Page 38 - st-endustri-4.0-2022-eylul

ÜRÜN VE SİSTEMLER l DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Supar Supap, Promanage ile Dijital

dönüşüm yolculuğunu anlattı

Üretimde ProManage çözümlerinden yararlanarak, bir yıl gibi kısa sürede
kapasitesini en az yüzde 15 verimliliği de yüzde 20-25 civarında artıran Supar
Supap, dijitalleşme sürecinde ProManage ile yaşadığı deneyimleri paylaştı.

onya’da kurulu fabrika-
sında Türkiye’de motor
üreten 13 ana sanayinin
tamamına motor supabı
K tedarik eden Supar Su-
pap, üretimde ProManage çözümlerinden
yararlanarak, kapasitesini en az yüzde 15
verimliliği de yüzde 20-25 civarında ar-
tırdı. “Eskiden fark edemediğimiz birçok
ince detayı ProManage’in verdiği birçok
rapor sayesinde fark edebiliyoruz. Hep
doğru tezgahtan ve hem daha hızlı hem
de hatasız ürün elde ediyoruz. Maliyeti
de daha düşük oluyor” diyen Supar Supap
Genel Müdürü Niyazi Ganioğlu, ProMa-
nage ve ST Endüstri Radyo iş birliğiyle
hayata geçen “Dijitalleşen Sanayiciler-
den Tecrübe Paylaşımları” programında
dijitalleşme yolundaki dönüşüm sürecini
paylaştı. Ganioğlu, ProManage İş Mü-
kemmelliği Direktörü Murat Uruş’un so-
rularını yanıtladı.
Niyazi Bey, okuyucularımıza kendiniz
ve firmanız hakkında bilgi verebilir
misiniz?
1970 yılında Konya’da doğdum. Liseyi
İzmir’de, üniversiteyi ise İstanbul Yıldız Supar Supap Genel Müdürü Muhsin Niyazi Ganioğlu
Teknik Üniversitesi Makina bölümünde
tamamladım. Yaklaşık 2,5 sene MBA
İşletme Master’ım oldu. Bir dönem
Koç Üniversitesi’nde, yaklaşık 3 dönem torlarının yenilenmesi gibi projelerde de yüzde 50 yurtdışı oranını korumaya ça-
ise National Üniversitesi’nde İşletme uzun yıllar emekler vererek o ürünlerin lışıyoruz. Çünkü dünyada ve Türkiye’de
Master’ı yaptım. 2004 yılına kadar aile Türkiye’de yapılmasına önemli katkı- yaşanan krizlerin hangi tarafı vuracağını
şirketlerimiz ve başka şirketlerde dö- lar sağladık. Belli bir noktaya geldikten ön görmek mümkün değil.
nem dönem çalıştım. 2004 yılından iti- sonra, 1997-98 döneminde Türkiye’nin
baren ise Supar’da Genel Müdür olarak yaşadığı krizlerde ana sanayi tarafın- Dijitalleşme adımlarını hangi
çalışmaya başladım. Supar Supap, 1976 da motor üretiminden vazgeçip, motor ihtiyaçlarınız nedeniyle attınız?
yılında günün ihtiyaçları doğrultusunda üreten firma sayısı 3-4’e kadar düşünce 90 yılların başında o zamanki kalite sis-
Türkiye’de bulunmayan motor supabı kapasitemiz de yüzde 50’den bir anda temi gereği çalıştığımız ana firmalar bizi
üretmek üzere Konya Meram Sana- yüzde 10 seviyesine düştü. Biz de ba- sürekli denetliyorlar; her birinin farklı
yi’sinde kurulmuş. Daha sonra 80’li yıl- kış açımızı ve pozisyonumuzu değiş- farklı talepleri, takip etmek istedikleri
ların başlarında şu an da üretim yaptığı- mek zorunda kalarak ihracata yöneldik. raporları oluyordu. Windows yeni yeni
mız OSB Bölgesine gelmiş. Türkiye’de Yurtiçinde after markete yurtdışında ise gelişmeye başlamıştı ki ilk DOS bazında
motor üreten 13 ana sanayinin tamamına hem ana sanayi hem after market tarafı- QuadroPro programıyla raporlar hazırla-
motor supabı tedarik ediyoruz. Loko- na konsantre olduk, hatta ihracatta yüz- maya başlamıştık. Sonrasında Windows
motif motorların supaplarının yerleşti- de 80’e kadar çıktığımız dönemler oldu. gelişti ve Excel ortaya çıktı. Biz de ana
rilmesi, deniz kuvvetlerinin savaş mo- Yaklaşık 10-12 senedir yüzde 50 yurtiçi sanayiye tedarikçinin olmanın getirdiği
36 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Eylül 2022