Page 92 - st-otomasyon-2023-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

zaman, sürekli olarak proje üretebiliyorsu-
nuz. O projeler sizi sürekli olarak iyileşme
noktasında dinamik kılıyor. Kaizen çalışma-
ları öncesi ve sonrasında yapmış olduğunuz
analizlerde de doğru veri ProManage’den
alındığı için bu nokta son derece önemli.
Sadece sürekli iyileştirme ayağında değil
de darboğazı görme açısından da planlama
ve yatırımlarla ilgili süreçlerde de kalıpların
hangi makina gruplarına tanımlanacağı alter-
natifleriyle beraber belirlendiği için kapasi-
telerinizi rahat şekilde gerçekleştirebiliyor-
sunuz. Kapasite doluluklarınızı 6 aylık ya da
yıllık olarak rahat şekilde gözden geçirebili-
yorsunuz ve alacağınız yatırım kararlarına da
ışık tutuyor. Darboğaz analizleriyle gerçek-
leştirilen ve kapasitelerin gözden geçirilme
noktalarında yapmış olduğumuz çalışmalar
hangi noktalara yatırım yapmamız gerektiği-
ni, hangi makina gruplarını geliştirmemiz ge-
rektiğini ortaya koyuyor. ProManage’i hem
nokta; OEE verisi ve performans verisidir. Müşteri memnuniyetinin artışında, enerji modülünde, hem kalite modülünde,
Performans verisi sizin yapmış olduğunuz teslim süreleri vb. ne gibi katkıları oldu? hem üretim ve bakım modülünde çok yön-
öngörüdür, çevrim sürelerinin teorik veri- Bütün farklı kulvarlardaki müşterilerimize lü olarak kullandığımız için, kişisel olarak
leri vardır, onun bir de gerçekleşme nokta- hazırlanan sorularla anketler gerçekleştiri- gözlemlediğim Almanya ve Japonya ülkele-
sı vardır. Çünkü sonuç proses optimizas- yoruz. Müşterinin genel memnuniyet oranı rinden örnek verecek olursam, Almanya’da
yonunda hedef ile ilerlersiniz, bizde hedef yüzde 93’ler seviyesinde. Teslimat perfor- yüzde 80’in altında bir OEE’ye sahip plastik
yüzde 96 doğruluktur. Bizim KPI’lardaki mansımız ise yüzde 98.5 seviyesinde. Biz enjeksiyon makinası çalıştırılmaz. O makina
performans hedefimiz de yüzde 96. Bura- hem üretim yapıyoruz, hem de iş ortakları- artık miadını doldurmuştur ve değiştirilme-
da daha öncesinde yüzde 91- 92 oranında mızdan ithalatını yapmış olduğumuz malla- si gerekiyordur. Biz de benzeri bir yaklaşım
yakalamış olduğumuz performans verisini rının Türkiye pazarında satışını gerçekleş- içerisinde değerlendirmemizi yapıyor ve
yüzde 96 - 97 bandına çektik. tiriyoruz. Pazarın yarısı üretimden geliyor, kapasitenin gözden geçirilmesi sürecinde,
İkinci veri ise OEE noktasında; plastik en- diğer yarısı iş ortaklarımızın ürettiği ürün- yatırım dönemlerinde ProManage’den elde
jeksiyonlarda yüzde 81’ler seviyesinde olan lerin satışlarından geliyor. Hem kalite açı- ettiğimiz veriler ışığında hareket ediyoruz.
verimliliği yüzde 89’a çıkardık. Devreye sından hem de Escuturco’nun sektördeki
almalar tamamlandıktan sonra 1 yıl içinde bilinirliği ve çözüm odaklı olması teme- Dijitalleşmenin karar destek
OEE verimliliği noktasında yüzde 89 ile de- linde bir avantajı var. Biz hep müşterilerin mekanizması olarak kullanması,
vam ediyoruz. yüzde 8 lik OEE artışı yıllık Ar Ge, ürün geliştirme bölümleriyle temel raporların hızlı gelmesi çalışan
14 tane aktif plastik enjeksiyon makinasının pazarlamalarımızı gerçekleştiririz. Müşteri arkadaşların farkındalığını ne derece
devrede olduğunu düşünürseniz 1,2 makina- memnuniyetinde doğru ve sağlıklı verinin arttırdı? Kazanımları neler oldu?
lık kazanıma denk geliyor. Bu da yapmış ol- önemi büyük. Burada müşteri tarafındaki En önemlisi disipliner bir yapı oluştu.
duğunuz yatırımın geri dönüşünü hızlandı- bizim gözlemlediğimiz husus, kendilerinin Günlük yapmış olduğumuz Gemba toplan-
ran bir nokta. Hızımız, farkındalığımız arttı, yaptığı hem ziyaretler hem denetimlerde tılarında, akış sırası da son derece önemli.
reaksiyon zamanımızın kısalması için doğru gerçek zamanlı üretim süreçlerinin izlen- Bizde öncelikle kalite problemleri konuşu-
veri önümüze geldi, doğru kararları daha mesini takdir ediyor olmaları. lur, ProManage yansıtmış olduğumuz tele-
sağlıklı bir veri ile alma şansını yakaladık. vizyon ekranında sürekli olarak açıktır. Bir
Fabrika olarak zaman zaman belgelendir- Yalın üretimin araçlarını önceki günü konuşuyorsak duruş geçmişi,
me ve çevre sistemi gibi farklı denetimle- düşündüğümüzde dijitalleşme size kalite verileri ele alınır ve tamamıyla ön-
rinden geçiyoruz. Büyük OEM’lerle çalışı- nasıl faydalar sağladı? ceki günde gerçekleşen hatalarımız, eksik-
yoruzmüşteri grubumuzda , örneğin Bosch Sürekli iyileştirme bir kültür halinde yavaş liklerimiz, başarılarımız , arka planda bize
Siemens’in Avrupa’da global tedarikçisiyiz. yavaş da olsa olgunlaşıyor. Önemsediğimiz ışık tutar ve onun etrafında şekillenir. Böy-
Özellikle bu firmaların yapmış oldukları de- noktalardan bir tanesi iş sürekliliği. Sürekli lece ProManage bir referans noktası pozis-
netimlerde ProManage, bizim üstün yönü- iyileştirme ile ilgili bir proje ekibimiz var. yonunda bize destek olur. Bir önceki gü-
müz olarak ön plana çıkıyor. Hem bir Türk Eksik noktalarla ilgili 2 haftada bir düzenli nün makina ve vardiya bazında performans
yazılım firmasının bu kulvarda tanıtımı açı- toplantılar gerçekleştiriyor. Buradaki en te- verimliliği yönünden özetini çıkarıp, aylık/
sından, hem de bizim açımızdan bir üstün mel veri kaynağımız ProManage’deki ger- yıllık hedeflerimiz noktasında şu an nerede
yön olması bizi açıkçası gururlandırıyor. çekleşen noktalar, ister arıza noktaları, ister olduğumuzu analizlerin gerçekleştirilme-
Yurt dışından yapılan denetimlerde dahi net bir kalıpla ilgili olabilir, doğru veriyi hatalı siyle anlık olarak oluşturulan raporlardan
bir şekilde ön plana çıkıyor. ya da eksik olduğunuz noktalarda aldığınız sağlıyor, raporları toplantı esnasında bile
90 | ST OTOMASYON EKİM 2023