Page 85 - st-makina-2025-subat

rilmesi gereklidir. Bu, iş süreçleri- yönetimden yeterli desteği alama- Başarılı bir dijital dönüşüm, sade-
nin gerekiyorsa yeniden tasarlan- ma gibi örnekleri çoğaltılabiliriz”. ce teknolojik değişiklikleri değil,
masını ve dijital araçların süreçlere Buna paralel olarak kurumların aynı zamanda kültürel ve organi-
entegre edilmesi hayati önem ka- üst yönetiminin dijital dönüşü- zasyonel dönüşümü de içerir ve
zanmaktadır. Dijital dönüşüm, şir- mün stratejik önemini anlaması bu bütüncül yaklaşım, uzun vadeli
ketlerin daha çevik, işbirlikçi ve ve bu sürece tam destek vermesi sürdürülebilir başarı için kritiktir.
yenilikçi olmalarını sağlamakla bir- sağlanmalıdır. Bu, şirket genelin-
likte, bu sürecin başarılı bir şekilde de bir liderlik stratejisi ve vizyon Dijital dönüşüm, iş gücü
yönetilmesi için hem stratejik hem oluşturulmasını gerektirir. üzerinde ne gibi etkiler
de kültürel bir uyum sürecine ihti- Kabul edelim ki dijital dönüşüm yaratıyor?
yaç duyulur. Geleneksel iş yapış şe- projeleri genellikle yüksek mali- İstihdamı azaltıyor mu, yoksa
killeri, bu dönüşümle uyumlu hale yetlidir. Bu maliyetler, özellikle yeni fırsatlar mı sunuyor?
gelmek için sürekli öğrenmeye ve küçük ve orta ölçekli işletmeler Dijital dönüşüm, iş gücü üzerinde
esnekliğe açık olmalıdır. için zorlayıcı olabilir. Burada izle- karmaşık ve çok yönlü etkiler ya-
necek yol maliyetlerin yönetilebilir ratıyor bunu kabul edelim. Şimdi
Dijital dönüşümde en büyük düzeyde tutulması için aşamalı bir bu etkileri hem olumlu hem de
zorluklar nelerdir? dönüşüm planı oluşturulmalı ve olumsuz sonuçlar üzerinden de-
Şirketler bu zorlukların projeler önceliklendirilmelidir. Ay- ğerlendirelim. Örneğin fabrikalar-
üstesinden nasıl gelebilir? rıca, yatırım getirisi (ROI) analiz- daki gelişmiş otomasyon sistemi,
Dijital dönüşüm, işletmelerin tek- leri yapılarak, harcamaların uzun robotlar ve otonom transfer sü-
nolojiyi entegre ederek iş süreç- vadede nasıl kazanç sağlayacağı reçlerini ele alalım. Bu dönüşüm
lerini ve iş modellerini yeniden değerlendirilmelidir. Özetle dijital sonrasında birçok manuel iş, oto-
şekillendirme sürecidir. Ancak, dönüşüm, doğru planlama, etkin masyon ve robotik sistemler tara-
bu süreç çeşitli zorluklar içerir. liderlik ve tüm organizasyonun ka- fından yapılmaya başlandı. Bu du-
“Kültürel direnç”, “beceri eksik- tılımıyla başarılı bir şekilde gerçek- rum, özellikle tekrarlayan ve rutin
liği”, “eski sistemin mevcut yapı- leştirilebilir. Şirketler, biraz önce görevlerin yerine getirilmesinde
ya entegrasyonu, bunu üretimde vermiş olduğum örnekte olduğu insan iş gücüne olan ihtiyacı azal-
kullanılan otomasyon yapısı yada gibi zorlukları proaktif yaklaşımlar tabiliyor. Ancak bu dijital dönü-
IT alt yapısı olarak da değerlen- ve stratejilerle ele alarak rekabet şüm sonrasında yeni meslekler ve
direbilirsiniz”, “güvenlik ve veri avantajı elde edebilir ve geleceğe rollerinde ortaya çıktığını gözlem-
gizliliği endişelerinden kaynaklı daha hazırlıklı hale gelebilirler. liyoruz. Dönüşümle birlikte veri
83
ST MAKİNA ŞUBAT 2025