Page 39 - st-endustri-4.0-2022-eylul

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

zorunluluktan dolayı dijital programları
kullanmaya başladık. Zaman içinde de
bu programların kullanımı o kadar ge-
nişledi ki 2000’li yıllara geldiğimizde
herkes kendi bilgisayarında farklı Excel
dosyaları ile çalışmaya başlamıştı, buda
bilgi karmaşası yaratıyordu. 2008 yılında
bu dataların hepsini bir araya getirmenin
bizim için zaruri olduğuna kanaat getir-
dik. Muhasebe programımızın veri tabanı
SQL idi. Biz de muhasebe programımızın
hem üretim tarafını hem de diğer satın
alma tüm modüllerini kullanabilmek için
önce bilgisayarları çoğalttık sonrasında
ise server’a geçtik. Sonuç olarak Kişi-
lere özel excel dosyaları kalmadı, veri
ortak bir noktada toplandı. Raporlar ise
merkezi server’den tek bir noktadan çe-
kilmeye başlandı. 2015 yılından itibaren
artık veri toplama işinin sadece muha-
sebe, satış ve diğer takiplerle ilgili değil
üretim bandında da çok daha canlı takip
edebilme zorunluluğu olduğunu gördük.
Bunu sağlayabilmek için mevcut yazılı-
mımızı 2015-2016 yıllarında da özel bir
ara yüz yaptırarak Netsis üretim modü-
lünü canlı kullanmaya çalıştık. Üretime ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
android tabletler yerleştirdik, arkadaşla-
rın işe başlarken ve işi bitirirken verileri
girmesini sağladık. Ancak aldığımız bil- Dijitalleşme yolculuğunda edindiğiniz noktasında, iş yapış şekillerini analiz
ginin zamanla hem canlı hem de detaylı tecrübeler ışığında sorunları nasıl edip, yeni sistemi doğru şekilde yapı-
olmadığını gözlemledik. En sonunda üre- aştınız, aşamadığınız engeller nelerdi? landırabilmek zor bir süreç. Bu konuda
tim tarafında da dijitalleşmeyle ilgili bir Bunlardan bahsedebilir misiniz? da emek verecek birilerinin olması gere-
çaba içerisine girmemiz gerektiğini fark İşletmelerde en önemli sorunlardan bir kiyor. Programı mevcut sisteme adapte
ettik. Türkiye’de ve dünyadaki yaygın tanesi insanların alışkanlıklarından vaz- edebilecek arzulu, hevesli ve bilgili bir
kullanılan programların arayışına girdik geçmek istememesidir. İşini yapmakta ekibin olması gerekiyor. İşin donanım
ve yolumuz bir şekilde kesişti. ve memnun olan arkadaşlar, değişikliğe tarafında da büyük sorunlar var. Bugün
kolay razı olamıyor. O değişikliğin ne- artık büyük data toplamak zorundasınız.
İhtiyaçları tespit ettikten sonra, ler getireceğini de öngöremiyorlar. En Server’ler, data center’ların hepsi bu işin
yolunuza devam edeceğiniz sisteme önemli direniş işte bu noktada yaşanıyor. altından kalkabilecek hacimde, kapasite-
karar verme aşamasında kararınızı Birkaç kez farklı muhasebe program- de ve geleceği de devam eden cihazlar
hangi faktörler etkiledi? larına geçmeyi denemiş, yaşadığımız olmalı ki süreklilik sağlanabilsin.
ProManage’i seçeli ve başlayalı yaklaşık streslerden sonra aldığımız programları
1,5 sene oldu. Sistemi kurduktan yakla- kullanamadığımız dönemler olmuştu. Uzun yıllardır dijitalleşme yolunda
şık 6 ay sonra canlıya geçtik ve yaklaşık Ekibin yapılacak değişikliğin ne olduğu- ilerleyen bir firma olarak sektörel
1 senedir de canlı olarak kullanıyoruz. nu idrak etmesi, süreci hep birlikte iç içe bazda değerlendirdiğinizde
Satın alma sürecimiz 1 sene kadar sür- yönetebilmek çok önemli. Çünkü fayda- kazanımlarınız neler oldu?
dü ki bunun sebebi; dijitalleşme tara- ları gördükleri dakikada onlar da bu işi Her şey bir siparişle başlıyor. Siparişi
fında kullandığımız diğer programlarda sahipleniyor, netice ve başarı da arkasın- doğru ve dijital bir altyapı üzerine gir-
yıllar içinde yaşadığımız sorunlar oldu. dan geliyor. İşte o direnişleri kırabilmek diğinizde, ürün üretilirken de, kalitede
Biz tüm süreçleri tek bir veri tabanında benim açımdan en zor olan kısımdı. kontrol edilirken de, paketlenirken de,
birleştirelim dediğimizde birçok farklı sevk sırasında da baştan sona buna tek
program denedik; satın aldık, özel ya- Organizasyonun dijital dönüşüme bir çevrim olarak sizi işi doğru yapmaya
zılımlar yaptık. Sonuç olarak bunların inandırılmasıyla ilgili süreçte başka itiyor. Bu sürecin tamamının dijital ol-
hepsinden de olumsuz tecrübeler edindik ne gibi tecrübeler yaşadınız? ması gerekiyor, yani “sadece üretimde
ve devam edemedik. Bu tecrübelerimiz Ekibin projeyi sahiplenmesi, dijital ta- üç tane tezgâhı dijitalleştirdim, işime
ışığında, alacağımız programın bizimle rafta inanılmaz önemli. Raporlamalar ve böyle devam edeceğim” derseniz, o an
beraber yaşamına devam edecek, bizi faydalar önlerine geldiği zaman, konu için işinizi görür ama sürekli olarak bu
yönlendirebilecek güçte bir marka ve fir- birden bambaşka noktaya geliyor. Kişi- işi iyi yapabilmek istiyorsanız, baştan
ma olmasına karar verdik. Doğru bir ya- lere özel yapılan çalışmalarda, programı sona tüm süreci dijital ve doğru yapabi-
tırım yaptığımı düşünüyorum şu anda… tek tek onların isteklerine adapte etme lecek bir altyapıyı kurmak gerekiyor.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Eylül 2022 | 37