Page 93 - st-otomasyon-2023-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

çok seri bir şekilde alabiliyoruz. Gerçek
zamanlı üretim süreçlerinin izlenmesi biz-
de bir kültür haline geldi. İnsanlar verinin
sağlıklı, doğru ve gerçek zamanlı olduğu-
nu öğrendikleri için içselleştirildiler. Bu da
disipliner bir yapı oluşturdu. ProManage’i
raporları ve toplantı akışı açısından değer-
lendirdiğimiz zaman; her şey çok şeffaf
bir şekilde ortada, yalın üretimin esasları
açısından değerlendiğiniz zaman, ki yalın;
eksiğinin ne olduğunu bilmeniz ve bunu
ortaya koymanızdır, yalın üretimin deği-
şik araçlarını devreye alabilirsiniz. Günlük
toplantılarda; planlama, üretim, bakım ve
kalite ekipleri eş zamanlı olarak bir araya
geliriz. Toplantı yaklaşık yarım saat sürer
ve konuşulanların veri kaynağı en temelde
SAP ve ProManage, ProManage’in bütün
tool’larıdır. Günlük olarak toplantılar, ra-
porlar ya da görsel saat akışı olarak ekrana
yansıttığımız geçmiş dönemdeki makina
duruşları ve bütün makina gruplarının du- farklı platformları kullanmak, onlara bir he- Firmalar dijitalleşmeye adım atarken geri
ruşları, onlar üzerindeki alınan notlar, kay- yecan katıyor. Kendileri de işin içerisinde ödeme konusunda endişe yaşayabiliyor.
nakları, onların değerlendirilmesi şeklinde yer alıyorlar ve karar alma mekanizmalarına Siz dinleyicilerimize neler söylemek
gerçekleştiriliyor. Aylık olarak KPI’larını önerilerde bulunuyorlar. Bunların da teme- istersiniz?
takip etmiş olduğumuz noktalarda da, üre- linde olan kaynaklar; enerji modülleri, kalite Özellikle plastik projeksiyonlarda 14 maki-
timin, bakımın, planlamanın, kalitenin en noktası ya da duruşlarla yapılan analizler namızın OEE’sinin yüzde 8 oranında yük-
temeldeki veri kaynağı ProManage oluyor. sonucunda makinalardaki aksama noktaları selmesini sağladık. Bu da 1.2 adet makina
gibi çalışırken de zevk veren noktalar. kazanımına denk geliyor. Bu oranı ortalama
Amaç problemlerin ortaya konması, 105.000 avroluk enjeksiyon makinası ma-
kişilerin değil süreçlerin irdelenmesi. Günlük hayatta kullanılan ürünlerin liyetiyle değerlendirdiğiniz zaman, yapmış
Sizce bu araçların kullanılması kurum kullanıldığı bir ortamda çalışmak da olduğum hesapla 7,7 aylık geri dönüşüm
kültüründe ve çalışma kültüründe o şirketi tercih sebebi yapıyor değil mi? süresine karşılık geliyor. Şirket olarak ve-
neler değiştirdi? MES (Manufacturing Execution System) rimlilik açısından bir background’umuz
Mesela bir “cost down” kelimesi “maliyet onlar açısından üniversite hayatlarında belki olduğu için belirli bir aşamayı geçmiştik,
düşürme” olarak bir konuşma içerisinde çok duydukları belki duymadıkları bir kavramdı. yani yüzde 81 noktasında OEE’miz vardı,
sıklıkla geçen bir kavram. Bu, ingilizce bi- Onu çok doğru bir şekilde geliştirmiş olan bu oran yüzde 50-60’larda değildi. Ancak
len bilmeyen operatörleri yöneten sorumlu dünyada sayılı yazılım firmalarından olan bu sisteme geçecek olan firmaların çoğu
arkadaşlarımızdan tutun, mühendislerimi- ProManage ve SAP’yi günlük iş hayatında başlangıçta yüzde 45-50’lerden başlıyor.
zin, yöneticilerimizin, teknik ya da teknik kullanmaları hem kendi kazanımları açısın- Kendileri yüzde 60-70’lerde olduğunu zan-
olmayan organizasyon içerisindeki herkesin dan önemli hem de zevk alıyorlar, keyifli nediyor ama yüzleştikleri zaman daha dra-
kullanmış olduğu notlardan bir tanesi. Full bir ortamda çalışıyorlar. Gelecek dönem- matik geri dönüşler alabilirler, yani bazı fir-
elektrikli, hibrid, hidrolik enjeksiyon maki- deki iş tecrübelerine de ışık tutuyor. Bizim malarda bu geri dönüş 3 aya kadar inebilir.
nalarımızda bile bir kalıbın çevrim süresi- dijitalleşmedeki ve sistemlerin entegrasyon-
nin 1.5, 2, 3 saniye fark olduğu noktalarda larındaki en temel noktamız; oryantasyon Dijitalleşme adına bundan sonra neler
sorumlu olan kişiler ya da mühendisler bu ,adaptasyon sürelerinin çok kısaltılması. yapmayı planlıyorsunuz, bu işe girmek
makinaların yatırımlarının çoğaltılması ya Bizim işe başlayan arkadaşlarımıza vermiş isteyen firmalara neler önerirsiniz?
da yatırım süreçlerinin buralara doğru kay- olduğumuz klasik bir oryantasyon planımız Escubedo Connection Sytems’de grup ola-
dırılması, enerjide elde edilen farklılıkların var; bunda özellikle ProManage işimizi çok rak SAP kullanıyoruz. İspanya ve Türkiye
görülmesi gibi ölçümle bir “farkındalık” kolaylaştırıyor. Sistemsel olarak belli ya- iştirakleri eş zamanlı olarak 1 Ocak 2024
tarihinde SAP S/4HANA’ya geçecekler.
yaratıyorsunuz. Biz analog bir kuşaktan ge- pılar oluşturulduğu için bizim açımızdan Bizim ölçekteki birkaç firmadan birisi ola-
liyoruz ama yeni nesil kuşaklar “dijital”. Şu da önemli olan 2 ya da 3 ay içerisinde çok cağız. Benim son olarak yatırım öngören
andaki organizasyon içerisinde genç bir eki- sağlıklı bir şekilde geçişler sağlanabiliyor. firmalara söyleyeceğim; Türkiye’nin ger-
bimiz var. Ağırlıklı olarak 30 +/- 5 yaş gru- Organizasyon içerisinde bir genişleme söz çek anlamda bütün sektörleriyle, yöneti-
buyla çalışıyoruz. Dijitalleşmenin içerisinde konusu ise görev tanımlarını ya da genel miyle bu kültüre mutlaka ulaşması gereki-
olmak bu kuşakları biraz heyecanlandırıyor. kapsamlarını oluşturuyoruz, sonra devreye yor. Dijitalleşerek bazı şeyler çözülebilir,
Çünkü bilgisayar oyunlarında kullanmış ol- alınması son derece kolay oluyor. olmadan hiçbir şekilde bir yol alınamaz.
dukları dijital platformları kendi profesyonel
hayatlarında, ProManage’in sağladığı farklı
ST OTOMASYON EKİM 2023 91