Page 48 - st-otomasyon-2022-eylul
P. 48

Dijital dönüşümdeki iş birliği



        REKABET AVANTAJI SAĞLADI





        Firmasının dijital dönüşüm süreçlerini, IAS ile iş birliğini ve caniasERP ile elde
        ettikleri başarıyı Tavsan Tavukçuluk CEO’su Hilmi Bilgin anlattı. Bilgin, “caniasERP
        ile elde ettiğimiz hız ve verim sayesinde üretim kapasitesini arttırdık ve rekabet
        avantajı elde ettik” diyor.


                   ümes hayvancılığı sek-
                   töründe faaliyet gösteren
                   Tavsan Tavukçuluk Ekip-
                   man Sanayi ve Ticaret
       KA.Ş., yemleme, sulama,
        ısıtma, havalandırma, soğutma, aydın-
        latma, yem siloları, yem nakil sistemleri,
        otomatik folluk sistemleri, yumurta tavu-
        ğu kafes sistemleri, dijital ve bilgisayarlı
        kontrol  sistemleri  üretimi ile  Türkiye’nin
        önde gelen firmaları arasında yer alıyor.
        Yurt içi ve yurt dışında faaliyetlerini başa-
        rı ile sürdüren firma, geçtiğimiz günlerde
        canias4.0 IoT Çözümü projesini de başlat-
        tığını duyurdu. Dijital dönüşüm konusun-
        da başarılı bir örnek teşkil eden Tavsan
        Tavukçuluk’un CEO’su Hilmi Bilgin ile
        firmalar için dijitalleşmenin önemi, ERP
        yazılımları ve caniasERP projesinin başa-
        rısını konuştuk. Bilgin “IAS ile iş birliği-
        mizi  başlattığımızda  bunun  uzun  soluklu
        bir birliktelik olacağını biliyorduk. Yolun
        en başında IAS’ye güvendik ve bu güveni-
        miz boşa çıkmadı. Çalışmalarımıza yenile-
        rini ekleyerek yola devam ediyoruz” dedi.           Tavsan Tavukçuluk CEO’su Hilmi Bilgin

        Firmanızdan bahseder misiniz?                                        Dijital dönüşüm süreciniz nasıl başladı?
        Tavsan Tavukçuluk 1975 yılında Cemalet-                              caniasERP’den önce kullandığınız
        tin Bilgin tarafından kuruldu. Türkiye’nin   Yıllar içerisinde       bir çözüm var mıydı?
        ilk ekipman üretici firmasıyız. Kurulduğu-                           Ekibe katıldığımda tüm planlamalar ofis
        muz günden bu yana sürekli gelişiyor ve   tüm süreçlerimizi          programları üzerinden yürütülüyordu. Her
        büyüyoruz. Şu an satışlarımızın yüzde 75’i   caniasERP sistemine     departman için farklı çözümler vardı. De-
        ihracat yüzde 25’i ise yurt içi. Yurt dışı ve                        partmanlar arasında bilgi akışında sıkıntı
        yurt içinde bayilik sistemiyle çalışıyoruz;   dahil ettik ve bize özel   yaşanıyordu. Ancak tabii ihtiyacın ortaya
        anahtar teslim projelerden, ürün satışları-                          çıkışındaki temel sebep rekabet ve maliyet-
        na kadar birçok kanalımız var. Ayrıca bazı   geliştirmelerin yanı    ti. Rekabette bir sıkıntınız yoksa maliyetlere
        Avrupalı firmalara özel istekleri üzerine   sıra standartta bulunan   bakmanıza gerek yoktur zaten satılıyordur.
        spesifik ürünler üretiyoruz. Amacımız,                               Fakat biz rekabetin olduğu bir sektördeyiz.
        Türkiye’nin tavukçuluk başta olmak üze-  hemen hemen tüm             Dolayısıyla maliyetlerimizi daha net görme-
        re tüm kanatlılarda üretim teknolojilerinin   modülleri kullanıyoruz.  ye ihtiyacımız vardı. Çok çeşitli ürünlerimiz,
        gelişmesine katkı sağlamak. Uzun yıllardır                           karmaşık ürün ağaçlarımız var; sabit bir hat
        bu hedef doğrultusunda çalışıyoruz.                                  üretimi yapmıyoruz… Tüm bu süreçleri net
        46 | ST OTOMASYON EYLÜL 2022
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53