Page 33 - st-otomasyon-2022-haziran

◆ Karmaşık olmayan ve standart
olan süreçler.
◆ Bilgili ve planlı çalışanlar
◆ Güvenilir ekipmanlar
◆ Akıllı planlama yöntemi…vb
yaklaşımlar verimliliğin temel taşlarını
oluştururlar.
◆ Diğer kritik unsurlar ise sabır ve
kararlılıktır.
Biz tüm ekibimizle bu unsurları değer-
lendiriyor, potansiyelleri buluyor ve sa-
haya inerek hep birlikte iyileştiriyoruz.

Tedarik zinciri yönetimi konusunda
nasıl çalışmalar yürütüyorsunuz?
Tedarik zinciri de çok gündemde olan
ve tartışılan önemli bir kavram. Yönet-
mesi de kolay değil. Tedarik zinciri, olgunlukta değiller. Herkes fabrika-
birçok “Değer Zincirinin” bir başka sına şöyle dönüp bir baksın. Belir-
deyişle işletmenin oluşturduğu geniş gin bir üretim hattınız yoksa sadece
bir yapı ve bu yapı içerisinde yaşa- ürünleri arka arkaya sıralayıp, o işte
nabilecek en ufak bir aksaklık büyük tecrübeli usta ya da operatörlerin
kayıplara yol açabilecek kadar önem- üretimi tamamlayabildiği bir yapınız
lidir. Tek bir hedef var. O da kaliteli varsa Endüstri 2 seviyesinde çalışan
ve hızlı üret, aynı hızda naklet. Tüm bir üretim modeliniz var demektir.
bunları da en uygun maliyetle yap. Benzer bir şekilde ekipman setupları
Burada da simülasyonlardan saha kişilere bağlı yapılabiliyor. Düzgün bir
uygulamalarına, standartlaştırmadan bakım organizasyonu kurgulamamız
çalışanların gelişimine, iç lojistikten ise o ekipmanların performansları,
entegre lojistik yapılarına kadar yaptı- hızları tecrübeli ustalar tarafından
ğımız tüm çalışmalar ile tedarik zinciri belirlenebiliyor ise satın alacağınız
yapılarına katkıda bulunuyoruz. hangi planlama ya da çizelgeleme
yazılımı sizin ihtiyaçlarınıza cevap ve-
Endüstri 4.0 ve otomasyon rebilir ki? Bu sebeple biz işletmeleri
konusundaki ihtiyaç konusunda bu uygulamaları kullanabilir endüstri-
nasıl dönüşler alıyorsunuz? yel olgunluğa çıkarmaya çalışıyoruz.
Endüstri 4.0, otomasyon ve dijital- İşletmelerimiz kararlı ve sabırlı bir
leşme yoğun olarak gündemde olan Örneğin, AGV satın almış olan büyük şekilde olgunluklarını arttırmalılar. Bu
kavramlar. Biz bu konuda daha çok bir firmada, AGV’lerin sadece müş- da ilk olarak süreçlerin standart hale
destekleyici tarafta kalıyoruz. Yani teriler fabrika ziyaretinde bulunduğu gelmesi ile olacaktır.
işletmelerin endüstriyel olgunluk zaman çalıştırıldığını diğer zaman-
seviyelerini geliştirerek onları bu uy- larda ise istenilen işleri, tam olarak İstihdam ve kadro yönetimi
gulamaları verimli kullanabilecekleri istenilen şekilde tamamlayamadığı konusundan da bahsedebilir
olgunluğa ulaştırıyoruz. Endüstriyel için kullanılmadığını gördük. Benzer misiniz?
olgunluk seviyesinin geliştirilmesi ne bir şekilde, satın alınmış olan dijital Kalifiye eleman yoksunluğu artık sa-
anlama geliyor? Ve biz neden bu yolu sistemlerin ki bunlar veri toplama nayimizin en önemli problemlerinden
seçtik? Öncelikle neden bu yöntemi sistemleri ya da planlama sistemleri birisidir. Ana hedefimiz çalışan verimli-
benimsediğimizi anlatmak isterim. olabilir. Beklentileri karşılayamadığı liğini artırarak ilk olarak doğrudan işçilik
Çalıştığımız ya da ziyaretine gittiğimiz için yedekte tutulduğunu gördük. Bu maliyetlerinin giderler içerisindeki payı-
firmaların maalesef çoğunda var olan uygulamaların hiçbiri kötü ya da işe nı azaltmak paralel olarak da çalışan
otomasyon uygulamaları ya da diji- yaramaz değiller ancak işletmeler o kaynaklı kalite problemlerinin önüne
talleşme araçlarının birçoğunun tam uygulamaları kullanabilecek ya da geçebilmek. Saha çalışanlarının gelişi-
anlamı ile kullanılamadığını gördük. faydasını tam anlamı ile alabilecek mini de iki ana konu olarak ele alıyoruz.