Page 85 - st-otomasyon-2022-aralık

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

karar alıyorsunuz. Biz o süreci uzun tuttuk
ve çok sayıda görüşme yaptık. Bizim ne is-
tediğimiz ve firmaların bize sunduğu prog-
ramların neler verebileceği, özellikle de
raporlama tarafı çok çok önemli. Artık bü-
yük balık küçük balığı yuttu meselesi artık
yok, hızlı balık ve yavaş balık var. Dataya
çok hızlı ulaşmamız, çok hızlı rapor alma-
mız ve bunları aksiyona dönüştürmemiz
çok önemli. Ben Doruk Otomasyon’un
“rapor fabrikası” modelini çok beğenir ve
takdir ederim. Bizim referans ve parça ba-
zında cycle’lara inme imkânı bize veriyor.
Karar verme sürecinde bu özellik çok etki-
li oldu diyebilirim.

Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız
sorunları nasıl aştınız, aşamadığınız
engeller nelerdi?
Bunlardan bahsedebilir misiniz?
Karar verdikten sonra komple bütün bir
fabrikanın kültürel değişimi söz konusu
oluyor. Bu uygulamayla birlikte operatö-
rün tezgâhı ve cihazları nasıl kullanması
gerektiğine kadar belli bir kültür değişimi-
ne giriyorsunuz. Bu noktada kültür değişi-
mi konusunda çok sıkıntı çektiğimizi net
söyleyebilirim ama çekilmesi de gereki-
yor. Sistem verilerini otomatik alacağımız ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
için sensörlerin nerelere yerleştirileceğin-
de firmanın tecrübesi çok ön plana çıkı-
yor. Mühendis arkadaşlar ve firmalardaki kavramında sürekli iyileşme var. Yani bir doğru bir ekip havası oluşturmadığınızda,
sirkülasyonun hepsi bir handikap oluştursa kere sistemi kurduk bundan sonra her şey takdir ve ödüllendirmeyi doğru verilere
da bir karar verildiyse sonuna kadar gidil- güzel olacak diye bir şey yok. Yaşayan bu dayandırmadığınızda insanların adalet
mesi gerekiyor. Mutlaka belirli bir zamana sistemi mevcut modülleriyle en iyi şekilde duygusu rencide oluyor. Performans artışı
ihtiyaç var , zor bir süreç tabii ki baktığınız kullanmak gerekiyor. Doruk’un bize sun- ve çalışanların adaletli bir şekilde değer-
zaman ama pes etmemek lazım. duğu çok güzel modüller var. Biz ihtiyaç- lendirilebilmesi ister istemez otomatik bir
larımız doğrultusunda değerlendiriyoruz. kımıldamaya sebep oluyor. Şimdi içeriye
Yatırımın, müşteri memnuniyeti, Kapasite oranlarının artırılması ve müşte- büyük ekranlar koymaya başladık, herkes
karlılık, maliyet düşüşü vb. ilk etapta ne rilere vermiş olduğumuz terminlerin kısal- performansını iki üç puan artırmaya baş-
gibi kazanımları oldu? tılmasını hedefliyoruz. Müşteri kazanma layacak. Bu, mevcut kapasiteyi yukarıya
Bir fabrikayı sadece OEE bilerek yönetebi- ve elde tutmayla ilgili çok önemli bir para- doğru çıkaran, dolayısıyla ekstra istihdam
lirsiniz. Daha önce yüzde 50-55’lerde olan metre olduğunu düşünüyorum. gücünü azaltan ve maliyetleri aşağıya çek-
ve çok sağlıklı olmayan bu veri şu anda memizi sağlayan bir unsur. yüzde 10-12
yüzde 70-75‘lere çıkmış durumda. OEE Kazanımları yüzde olarak ifade etmek civarında ekstra çalışan ihtiyacımız olma-
mevcut performansınızın nerede olduğunu gerekirse hatların etkinliğinde (OEE) sına rağmen OEE artışıyla birlikte bu ihti-
gösteriyor ki ekstra bir yatırım yapıp yap- nereden nereye geldiniz? Kazanımlardan yacı ortadan kaldırdık.
mama konusunda direkt OEE’ye bakarak çok ufak bahseder misiniz?
karar verebiliyorsunuz. Bu işverenin elini Kazanımlar sürekli iyileştirme mantığıy- Yalın üretim aktiviteleriyle birlikte
çok güçlendiren bir nokta. Çünkü yüzde la devam ediyor. OEE‘lerde yüzde 50-55 değerlendirdiğinizde dijitalleşme
55 ile çalışan bir tezgâh varken “bizim bandından, yüzde 35 civarında artış sağla- çalışmaları yalın üretimi nasıl destekledi?
tezgâha ihtiyacımız var” dendiği zaman yarak; yüzde70-75 bandına çıkardık. Ya- Yalın, bizim hayatımızın olmazsa olma-
“sen ilk önce OEE‘leri düzelt” diyerek, atıl tırımı direkt yönlendiren bir konu olması zı ve birçok tool’u var. Süreç her zaman
bir yatırımın önüne geçmiş oluyorsunuz. çok önemli. Sistem size her türlü datayı 5S ile başlıyor. 5S temiz fabrika, düzenli
İlk bir sene içerisinde sistem kendisini veriyor, bu dataları yönlendirmek ve doğru fabrika demek ama bunun dışında SMED
otomatikman amorte ediyor. OEE’de yüz- aksiyonlara çevirmek sizin elinizde. dediğimiz ayarlar, süreler ve arızalar di-
de 75 değerlerine geldikten sonra yüzde Bu anlamda ıskartada yüzde 30-39 civa- rekt kapasitenin önüne geçen ve OEE‘yi
80’leri zorlamak gerekiyor. Çok zor ra- rında iyileşme sağladık. Bunun dışında aşağıya düşüren hususlardır. Biz bu nok-
kamlar bunlar ama zaten yalın felsefenin çalışanlarımız çok önemli. Siz çalışanlarla tadaki tüm verileri en ince detayına kadar
ST OTOMASYON ARALIK 2022 83