Page 32 - st-endustri-4.0-2023-subat

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Kale Musluk, ProManage ile

verimliliğini nasıl arttırdı?

Hazırlayan: Murat Tanık

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak OEE oranlarını yüzde 20’lerden
70 seviyelerine, hatta bazı bölümlerde yüzde 88-89 seviyelerine kadar çıkaran
Kale Musluk Sanayi, dijitalleşmenin sağladığı kazanımları paylaştı.

stanbul Karaköy Perşembe pa-
zarında 1969 yılında kurulmuş,
pirinç dövme ve talaşlı imalat
yapan, 90’lı yıllarda musluk üre-
İ timinden çıkarak tesisat malze-
meleri üretmeye başlayan Kale Musluk
Sanayi ve Tic A.Ş., 2000’li yıllarda ise
tesisat malzemesi üretimi iyice azalarak
Beyaz Eşya yan sanayi, HVAC , gaz ,
elektrik , otomotiv gibi birçok farklı
sektör için pirinç, bakır ve alüminyum
üzerine çalışmalarını sürdürüyor. Üreti-
minin yüzde 80’ini ihraç eden ve bunun
da büyük kısmını AB ülkelerine gerçek-
leştiren Kale Musluk, şu an 1300 civa-
rında çalışanı ile 8000 metrekare alanda
Kocaeli Dilovası’nda üretimine devam
ediyor. Kale Musluk Sanayi ve Tic A.Ş.
Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim
Kurulu Üyesi Ayk Antil, ProManage
ve ST Endüstri Radyo iş birliğiyle ha-
yata geçen “Dijitalleşen Sanayicilerden
Tecrübe Paylaşımları” programında di-
jitalleşme yolundaki dönüşüm sürecini
paylaştı. Antil, ProManage İş Mükem-
melliği Direktörü Murat Uruş’un soru-
larını yanıtladı.
Kale Musluk Sanayi ve Tic A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi Ayk Antil
Ayk Bey bize kendinizden ve
firmanızdan bahseder misiniz?
1969 yılında kurulmuş, pirinç dövme ve Üretimde hangi ihtiyaçlar yatırımları ile kapasiteyi artırmaya çalış-
talaşlı imalat yapan bir aile şirketiyiz. doğrultusunda dijitalleşme adımlarınızı mak yerine yapacağınız yüzde 20’lik bir
Musluk üretiminden tesisat sektörüne, attınız? İhtiyaçların dijitalleşme iyileştirmenin aslında neler kazandırabi-
oradan da pirinç, bakır ve alüminyumun araçları ile çözümleneceğini nasıl leceğini sonradan öğrendik. Tüm bu ihti-
kullanıldığı otomotivden beyaz eşya ve fark ettiniz? yaçlar doğrultusunda Doruk Otomasyon
ısıtma soğutma sektörüne kadar geniş bir Çalışmaya ilk başladığımda Endüstri ile yollarımız kesişti.
yelpazede imalat yapıyoruz. 2010 yılın- Mühendisliği ve üretimden çok uzak
dan sonra özellikle AB ülkelerine ihra- bir yapım vardı. Sahada ne olup bitti- Bu ihtiyaçları belirleyip bir sistem
cat yapıyoruz, bunda ProManage başta ğini çok geç öğreniyorduk, bunların da arayışı içine girdiniz. Sistemin satın
olmak üzere kullandığımız yazılımların yarısı doğru değildi. En büyük kayıp alınmasında nelere dikkat edilmeli,
büyük faydası oldu. Ben 1986 yılı İs- ise zamandı. Çevrim sürelerinden mi, siz hangi tecrübeleri yaşadınız?
tanbul doğumluyum. 2009 yılı İstanbul ayar sürelerinden mi yoksa boşta geçen Kısa bir araştırma yaptığımızda yerli
Bilgi Üniversitesi Uluslararası Finans zamanda mı, önceki iş emrinden gelen çözüm olarak karşımıza Doruk Otomas-
bölümü mezunuyum. 2010 yılından iti- kayıplar mı tespit edemiyorduk. Üreti- yon çıktı, onun dışında tabi ki belli başlı
baren de firmada çeşitli görevlerde de- mi takip etmem ve hâkim olmam lazım yabancı çözümler de oldu. Biz yaklaşık
vam ediyorum. diye düşünüyordum. Sürekli makina 40 kişi çalışıyorduk ve proje lideri doğ-
30 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Şubat 2023