Page 34 - st-endustri-4.0-2023-haziran

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

-en azından içinde bulunduğumuz çağda- Yalın yaklaşımının sadeleştirme, Dijital dönüşümün kurumsal
çok sıcak bakan biri değilim. En azından iyileştirme, sürdürülebilirlik çemberinde faydalarından bahsetmek isterim,
şu an için 10 ya da 20 yıl boyunca sana- bir modeli var. Dijital dönüşümde çalışanlar bazında da ele alarak neler
yide çalışan herkesin işini kolaylaştıran; böyle bir modelden söz edebilir miyiz? söylersiniz?
işini daha doğru, daha hızlı, daha yüksek Bildiğiniz gibi Endüstri 4.0, son dönemde Dijital dönüşüm, operatörün işini daha
kalitede yapmasını sağlayan yöntemler ve dijital dönüşüm adı altında popülerleşen kaliteli, daha titiz, daha bilinçli yapması-
altyapılar kurulmalı. kavramlardan biri. Bu kavram önemli nı sağlıyor. Konuyu bir zincirin halkaları
bir farkındalık yarattı elbette ama dikkat- gibi düşünebiliriz. Bu noktada sürdürü-
Yalın dönüşümü dijital dönüşümü li olmamızda da fayda var. Çünkü dijital lebilir başarıya doğru gidiyor. Çünkü
bağdaştırarak nasıl açıklarız, yani dönüşüm -aslında her dönüşümde olduğu tesiste duruş süreleri azalıyor, sistem iş-
nasıl uygulanabilir? gibi- bu işin tedariğini yapan, yani ürün ve lemeye devam ediyor. İşletme ve akışlar
Yalın dönüşüm en temelde şunu söylü- hizmet üreten firmalar için ciddi bir gelir şeffaflaşıyor, dar boğazlar çok daha rahat
yor: “Eğer siz bir ticari kuruluşsanız ve kaynağı olduğundan herkes çözümünün tespit edilebiliyor. Dijital araçların hep-
üretim yapıyorsanız operasyonlarınızda sonuna bir “4.0” ekleyerek ya da “dijital sini birden, en başta kullanmanıza gerek
müşterinizin ‘ben ilgilenmiyorum, eks- dönüşüm budur” diyerek biraz karmaşaya yok. Önce bakış açınızı değiştirmelisiniz.
tra bir maliyet istemiyorum’ diyeceği bir sebep oldu; ticari bir hedefe dönüştü. Ko- Şöyle ki doğduğunuz günden beri gözü-
faaliyet varsa onu yapmayın.” Yani bir nuyu bu bakış açısıyla ele aldığımızda diji- nüz bozuk ama siz bunu bilmiyorsunuz
sanayi kuruluşu olarak bütün çıktıları- tal dönüşüm, bir sanayicinin dijital araçları diyelim, bu artık sizin normaliniz olmuş-
nızın müşteriye satılabilir olması lazım. minimum gelirle maksimum çıktıyı elde tur. Hayatınızda ilk defa gözlük taktığı-
Müşterinizin ödeme yapmayı düşünme- edecek şekilde kendi menfaatine kullan- nızda ise her şeyi farklı görmeye baş-
diği hiçbir ürünü, hiçbir kaliteyle üret- masıdır. Birçok sanayici dijital dönüşüme larsınız ve daha farklı hareket edersiniz.
meye çalışmayın. Dolayısıyla burada ge- yaptığı yatırımdan kısa vadede dönüş al- Dijital dönüşümün de ilk basamağını bu
rek ürün kalitesinde gerek ürünün teslim mayı beklemiyor. Aksine, dijital dönüşü- oluşturuyor; proaktifleşmek. Dolayısıyla
süresinde gerekse o ürünü üretmek için me yaptığınız yatırım birkaç hafta içinde sanayicilerimiz bu süreci bilinçli mühen-
lazım gelen operasyonel akışta lüzumsuz
olan her şeyi elimine etmeniz gerekiyor. kendini belli etmelidir. dislik yaklaşımıyla yaşamalıdır.
Dünya ölçeğinde yapılan araştırmalar di-
yor ki “herhangi bir sanayi kuruluşunda YALIN ÜRETİM NEDİR?
bir vardiyada makinalar sadece zamanın
yüzde 40’ı kadar kaliteli ve satılabilir Yalın üretim, ürün ve hizmet yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek
ürün üretir, yüzde 60’ı kadarı ise kayıp- sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla firma karlılığını arttırmak amacı-
tır.” Ancak siz dijital sistemleri kurup, nı taşıyan kavram, sistem ve teknikler bütünüdür. Yalın düşüncede israf, bilinen
işletmeyi şeffaflaştırıp hangi üretim ara- anlamının ötesinde müşteri açısından bir değer oluşturmayan, müşterinin fazladan
lığında ne kadar üretim yaptığınızı, ne- bedel ödemeyi kabul etmeyeceği her şeydir. Tasarımdan sevkiyata tüm ürün/hizmet
den üretim yapamadığınızı analiz eder- yaratma aşamalarındaki her türlü israfın (hatalar, aşırı üretim, stoklar, beklemeler,
seniz Japonların tabiriyle “Kaybedenleri gereksiz işler, gereksiz hareketler, gereksiz taşımalar) yok edilmesi ile maliyetlerin
hayata geçirirseniz.” Uzun lafın kısası, düşürülmesi, müşteri memnuniyetinin arttırılması, piyasa koşullarına uyum esnek-
yalın yaklaşım işletmelerde zaman ka- liğinin kazanılması, nakit akışının hızlandırılması hedeflenir.
yıplarının nerede olduğunu tespit edip
bu kayıpları gidermeyi de kapsıyor. Kutu için Kaynak: https://www.lean.org.tr/yalin-uretim-felsefesi/
32 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Haziran 2023