Page 35 - st-endustri-4.0-2023-subat
P. 35

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER


































                 Dijitalleşme çalışanlarınızın iş yapış   ma esnasında oluşabilecek hatalar da   Önce “Teşhisi koymak istiyor muyum?”
                 şekline, kurum kültürüne ve      engellendi.  Nokta atışı  olarak  neresiyle   diye düşünüp ona göre yatırım yapılmalı.
                 çalışma kültürüne etkisi ne oldu?  ilgilenmeniz gerektiğini hemen tespit   Teşhisi koyduktan sonra nasıl ilerleyece-
                 Başta duruş ve kayıpların sebebinin insan   edebiliyorsunuz. Bu da beyaz yakanın   ğinizin yolunu adım adım çizerseniz, çok
                 olduğunu  düşünüyorduk.  ProManage’i   işini oldukça kolaylaştırdı.   kısa sürede kendini geri ödeyecektir. Ro-
                 kullandıkça gördük ki aslında kayıpların                          botlaşma ve diğer tüm Endüstri 4.0 yatı-
                 sebebi insan değil de yüzde 80 oranında   Yalın’ın da dediği gibi “insana değil  rımları için de bunu genişletebiliriz.
                 sistem diyebilirim. İnsanları doğru kurgu-  sürece odaklan” düsturunu da çok
                 larsanız, neyin ne kadar zamanda yapıl-  güzel vurguladınız.      Dijitalleşme öncesinde reaktif iken,
                 ması gerektiğini kontrol edebilirseniz, bu   Yalın’ın da özetini yapmış oldunuz.   şimdilerde proaktiflik ve prediktiflik
                 kayıpların birçoğu kendiliğinden ortadan   O dönemde yalın ne demek bilmezken,   yolunda ilerliyorsunuz. Kendinizi
                 kalkmaya  başlıyor.  Çalışanlar,  daha  ku-  dijitalleşme ile yalının ne demek oldu-  hangi aşamada konumlandırıyorsunuz?
                 rulumun ilk anından itibaren bir şeylerin   ğunu da öğrendik. Bugün dijitalleşmeye   Dijital yol haritasının önemine
                 değişmeye başladığını görüyorlar. Başta   başlayacak kişiler belki yalını ve OEE   inanıyor musunuz?
                 bir korku oluşturuyor, bir personel takip   kavramını biliyorlar, bu tür enstrüman-  Bundan sonraki süreçte üretim verileri-
                 sistemi gibi kullanılacağı düşünülüyor,   ların gerekliliğini, ne kadar faydalı ol-  nin dışında makina verilerini ve darbo-
                 ama personelin değil üretimin takip edil-  duğunu bu tür platformlarda anlatıyo-  ğazlara etki eden hususları oluşmadan
                 diği bir sistem olduğu fark edildiği anda,   ruz. İyileştirme hiç bitmeyecek, belki   önce yakalayabilmeyi amaçlıyoruz. IoT
                 hem yönetim hem çalışanlar alınan rapor-  predictive olmaya başlayacağız. bunlar-  cihazlar ile bunlar sağlanabiliyor. Bizde
                 lara farklı yaklaşmaya başlıyor. Sebebini   la ilgili şu an hiç haberi olmayacak kişi-  prosesler üründen ürüne çok değişkenlik
                 bilemediğiniz bir kaybın alt kırılımlarını   ler, Doruk sayesinde predictive olmaya   gösteriyor, prediktif veriler toplanarak
                 incelemeye başlıyorsunuz.        başlayacaklar, sonra bu konseptleri oku-  yapılacak analizlerle belki de üründen
                 İnceledikçe hiç tahmin etmediğiniz nok-  yarak öğrenecekler.      ürüne değişmeyeceğini, problem oluş-
                 talarda  kayıplar ortaya  çıkıyor. Bunları                        madan yakalamayı sağlayacağız. 2023
                 giderdikçe içerideki çalışanların güve-  Dijitalleşme yatırımlarının büyük   için bu yönde yatırımlar yapacağız.
                 nini kazanıyorsunuz, böylece içeriden   ölçekli olduğu, geri ödeme konusunun
                 yönetime doğrudan tavsiyeler gelmeye   çok uzun vadeli ve belirsiz olduğu   Tecrübe ve kazanımlarınızdan son
                 başlıyor. İşte, kültür değişimi de bura-  düşünülebiliyor. Sayısal değerler ile  olarak neler paylaşmak istersiniz,
                 da başlıyor. Burada dedike bir ekibin   birlikte deneyimlerinizi aktarmak   dijitalleşme yolunda okuyucularımız
                 raporları  çekiyor olması,  bir zamandan   ister misiniz? Böyle bir yatırım,   nelere dikkat etsinler?
                 sonra ekranlardan raporların okunabili-  kendisini ne kadar sürede öder?  Asıl dijitalleşememekten korksunlar ve
                 yor olması, operatörlerin kendi bölümle-  Bir izleme aracı olarak kullanırsanız yatı-  buna dikkat etsinler. Hemen dijitalleşme
                 rinin OEE’lerini kendi takip edebilmesi,   rım, ömür boyu bir izleme aracı olarak ka-  çalışmalarına başlasınlar ve bunun için
                 tavsiyelerle bize gelmelerini sağlıyor.   lır ve sizi mutsuz eder. Buradan ne kadar   doğru çözüm ortakları seçsinler. Çözüm
                 Biz  önce  ProManage yatırımını  yaptık,   çok veri çekip, analiz yaparak, iyileştirme   ortağınızın tecrübeleri size çok şey ka-
                 sonra ERP’yi adapte edip birbirine en-  gerçekleştirirseniz, geri dönüş süresi o ka-  tıyor. Yolda öğreneceğiniz birçok şeyi
                 tegre ettik. Böyle olunca iş emirlerinin   dar kısalacaktır. Biz ilk senenin sonunda   daha en başta, başka yaşamış insanlar-
                 sahaya verilmesi, sahadan girdilerin geri   artık bu yatırım kendisini ne zaman öder   dan öğrenmiş oluyorsunuz. Eğer nasıl
                 alınması noktasında zaman kaybı büyük   diye düşünmüyorduk. Yaptığımız yatırımı   başlayacakları ile ilgili soruları varsa bi-
                 oranda engellenmiş oldu. Sayfa sayfa   da gözümüz görmüyordu. Yatırım büyük   zim kapımız her zaman açık. Gelip canlı
                 üretim verilerinin doldurulması, doldur-  olursa alacağınız fayda da büyük olacaktır.   canlı görebilirler.
                                                                                            ST ENDÜSTRİ 4.0 Şubat 2023 | 33
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40