Page 40 - st-endustri-4.0-2022-eylul

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

düşürücü faaliyetlerde tartışılan bilgiler,
sorunu bulabilmede bize çok yardımcı
olan veriler haline geliyor. Biz ilk olarak
bu yolculuğa ISO: 9002 ile başlamıştık,
sonra ISO:16949’a evirildi. Şimdi yalın
üretimleri tartışsak da dijitalleşme yol-
culuğunun ilk gününden bugüne kadar
hep konuştuğumuz şeyler; “doğru ana-
lizleri yapalım, hatayı kökten kurutalım,
tekrarlamasına izin vermeyelim” oldu.
O günlerde bulamadığımız detaylı veri-
leri yaşayan sistemden alabildiğimiz ve
bunu çok basit grafiklerle fark edebildi-
ğimiz için netice alabiliyoruz.

Çalışanların sisteme katkı vermesi, hiç
beklemediğiniz duruşlar ya da kalitesel
kusurlar noktasında gelişmeler
olduğunu düşünüyor musunuz?
Tabi, çok basit birkaç örnekte verebili-
Bunun da getirileri tartışmasız, hiçbir kadar yapmalıydın. Bu kadar yaptın. Bu- rim. Bizim için hiç darboğaz olmadığını
zaman yanlış üretim, yanlış markalama, nun sebebi bu, ölçüyü girdin, bak orada düşündüğümüz bir operasyon için arka-
yanlış kutulama yapmıyorsunuz. Sipa- yanlış çıkmış, düzelt” şeklinde sürekli bir daşların yaptıkları analizlerde aslında
rişten itibaren doğru veriler girildiği için yaşayan sistemle iletişim halinde olduğu darboğazımız olduğu fark edildi. Onu
üretimde tezgâh bazında aldığınız veriler için arkadaşlarımız, o bilgiler sayesinde çözmesi de çok kolaymış aslında fark
sayesinde ürünleri yanlış bantlara yön- çay ve yemek molasındaki sohbetlerinde etmemişiz. O darboğazı çözmemizle
lendirmiyorsunuz. Eskiden fark edeme- bile bu konuları tartışır hale geliyorlar. beraber kapasitemizi yüzde 10-15 sevi-
diğimiz birçok ince detayı ProManage’in Her çalışanın ortak bir dil konuşarak yelerinde artırdık. Krom kaplama ope-
verdiği birçok rapor sayesinde fark ede- sistemi sahiplenmesini sağlıyor. Bunun rasyonumuz ProManage öncesinde bizi
biliyoruz. Hep doğru tezgahtan ve hem karşılığı da verimlilik olarak yansıyor. yoruyordu, şimdi en rahat çalışan kısım
daha hızlı hem de hatasız ürün elde edi- Sizin radyo programlarınızda çok güzel haline geldi. Bu nasıl oldu? Yapılan ana-
yoruz. Maliyeti de daha düşük oluyor. bilgi paylaşımlarınız oluyor. Orada baş- lizlerde farkında varmadığımız bir ince
Bizim gibi birçok kalem üretim yapan ve kalarından dinlediğim bilgiler bana da noktayı yakalayıp, bir iki haftalık çalış-
sık sık ayar değiştirmek zorunda kalan, çok ışık tuttu ve onları dinleyip daha mayla ve mekanik birkaç değişiklikle
after market pazarına girmek zorunda sonra da kendi firmamda kullanabile- sorunu düzelttik. Şimdi istediğimiz ka-
kalmış firmalar açısından baktığınızda cek altyapılar oluşturmaya çalışıyorum. pasitede ürün alabilir hale geldik.
değişikliklerin sistem üzerinden takip Biz henüz veriyi toplama dönemindeyiz,
ediliyor olması, insan hatalarını mini- muhtemelen iki senelik veriyi topladık- Dijitalleşmenin şirketin çalışma
muma indirmiş oluyor. Bu da finalde tan sonra doğru analiz yaparak kendimizi kültürüne, kurumsal kültüre ne gibi
size siparişin daha kısa sürede ve hatasız çok daha iyi noktalara getireceğiz. OEE etkileri oldu?
çıkmasını sağlıyor. Şunu da fark ettik ki, değerlerimiz de şu anda 45’den 70’lere ProManage öncesi ve sonrası olarak kı-
kısa sürede müşteriyi memnun eden sev- kadar geldi. Düzenli haftalık verimlilik yaslamak isterim. Şu anda çalışan herkes
kiyatı yapabilirsen, arkasından yeni sipa- toplantılarımızda bizim için kalıcı ve ve- genel anlamda bir Teep şelalesi hakkında
riş geliyor. Genelde insanlar bu kısmı ka- rimli bilgiler tartışılır hale geldi. fikir sahibi. Verimlilik toplantılarda haf-
çırıyorlar. Memnuniyetin karşılığında da talarca 10’lu 20 ‘li gruplarla bu şelale-
hızlı bir şekilde size geri dönüş oluyor. Yalın üretim aktiviteleriyle birlikte lin nasıl çalıştığını tartıştık. Veriyi nasıl
değerlendirdiğinizde dijitalleşme getirip nasıl önümüze koyduğunu, nasıl
Niyazi Bey, bir yüzde olarak ifade çalışmaları yalın üretimi nasıl daha verimli çalışabileceğini, bu işin kişi
etmek gerekirse hatların etkinliğinde destekledi? değil şirket odaklı olduğunu ekibimizle
(OEE) nereden nereye geldiniz? Bilginin yukarıdan aşağıya, aşağıdan paylaştık ve herkes aynı pencereden ba-
ProManage sayesinde hepimizin diline yukarıya bir akışı olmuyor. Herkes canlı kar hale getirmeye çalıştık. Burada çok
artık “OEE verimlilik takibi” yerleşti. canlı her şeyi görüyor. İşi yapan kişi bir büyük datayla oynuyoruz ve büyük da-
Kapasitemizi en azından yüzde 15 artı- fiil sistemden netice alabiliyor, hatasını tayı doğru analiz edip kişilerin önüne
rabildiğimizi düşünüyorum. Verimlilik fark edebiliyor. Haftalık, günlük, saatlik getirebilmek zor. ProManage programı-
tarafında ise yüzde 20-25‘lere kadar ar- olarak istediği raporları alabiliyor. Bu nı İtalyanca, Fransızca gibi bir dil gibi
tırdık. Oranlarımızı çok sıkı takip ede- raporların kendi içinde karşılaştırmaları- kabul edersek, Supar ailesi olarak şu an
bildiğimiz, ekipleri bilinçlendirdiğimiz nı da kolayca yapabiliyor. İşi takip ba- bu dili öğreniyoruz. Henüz daha 1 yaşın-
ve herkes aynı dili konuşabildiği için zında; operatörler şeflere, imalat müdür- dayız ve 2-3 yaşımıza geldiğimizde tah-
kayıpların azalmasını sağladık. Yapılan lerine, üst yönetime kadar herkes kendi min ediyorum bunu çok daha iyi kulla-
hatalar sürekli olarak operatörlerin kendi tablolarını oluşturduktan sonra kolaylık- nabiliyor ve konuşabiliyor olacağız. Bu
ekranlarında karşılarına çıkıyor: “Sen şu la analizini yapabildiği için, maliyetleri dili daha ne kadar iyi anlarsan o kadar iyi
38 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Eylül 2022