Page 21 - st-otomasyon-2020-haziran

VİTRİN

“İnovasyona odaklanıyoruz”

Glohe Grup Pazarlama Müdürü Gülsen Çağlayan, öncelikli olarak hızlı ve dinamik
yapıları ile mevcut koşullarda ihtiyacın daha fazla artacağı ürün gruplarında inovasyona
odaklandıklarını ve alternatif dağıtım kanallarına olan yatırımlarını arttırdıklarını açıklıyor.

üm dünya düzenini hızlıca değiştiren Koronavirüsün
(COVID-19), resmi olarak Türkiye’de ilk 11 Mart
2020 tarihinde görüldüğünü hatırlatarak sözlerine
başlayan Glohe Grup Pazarlama Müdürü Gülsen
T Çağlayan, “Türkiye bu krizle karşılaştığında durum
İtalya’da oldukça ileri boyutlara gelmişti. Konuyu çok yakından
takip ettiğimiz için bu doğrultuda önlemlerimizi de oldukça hızlı
aldık. Temizlik ürünleri, kişisel bakım ve tüketici sağlığı ürünle-
rimizin yer aldığı kategoriler tüm sektörler içerisinde hızla büyü-
yen kategoriler arasında yer alıyor. Tüketicilerin günlük temizlik
alışkanlıklarındaki hassasiyetlerinin artması ve davranışlarının de-
ğişikliği nedeniyle Glohe olarak büyümeyi en çok temizlik ürün-
leri kategorimizde görüyoruz. Aslında sürecin en başında artan
temizlik ihtiyacının sektörü büyüteceği çok belliydi ancak zararlı
kimyasallarla birlikte oluşacak diğer bir büyük tehdit de bu deter-
janların getireceği egzama ve astım gibi hastalıkların öne çıkma-
sı olacaktı. Mart ayında hızlıca alkol vb. zararlı hiçbir kimyasal
madde içermeyen, sabun bazı ve sirkenin antimikrobiyal etkisiyle
güçlendirilmiş “Hijyen sıvılarımızı” piyasaya sürdük.
Hijyen ihtiyacının arttığı bu dönemde sağlığa zarar vermeden, di-
ğer dezenfektanların deride yol açtığı tahribatı açmayan cilt mik-
robiyotası ile uyumlu ürünlerimiz hızlı bir şekilde raflarda yerini
aldı. Diğer taraftan gündemin çoğunlukla virüs ve hijyen haberle-
rinden oluşması nedeniyle tüm kategorilerimizin içinde yer aldığı
“Yüzde 100 doğal” ürünlerin avantajlarını; insan ve çevre sağlığı
üzerindeki olumlu etkilerini daha geniş kitlelere anlatma fırsatı Glohe Grup Pazarlama Müdürü Gülsen Çağlayan
bulduk. Böyle hassas bir dönemde bu bilinçlendirme faaliyetleri
de ürünlerimize olan ilgiyi arttırdı. İçinde bulunduğumuz bu zorlu
süreçte bir yandan değişime hızla ayak uydururken diğer yandan
karşılaştığımız krizleri de yönetmeye çalışıyoruz. Piyasaya hızlıca le birlikte hem tüketicilerin alışveriş alışkanlıkları hem de dağıtım
uygun ürünü sürmek bizim güçlü yanımız ancak yönetmek zorun- kanalları değişmeye başladı. Yenilikleri takip etmek ve yeni dağı-
da olduğumuz başka süreçler de var. Öncelikle tedarik zinciri kırıl- tım kanallarına odaklanmak önem kazandı. Şirketlerin bu dönemde
dı. Birçok firma gibi biz de hammadde tedariği sürecinde sıkıntılar fazla maliyetten kaçınmaları gerekmekte, gereksiz kaynak kullanı-
yaşamaya başladık. Burada alınan en hızlı önlem kaliteden ödün mı azaltılmalı ve şirketi uzun vadede ayakta tutabilecek strateji-
vermeden yerli hammaddeye geçiş sürecini başlatmamız oldu. Di- lere odaklanılmalı. Değişen ekonomik koşullara ayak uydurulmalı
ğer yandan eczanelerde alınan önlemler, AVM’lerin kapanması ve tüm çalışanlar bu değişim kültürünün bir parçası yapılmalı. Bu
nedeniyle birçok zincir mağazanın da geçici bir süre ile kapanması dönemde odaklanmanın önemi de giderek artıyor. Gelecekte; ani
satışlarımızı olumsuz etkilemeye başladı. koşullara, müşteriye, tüketiciye, kârlı işlere, kaynak kullanımına,
Burada ise hızlıca açığı kapatmak için online satışa yöneldik. Di- maliyet avantajına, verimliliğe odaklananlar kazanacak.” dedi.
ğer bir önemli nokta ise ihracatın durma noktasına gelmiş olması.
Küresel bir kriz yaşıyoruz, sınırlar kapandı ve tüm projeksiyon de-
ğişti. Burada da yönümüzü dış pazarlarda e-ticarete çevirerek yö- Gelecekte; ani koşullara, müşteriye,
netmeye çalışıyoruz. Peki gelecekte ne yapmalıyız? Nasıl ayakta
kalacağız? Unutmayalım ekonomik değişimler, dijitalleşme, eğitim tüketiciye, kârlı işlere, kaynak
düzeyinin ve rekabetin artmasıyla birlikte tüketicilerin satın alma
alışkanlıkları da değişiyor. Kriz bize hantal yapıların zorlandığını kullanımına, maliyet avantajına,
gösterdi. Krizleri avantaja çevirmek ve yara almadan atlatabilmek verimliliğe odaklananlar kazanacak.
için şirketlerin daha dinamik ve daha hızlı olması gerekecek çünkü
değişime ayak uyduramayanlar bu yarışta elenecek. Dijitalleşmey-
ST OTOMASYON HAZİRAN 2020 17