Page 37 - st-endustri-4.0-2023-haziran
P. 37

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER






                 hedefliyorum ama çok kolay olmadığını
                 da biliyorum. Bu nedenle dijitalleşme
                 süreci bizim için pandemiden çok önce
                 başlamış olan bir süreçtir. Bizim için bir
                 kurum kültürü haline geldi diyebiliriz.
                 Şubelerimiz ile dijital ortamlarda her
                 zaman iç içe olmalıyız. Fiziksel olarak
                 her an bir arada olmamız mümkün değil
                 belki ama dijital olarak bunu gerçekleş-
                 tirebiliriz. Dolayısıyla pandemide hiç
                 zorlanmadık, hatta iş performansımızın
                 arttığını bile söyleyebilirim. Dijitalleş-
                 meyle ilgili adımlar attık ve atmaya da
                 devam ediyoruz. Hepsini tamamladığı-
                 mızı söyleyemeyiz, zira tamamlanabilir
                 bir şey değil dijitalleşme. Sürekliliği ol-
                 ması gerekir, günün koşullarına göre de-
                 ğişimi  gerekir.  Bakın  örneğin, 200-300
                 yıllık şirketler var ama bir de bakıyor-
                 sunuz ki 20 yıllık bir şirket onların geç-
                 miş. Çünkü değişime ayak uydurmamış,
                 dinamik bir yapı kuramamış, dijitalleşe-
                 memiş. İşin özü, dijitalleşme ya da tek-
                 nolojik gelişim hiçbir zaman sona ermez;
                 yalnızca ilerler. Bu da çok doğal bir şey.   altında risksiz çalışabileceğini bilmeli.   oldu ki kapasitemizi üç kat arttırdık. Ör-
                                                  Biz buraya taşındıktan kısa bir süre son-  neğin, daha önce adet olarak 200 olan
                 Yeni ofisinizi çalışanlarınızı merkeze  ra ne yazık ki 6 Şubatta Kahramanmaraş   pano  üretimimiz, 600’e  çıktı.  Önceden
                 aldığınız modern ve esnek ofis   merkezli büyük depremi yaşadık. Her-  daha dağınık bir yapıdaydık; atölyemiz,
                 konsepti olarak lanse ettiniz.   keste  travmatik  bir etki  yarattı  bu  dep-  depomuz, merkez ofisimiz farklı nokta-
                 Çalışanları merkeze almak ve bu tarz  remler. Kendi adıma şunu söyleyeyim;   lardaydı. Her birini bir araya topladık.
                 bir ofis konsepti kurgulamak uzun   Halıcı çalışanı olabilirdim; iş yerime   Böylelikle işleyişler kısaldı.
                 vadede, sürdürülebilir başarıda   “Acaba çalıştığım yer güvenli mi?” diye   İlerleyen süreçte bu minvaldeki yatırım-
                 nasıl bir etki sağlar?           bir kaygıyla gelmemek çok büyük bir   larımız devam edecek. Tesisimizin arka
                 Çalışanları, bir şirketin en önemli var-  rahatlık bence. Burası üç katlı ve yatay   tarafında iki arsamız daha var, o arsalara
                 lıklarıdır fikrimce. Müşteri memnuniyeti   mimariye sahip bir tesis. Depremle ilgili   ek binalarımızı inşa edeceğiz. Bir ek bi-
                 her alanda, her sektörde nasıl önceliği-  tüm prosedürlere uyularak inşa edildi.   namızı akademi şeklinde tasarlayacağız
                 nizse çalışanlarınızın memnuniyeti de                             ve orada eğitim programları gerçekleş-
                 önceliğiniz olmalıdır. Zira müşteri mem-  Yeni ofisiniz üretim kapasitenize nasıl  tireceğiz; aynı zamanda bir demo alanı
                 nuniyetinizi sağlamanın yolu mutlu çalı-  yansıdı? Bundan sonraki yatırım ve  şeklinde olacak. Etkinlikler düzenleye-
                 şanlardan geçiyor. Çalışanınız mutlu ve   üretim hedefleriniz neler?   ceğiz, Ar-Ge birimimizi de orada ko-
                 bağlı değilse nihai hedefiniz olan müşteri   Üretimin hem esnek yapıda hem de   nuşlandıracağız. Bir de İzmir’de atölye
                 memnuniyetine erişmeniz de pek müm-  gerçekten verimli olması adına dizayn   oluşturmayı planlıyoruz. Bu yıl sonuna
                 kün değildir. Ben bu şirketin CEO’su   ettik burayı. Projeleri çizenlerle üretimi   kadar İzmir’de de harekete geçmeyi
                 olarak her an, her yerde olamam. İşte bu   gerçekleştirenler iletişim halinde ola-  hedefliyoruz. Adana ve Ankara şubele-
                 yüzden bizim temsilcilerimiz çalışanları-  bilecekler her zaman. Bu da bizim için   rimizde personel sayımızı arttıracağız.
                 mızdır. Onların mutlu olması çok önem-  gerçekten verim sağlayan bir yapılanma   Yurtdışı atılımlarımız da olabilir.
                 li. İnsanlar duygu yüklü varlıklardır;
                 bunu unutuyor herkes. Bu nedenle moral
                 ve motivasyon gerekiyor. Öte yandan Z
                 kuşağı açısından ele alırsak, seçenekleri   “Temel bakış açımız aslında şöyle; günlük
                 çok fazla ama bu kadar seçenek arasında
                 asıl  hedefleri  mutlu  olmak,  kendilerini   hayatımızın büyük bir kısmı iş yerlerinde
                 değerli hissetmek.  Yaşamın hedefi  za-
                 ten mutlu olmak değil mi? Yoksa binayı   geçiyorsa iş yerlerimizin keyifli vakit geçirilen
                 yaparsınız zaten ama mantaliteniz değiş-  alanlar olması gerekir. Mutlu olunabilecek bir
                 mezse binanın da bir önemi kalmaz.
                                                    yapı kurulmalı. İşte bu noktada, aslında pandemi
                 İş sağlığı ve güvenliği adına neler    bizlere yaşam alanlarının ne kadar kıymetli
                 düşündünüz burada?
                 Güvenlik her zaman ilk sırada olmak zo-             olduğunu gösterdi.”
                 runda. Buraya gelen herkes herhangi bir
                 riske girmeden gelip gideceğini, bu yapı
                                                                                           ST ENDÜSTRİ 4.0 Haziran 2023 | 35
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42