Page 74 - st-makina-2020-haziran

Coronavirüs Pandemisi ve

İş Hayatımıza Yansımaları Yönetim Danışmanı
Levent Taşkın

Taşkın Danışmanlık

andemi ilan edilen Coronovirüs tüm ülkele- stratejisi önem kazanıyor. Coronavirüsün yarattığı kriz,
ri zorluyor ve ülkeler hem yönetimiyle, hem neredeyse her 5-6 yılda bir yaşadığımız ekonomik krizlere
de sistemleriyle tarihi bir sınavdan geçiyor. benzemiyor. Bugüne kadar yaşadıklarımızın tamamı finan-
Sağlık açısından virüsün hızlı yayılmasını en- sal krizlerdi, ana nedeni Dünya’daki veya ülkemizdeki fi-
P gellemek için her ülke farklı kararlarla süreci nans kaynaklı gelişmelerdi. Bizler bu krizlere en çok alışkın
yönetmeye çalışıyor. Bazı ülkeler çok hızlı ve sert önlemler toplumlardan birisiyiz. Krizlerden fırsat çıkarmayı bilen ve
alıp, halkın sokağa çıkmasını engelleyip, virüsün hızla ya- üstesinden gelecek esneklik ve mücadele yeteneğine sa-
yılmasını kısa sürede engelleme yolunu gidiyorlar. Ayrıca hip olma becerimiz var. Bu da bizi Avrupa ilkelerine göre
çok sayıda test kiti kullanarak virüsün bulaştığı kişileri ve her zaman farklı bir konuma getirmiştir. Avrupa ülkelerin-
çevresini hızlıca karantinaya alıp, sosyal teması da tama- de bizim ülkemizde bugüne kadar yaşadığımız krizlerden
men kesiyorlar. Bizim gibi birçok ülke ise tedbirleri adım birisi olsaydı, bizdeki gibi toplumsal olarak aynı yıl içerisin-
adım almaya ve gelişmelere bağlı biraz daha kısıtlamaları de krizden çıkmaları ve hayata devam etmeleri kesinlikle
ağırlaştırarak tamamen kişilere tavsiyelerle bu süreci yö- mümkün olmazdı. Ana kaynağı finans olan ekonomik kriz-
netiyorlar. Türkiye gibi sosyal ilişkileri yoğun ülkelerde ve lere alışkın olan bir toplum ve ülke olmak, şu anda içerisin-
Akdeniz kültürünün getirdiği sıkı aile ve komşuluk bağları de bulunduğumuz Coronavirüsün yarattığı krizde işe yarar
olan İtalya ve İspanya’da bireylerin konulan kurallara uy- mı? Hem evet, hem hayır.
ması maalesef mümkün olmuyor. ‘’Ben sağlıklıyım, bana Evet, çünkü bünyemiz zorluğa, baskıya, strese, zorlukta
bir şey olmaz’’ düşüncesiyle hareket eden, önce kendini çözüm bulmaya, idare etmeye ve dayanışmaya uygun.
düşünen, kuralların bozulmak için konduğuna inanan, di- Hayır, çünkü bu bir finansal kriz değil. Bu hızla yayılan bir
siplini ve kontrolü sevmeyen, bilime değil duyduklarına virüsün neden olduğu bir Pandemi. Arkasında öngörülen
inanmayı tercih eden ve ‘’her şeyin hayırlısı’’ diyerek kader-
ciliği benimsemiş kültürlerde maalesef herkesin kendi ola-
ğan üstü halini ilan edip, yapılması gerekenleri yapmasını Bıçağın diğer yüzü; şirketin bu
beklemek hayal olmaktan öteye gitmiyor. krizde yakalandığı durumun
Bu arada işsiz kalacak veya sokağa çıkmadığında işe gide- fotoğrafını çekmek ve bir analizini
meyecek çalışanlar ile günlük ticari faaliyetleri kısıtlandı-
ğı veya tamamen yasaklandığı için dükkanını açamayan yaparak bu dönemde şirketin
esnafın evine götürmesi gereken bir geliri devlet karşıla- geleceği için eksikliklerine yönelik
madığı sürece, bu durumdaki kişilerin ‘’ Evde Kal’’ çağrısı- yenilikçi yöntem, proses ve stratejileri
na ayak uydurması mümkün olmuyor. İşe gitmek demek belirlemektir. Şirketin sağlıklı
toplu taşım araçlarını kullanmak, yemekhanelerde ve iş-
yerlerinde sosyal mesafeyi korumadan bir araya gelmek büyümesi ve rekabette fark yaratması
demektir. Her gün birçok kişiyle temas nedeniyle ne kadar için değişim ve yenilikçi metodların
korunursan korun, hijyenin sağlanması zor olabiliyor. Bu- şirkete entegre edilmesi kriz
nun anlamı da işe gitmek için sokağa çıkan bu kişilerin bi-
rer taşıyıcı olma ihtimali olarak eve geri gelmesi demektir. dönemlerinde çok önemli
Zor ve bir o kadar da riski yüksek bir süreçteyiz. İşte bura- bir fırsattır.
da kriz yönetimi ve liyakatli insanlarla doğru bir yönetim