünkü firma kültürü
olarak bu tür kazanımlara önem veren bir
firmayız ki bizimde firma kültürü olarak
partnerlerimize birçok şey kattığımızı ve kültür olduğunu gördük ve çok sevindik. Operatörüne kadar herkesin bu dönüşüme
katmaya çalıştığımızı düşünüyorum. Sek- 8-10 tane yönetici gidip benchmark çalış- adapte olması gerekiyor. Bana göre en ke-
törel tecrübe tabii ki çok kritik ve aynı za- malarını yaptık ve bu teknolojinin bize ne yifli ama en sancılı olan alanlardan birisi
manda teknolojik olarak da bize bir çözüm kadar faydalı olacağı konusunda ufkumuz bu. Dönüşümü sağlamak adına biraz sabır-
sunması önemliydi. Bunun yanı sıra Doruk, açıldı. İkinci noktada şunu söyleyebilirim. la herkese faydalarını anlatmak ve göster-
oturup günlerce beraber çalışıp, yol harita- Burada teknoloji sürekli ve hızlı gelişen mek gerekiyor. Bunu yaparken tabii ki üst
sını beraber çizebildiğimiz, rahatlıkla aynı değişen bir şey. Dolayısıyla burada çözüm yönetimin projeyi ne kadar sahiplendiği de
dili konuşabildiğimiz bir firmaydı. Olaya odaklılıkta işbirlikçi olmak, gelen geri bil- çok önemli. Biz bu kazanıma üst yönetim-
ürün satmak değil de daha çok çözüm üret- dirimleri değerlendirip bunları teknolojik den başladığımız için daha avantajlı olduk.
mek odaklı yanaşıyordu. Tabi ki hepsinin olarak da adapte etmekte önemliydi. Bizde Nitto’nun dünyada 40 tane fabrikası var
yanında işin bütçe ve yatırım maliyeti tarafı bu konuda katkıda bulunmak isteyen dina- ama dijital dönüşüm noktasında ne mutlu
önemli ama bu son faktör diyebilirim. mik bir firmayız ve karşımızda aslında ne ki burası öncü bir fabrika ve üst yöneti-
kadar gelişime, ilerlemeye hevesli, bizden min işi sahiplenmesi bizim için en önem-
Çözüm odaklı dediniz, seçtiğiniz ne kadar beslenmeye hevesli bir firma ol- li kazanımlardan birisiydi. Diğer noktada
firmanın çözüm odaklı olmasıyla neyi duğunu anlamamız önemliydi. tabii ki verimlilik ve kapasite kazanımla-
kastediyorsunuz? rı var. Verimliliğin alt başlığında; enerji
Çözüm odaklılık noktasında iki şeyden Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız verimliliği, çalışanın verimliliği, makina
bahsedebilirim. Üst yönetimden başlaya- sorunları nasıl aştınız, aşamadığınız verimliliği gibi birçok alt başlıktan bah-
rak bu teknolojiyi kullanacak olan içeride- engeller nelerdi? sedebilirim ki birçok kazanımlarımız yer
ki departmanlara, operatörlere, teknisyen- Bunlardan bahsedebilir misiniz? alıyor. Aynı makina parkuruyla çıktımızı,
lere kadar herkesi ikna etmemiz gerekiyor. Kültür değişimi önemli. “Dijital dönü- üretimimizi kat kat artırdık. Artık KPI ‘dan
Bu noktada, çözüm odaklılık açısından şüm” diyoruz ama aslında “kültürel bir çok herkes OEE dilini konuşur hale geldi.
benchmark yapabilmek öne çıkıyordu. dönüşümden” bahsediyoruz. Çünkü or- Bizim için firmanın, çalışanların bunu
Seçimi yapmadan önce farklı farklı firma- ganizasyonun bütün damarlarına sirayet sahiplenmesi çok önemliydi. Dolayısıyla
lardan ve sektörlerden farklı çözümleri de- etmesi gereken bir dönüşüm var. Finans buradan diğer fabrikalarımıza yayılması
neme şansı bulduk. Bu açıdan Doruk bize Müdüründen, Planlama Uzmanına ya da da çok daha kolay oldu bu anlamda. Hala
ciddi destekte bulundu. Sanayide böyle bir sahadaki Elektrik Teknisyeninden, Makina uğraştığımız noktalar var; bu bir dönüşüm
ST OTOMASYON ŞUBAT 2023 91