Page 91 - st-otomasyon-2023-ekim

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

nedir, hangi makina gruplarında darboğazlarımız var” sorularına
yanıt olacak verilere doğru ve anlık ulaşılabilir olması, bizim için
en önemli kilit noktalarından bir tanesiydi. Aynı zamanda dijital-
leşerek hem çalışanlara, hem iş çevremize ve iş ortaklarımıza bir
farkındalık yaratmamız gerekiyordu. Yola çıkış noktamız bu oldu.

Alp Bey, ihtiyaçlarınıza baktığınızda bu ihtiyaçların
dijitalleşme ile çözülebileceğini nasıl öngördünüz?
Geçmiş tecrübelerimiz buna destek oldu. Siz doğru veriyi, güve-
nilir bir kaynaktan almadığınız müddetçe, doğru bir analiz ger-
çekleştiremezsiniz. Bir şirketi ancak doğru ve güvenilir verilerle
yönetebilirsiniz, çünkü bu verilerle zaman zaman stratejik kararlar
almak gerekiyor. Bu noktada geçmiş dönemde çalıştığımız iş or-
taklarımızın geliştirmiş olduğu güvendiğimiz firmalarla iletişime
geçip dijitalleşme sürecini hayata geçirdik.

Aslında bir bakıma da benchmark yaptınız değil mi?
Fabrikamızda plastik enjeksiyon ve pres bölümleri var. Burada tek
bir noktaya bağlı kalmadan ilerlemek gerekiyor. Makina üreticileri
dijitalleşme noktasında kendi sistemlerinin kullanılmasını öngörü-
yor ama bu bir nevi bağlayıcılık yaratıyor. Çünkü sonuçta bütün
dünyadaki teknolojik gelişmeleri takip ediyorsunuz ve rekabet ik-
liminde de herhangi bir firmaya bağımlı kalmamanız gerekiyor.
Makina üreticilerinin dışında sektörün tamamını kapsayan bir fir- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
mayla çalışmak en sağlıklı tercih oldu.

Dijitalleşme adımlarını atarken önemli konulardan bir tanesi nel merkezdeki yöneticilere de bunları doğru bir şekilde anlattık.
de bir çözümü seçmek. Karar süreçleriniz nasıl işledi, nelere Doğru olduğuna inanmış olduğumuz firmayla yola devam ettik.
dikkat ettiniz? Dijitalleşmeye adım atmak isteyen
sanayicilerimizle paylaşabilir misiniz? Değişim yönetiminin öneminden bahsettiniz Alp Bey. Peki,
Yıllardır takip etmiş olduğumuz firma, tercih nedenimiz oldu. Fir- teknik anlamda herhangi bir problem ya da aşıp aşamadığınız
manın gelişim süreçlerini de yakından takip ettiğimiz için kendi konu oldu mu?
vizyonuyla şirket vizyonumuzun göstermiş olduğu paralellik, sek- Her yazılımın devreye alınma sürecinde ufak tefek geç kalmalar
tör içerisindeki varlığı, bütün OEM’ler nezdinde yurt dışı açılımla- yaşanabilir, yani biz çok fazla bir problem yaşamadık.
rını da yakından takip ettiğimiz için, bizim tercih nedenimiz oldu.
Aynı zamanda geçmiş dönemde devreye alma, satış sonrasındaki Dijitalleşme yolunda ne gibi kazanımlarınız neler oldu?
destek ve güncellemeler, seminerler noktasında firmanın gelişimi- Size müşteri memnuniyeti, karlılık, maliyet düşümü gibi
ni de takip etmiştik. Sunduğu çözümlerin monitörleme üzerinden katma değer sağlayacak ne gibi faydalar sağladı?
başlayıp TPM odaklı bir yapıya doğru evrilmesi yakın takibimiz- Gerçek zamanlı üretim süreçlerinin izlenmesi en çok önemsediği-
deydi. Bizim vizyonumuza paralellik gösterdiği için tercih ettik. miz konu. Tabi ki maliyet ve verimlilik konusunda da avantajları
var ama bizde önemli olan nokta “gerçeklerle yüzleşme kültürü”
Dijital dönüşüm sürecinde neler yaşadınız, nasıl tecrübeler genel olarak ülkemizde maalesef yok. Gerçeklerle yüzleşmeyip,
edindiniz? Yaşadığınız sorunlar, zorlandığınız ve aştığınız hatalarınızı ya da eksikliklerinizi tespit için hevesli olmadığınız
engeller neler oldu? noktada ise herhangi bir sorunu çözemezsiniz. Bizim temel fel-
Firmalar bu aşamada nelere hazırlıklı olmalı? sefemiz budur. Yani kabul edilebilecek seviyede hatalar mutlaka
Dijitalleşme ve teknolojik yeniliklerle ilgili yapılan yatırımlar, olacaktır ama önemli olan o hatalarınızı ve eksiklerinizi doğru bir
özellikle patronaj tarafında “pahalı bir yatırım” algısı olarak or- şekilde görebilmeniz. Bize en büyük katkısı da gerçek zamanlı
taya konuyor. Burada sanayide değişmeye direnç yani statükocu üretim süreçlerinin izlenmesi oldu. Kendi bilgisayarlarımızda, cep
bir zihniyet var, ki bunların kırılması gerekiyor. Öncelikle doğru telefonlarımızda, üretim alanlarımızdaki ekranlarda eş zamanlı
bir fizibilitenin gerçekleştirilmesi şart. O algının da kırılabilmesi olarak herkes tarafından anlık OEE verilerini, enerji kullanımla-
için doğru bir şekilde üst yönetime anlatılması gerekiyor. Bir de rını, performans verilerinin hepsini tek bir ekranda farklı sekme-
değişimin ve dijitalleşmenin sektörde hayatta kalma adına olmazsa lerden takip edebiliyoruz ki bu çok önemli. Aynı zamanda yapmış
olmaz bir nokta olduğunun hem çalışanlara hem şirket sahiplerine, olduğumuz giriş hatalarını, veri hatalarını, zamanlama hatalarını
doğru ve teknik olarak anlatılması gerekli. Escubedo Connection görebiliyoruz. ProManage’in avantajlarından bir tanesi bir rapor
Sytems’de her iştirak kendi öz yönetimini kendisi sergiliyor, on- oluşturmadan önce yapmış olduğumuz hataları önce önümüze ko-
dan dolayı kararlar bizler tarafından veriliyor. yuyor. Onları düzelttikten sonra doğru bir rapor alabileceğimizin
Bizim bünyemizde dijitalleşmenin olmazsa olmaz bir nokta oldu- uyarılarını yapıyor. Bu da çok önemsediğimiz noktalardan bir tane-
ğunu herkes içselleştirmiş durumda. Yeni arkadaşlarımıza da bir si, çünkü bir analiz gerçekleştirmek için verilerin sağlıklı ve doğru
şirket kültürünün yapı taşlarından bir tanesi olduğunu anlattık. Ge- olması gerekiyor. Bizim verimlilik noktasında önemsediğimiz iki
ST OTOMASYON EKİM 2023 89