Page 32 - st-otomasyon-2022-haziran

Üretim süreçlerindeki verimlilik

kayıplarını ortadan kaldırıyor

Verimlilik artırıcı projelerle firmaların sürdürülebilir büyümelerine katkı sağlayan
Proven, üretim süreçlerindeki verimlilik kayıplarını tespit ediyor, projelendiriyor
ve saha uygulamaları ile ortadan kaldırıyor.

irmaların sürdürülebilir bü- 2022 yılında odaklandığınız
yümelerine katkı sağlamak sektörleri değerlendirebilir misiniz?
amacıyla 2017 yılında ku- Bugüne kadar savunma sanayi, ha-
rulan Proven, 2023-25 he- vacılık, alüminyum, ilaç, biyoteknolo-
Fdefleri doğrultusunda çalış- ji, seramik, döküm, otomotiv, tekstil
malarına devam ediyor. Özellikle yeni ve gıda gibi birçok sektörde saha
dönemde yurt dışı projelerine ağırlık uygulamaları yaptık. Bu sebeple üre-
vermeyi planlıyor. tim, lojistik, dağıtım...vb süreçlerin ol-
duğu her sektörde çalışma yapabili-
Proven firmasının sunduğu yoruz. Her konunun kendi uzmanının
çözümlerden bahsedebilir misiniz? Proven’de görev yaptığını rahatlıkla
Proven firması olarak klasik danış- söyleyebilirim. Yani her konuda uz-
manlık yaklaşımından uzak bir poli- man olan süper kahramanlar değil
tikayla çalışmalarımızı sürdürüyoruz. her konunun ayrı ayrı uzmanları ile
Yerinde ve anında uygulama yapa- farklı sektörlere uyum sağlayabiliyo-
rak hızlı ve kalıcı sonuç elde edilen Proven Yönetici Ortağı ruz. Dolayısıyla belirli sektörlere değil
çalışmalar yapıyoruz. Bu çalışmalar M. Emre Çaptuğ verimliliğe ve karlılığa odaklanıyoruz.
firmaların doğrudan bilançolarına
yansıyan finansal kazançlar sağla- Siz verimliliği nasıl tanımlıyorsunuz?
masına yardımcı oluyor. yapıyoruz. Bu aşamada firmalarda Kadronuzdaki verimlilik
standart iş yapmak yöntemleri uygu- uzmanlarıyla iş süreçlerini nasıl
İlk aşamada bütünsel yaklaşım lanıyor. Kaizen uygulamaları bu aşa- değerlendiriyorsunuz?
ile çalışmalara başlıyoruz. mada başlamış oluyor. Türkiye’de Verimlilik kavramı ülkemizde son
◆ Bütünsel yaklaşım ile ilk olarak ekip- firmalar ilk aşamadaki eksikliklerini yıllarda çok daha kuvvetli biçimde
man ve süreçlerin rehabilitasyonunu gidermeden standartlaşma çalışma- dillendirilmeye başladı. İlk olarak kur-
yapıyoruz. Bu ne anlama geliyor? Ör- ları ve eğitimlere başladıkları için bu lardaki yukarı yönlü hareketlerin mali-
neğin, sürekli takılan ya da arıza nede- gibi projelerde ya başarısız oluyor ya yetleri yansıması ile Maliyet Düşürme
ni ile duran ekipmanlar veya hatların da kalıcılık sağlanamıyor. faaliyetleri olarak değerlendirilmeye
teknik problemlerine hem işletmelerin Üçüncü aşamada ise çalışanların başlandı. Akabinde gerek pandemi
hem de Proven’in teknik ekipleri ile gelişimi üzerinde duruyoruz. gerekse jeopolitik gelişmelerin sonu-
çözümler üreterek iyileştirmeler sağ- ◆ Çalışanların günlük iş yapma bi- cunda Türkiye’ye doğru kayan üretim
lıyoruz. Bu bize standartlaştırabilecek çimlerini, sahada ve kendi çalışma talebinin kapasiteleri zorlaması ile
teknik altyapıyı sağlamış oluyor. Bu alanlarında gözlemliyoruz. Bu çalış- üretim hızını arttıran ve iyileştiren ça-
aşamada aynı kaynakları kullanarak malarda kişisel yaklaşımların yanı sıra lışmalar olarak devam etti ve ediyor.
üretim artışı sağladığından hem verim- kültürel yapı da ortaya çıkıyor. Daha Hızlı şekilde gelişen bu ihtiyaçlar ile
lilik hem de karlılık artmış oluyor. sonra tespit edilen eksiklere göre bir verimlilik kavramı her ne kadar tam
İkinci aşamada standartlaşma ile gelişim programı hazırlayarak saha- olarak oturmamış olsa da artık gün-
sürdürülebilirlik fazına geçiş da uyguluyoruz. Eğitimler ve saha demde kendisine yer buluyor. Kısa-
yapıyoruz. koçlukları bu aşamaların temelini cası kaliteli ürünleri, en uygun maliyet
◆ Daha sonra standartlaşma aşa- oluşturuyor. Son aşamada ise “Tek- ile en hızlı şekilde üretebilmek verim-
ması ile sürdürülebilirlik fazına geçiş nolojik Entegrasyon” devreye giriyor. lilik kavramının tek cümlelik özeti.